Was machen gute Boards?
Erhalten Sie die Antwort auf: Welche guten Boards tun das?
Corporate Governance handelt von der Haltung und den Erwartungen der Direktoren und den positiven Arbeitsbeziehungen zwischen den Direktoren sowie zwischen dem Management und dem Verwaltungsrat.
Vorstandssitzungen sind streng geplante, eingespielte Präsentationen, die wenig Zeit für Fragen oder Reaktionen lassen. Werden von einem Besten als schlecht betrachtet. Die Diskussionen sollten sich auf Programme, Fortschritt und langfristige Ziele konzentrieren. Lassen Sie den Vorstand nicht steif und sorgfältig geschrieben sein.
Mangels informeller, offener Diskussionen haben die Direktoren keine Gelegenheit, ihre Reaktionen zu testen. Wenn die Direktoren der Meinung sind, dass der CEO mit offenem Dialog unbehaglich ist, tun sie das nicht.
Eine kleine Koalition aus mächtigen Direktoren dominiert die Diskussionen und Entscheidungen des Vorstands. Manchmal übernimmt der CEO die Taktik kleiner Informationselemente. Entscheidungen wurden stückweise getroffen, Informationen durchgesickert, Nachrichten wurden von Vermittlern gesendet.
Die Direktoren würden aggressive Maßnahmen nicht unterstützen, wenn sie die Dringlichkeit und die strategische Logik nicht verstehen. Der Managementbegriff präsentierte Informationen, die ein klares Bild der äußeren Umgebung und der Auswirkungen auf das Unternehmen vermitteln sollen. Diese Bemühungen ebneten den Weg für Weissman und den Vorstand, um ein gemeinsames Verständnis verschiedener strategischer Optionen zu erreichen.
Der Vorstand ist der Ansicht, dass der Status Quo angesichts einer Quantifizierung dieser Wettbewerbskräfte und der wirtschaftlichen Gegebenheiten riskanter sein kann als eine Wahlwiederholung. Gegebene tabellarische Ergebnisprognosen für die verschiedenen Unternehmen sowie eine Zusammenfassung dieser Wachstumsprognosen. Aber die Präsentationen müssen die Regisseure zum Nachdenken anregen.
Der CEO sollte konkrete Fragen stellen und den Dialog öffnen. Unabhängige Direktoren sollten einige Lektionen ausdrücken, die er mit ähnlichen Situationen in seinem eigenen Unternehmen gemacht hatte. Die Direktoren müssen ihre ehrlichen Reaktionen geben. Besprach die Akquisition mit der Vollpension und konzentrierte sich auf die Philosophie und die dahinter liegenden Räumlichkeiten sowie die Zahlen. Er betonte die Risiken und die strategischen Optionen.
Gute Boards schaffen Mehrwert:
Mehr als die traditionelle Aufgabe der Direktoren, das Management zu überwachen und treuhänderische Verantwortung sicherzustellen, helfen gute Vorstände. Sie erwarten einen Mehrwert, indem sie zum Urteil und zur Weisheit des CEO beitragen, als Ressource für den CEO dienen und gleichzeitig sicherstellen, dass das Unternehmen jederzeit den richtigen CEO und eine solide strategische Ausrichtung hat.
CEOs wollen die Hilfe:
Ein aktiveres Board ist unvermeidlich, sie möchten sicherstellen, dass das Board konstruktiv und fokussiert ist. CEO benötigt Unterstützung und Hilfe bei der Entscheidungsfindung. Ein gutes Board wird den CEO davon abhalten, dumme Dinge zu tun. Das Board funktioniert und nutzt das volle Potenzial des Boards, um dazu beizutragen.
Direktoren, um die widersprüchlichen Züge im Vorstand auszugleichen:
ich. Ohne Mikromanagement involviert zu sein,
ii. Anspruchsvoll, aber auch unterstützend
iii. Geduldig aber nicht selbstgefällig
iv. Um Informationen auszutauschen, ohne sich verwundbar zu fühlen,
v. Rat einholen, ohne schwach zu erscheinen,
vi. Bitten Sie um Input, ohne die Kontrolle über betriebliche Entscheidungen aufzugeben.
Der CEO ist in der Theorie immer eine Rechenschaftspflicht gegenüber dem Verwaltungsrat, und der Verwaltungsrat ist gegenüber den Aktionären verantwortlich. Ein starkes, gut funktionierendes Gremium, das als Resonanzbrett dient, Ratgeber und eine Überprüfung dieser oder ihrer eigenen Einschätzung, wie es weitergehen soll.
Die Wertschöpfung des Vorstands wird zu einer Anforderung. Der Verwaltungsrat ist gut genug informiert, um konstruktive Kommentare abzugeben, bei denen im Verwaltungsrat Debatten geführt werden, und nicht nur das Management, das eine Präsentation macht. Der Dialog ist ein aufschlussreicher Indikator für die Wirksamkeit des Vorstands. Um eine bessere Regierungsführung zu erreichen, sollten Sie Praktiken anwenden, die den Charakter des Dialogs verbessern.
Reden die Vorstandsmitglieder?
Die folgenden Fragen helfen dem Board, die Qualität des Dialogs innerhalb und außerhalb des Boardrooms zu beurteilen.
Um einen Mehrwert zu schaffen, muss der Vorstand einen unangenehmen, produktiven Dialog führen, der vielfältige und neue Perspektiven aufzeigt und gemeinsames Lernen ermöglicht:
1. Fühlen sich alle Direktoren frei, ihre Gedanken zu wichtigen Punkten zu äußern, ohne ihre wahren Gefühle zu sich nehmen zu müssen?
2. Sind alle Board-Diskussionen durch intellektuelle Ehrlichkeit gekennzeichnet, sowohl in Board- und Ausschusssitzungen als auch außerhalb der Boardrooms?
3. Fühlt sich der CEO wohl dabei, schlechte Nachrichten zu diskutieren, schlechte Nachrichten zu erwarten und Ungewissheiten zu erwarten?
4. Findet der Dialog zwischen den Direktoren sowie zwischen den Direktoren und dem CEO statt?
5. Ist das Ambiente des Sitzungssaals leitfähig für kritisches Denken, einschneidende Befragung und voneinander lernen?
