Bedarf an Personalmanagement (6 gültige Gründe)

Einige der Gründe für die Notwendigkeit des Personalmanagements sind: 1. Für gute industrielle Beziehungen 2. Organisatorisches Engagement schaffen 3. Treffen mit sich ändernder Umgebung 4. Änderung der politischen Philosophie 5. Erhöhter Druck auf die Mitarbeiter und 6. Anforderungen an Forschung und Entwicklung.

Das Personalmanagement versucht, ein besseres Verständnis zwischen Management und Mitarbeitern zu schaffen.

Es hilft den Mitarbeitern, individuelle und organisatorische Ziele zu erreichen. Dieser Ansatz hat in den letzten zehn Jahren die Aufmerksamkeit von Managementfachleuten auf sich gezogen.

1. Für gute Arbeitsbeziehungen:

Es gibt große Unruhen, Arbeitskonflikte, mangelndes Vertrauen in einander, steigende Erwartungen an die Arbeiter, wachsende Militanz in Gewerkschaften usw. Diese Faktoren haben zu einer Kluft zwischen Arbeitern und Management geführt. Beide Seiten beschuldigen die Ausbeutung durch die andere Seite. Wenn in einer Organisation keine Herzlichkeit herrscht, wird die Leistung der Arbeitnehmer beeinträchtigt.

HRM-Ansatz ist erforderlich, um ein angemessenes Verständnis zwischen Mitarbeitern und Management zu erreichen. Die Mitarbeiter werden geschult und entwickelt, um ihre individuellen und organisatorischen Ziele zu erreichen. Die Beschäftigten sollen verstehen, dass verschiedene Führungsmaßnahmen sie dabei unterstützen, ihre Ziele und Organisationsziele zu erreichen.

2. Organisatorische Verpflichtung anlegen:

In industriell fortgeschrittenen Ländern wie Japan, den USA und Deutschland usw. gibt es eine Humanisierung des Arbeitsumfelds. Die Globalisierung der Wirtschaft hat die indische Industrie dem internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Eine Verbesserung der Effizienz und der Qualität der Arbeit kann nur dann erreicht werden, wenn die Mitarbeiter ein organisatorisches Engagement entwickeln. Der HRM-Ansatz trägt dazu bei, den Mitarbeitern ein Gefühl des Stolzes für die Organisation zu vermitteln.

3. Treffen mit der sich ändernden Umgebung:

Das Geschäftsumfeld verändert sich schnell. Technologische Verbesserungen haben die Produktionsprozesse revolutioniert. Im Bürobetrieb wurde eine Automatisierung eingeführt. Gute Kommunikationsmethoden haben wichtige Geschäftsbereiche revolutioniert.

Daher müssen neue und sich ändernde Situationen bewältigt werden. Die Arbeitseffizienz der Arbeitnehmer muss mit einem revolutionären Wandel der Technologie fertig werden, der einen neuen Ansatz für die Arbeitskraft erfordert.

4. Änderung in der politischen Philosophie:

Die politische Philosophie hat sich auch auf der ganzen Welt grundlegend verändert. Der neue Ansatz besteht darin, die Humanressourcen so zu entwickeln, dass sie besser genutzt werden können. In Indien hat die Zentralregierung ein eigenes Ministerium als Human Resource Development eingerichtet und unter einen höheren Kabinettsminister gestellt.

Dies zeigt die Bedeutung, die den Humanressourcen in Indien beigemessen wird, wodurch auch in der Industrie ein neuer Ansatz für die Entwicklung der Humanressourcen möglich wurde.

5. Erhöhter Druck auf die Mitarbeiter:

Die technologischen Innovationen haben den Einsatz anspruchsvoller Maschinen ermöglicht. Die Installation, Überwachung von Maschinen, Wartung und Kontrolle von Arbeitsabläufen usw. erfordern eine große Anzahl von geschultem und geschultem Personal.

Techniker, Werkstätten und Servicemitarbeiter sind ebenfalls erforderlich. Je mehr die technische Entwicklung und Automatisierung ist, desto größer wäre die Abhängigkeit von Menschen. Es sollte daher ein größerer Bedarf für einen humanen Umgang mit Arbeitskräften bestehen. In ähnlicher Weise würde die Verwendung von kapitalintensiveren Methoden zu einer höheren Produktivität von Männern führen, was eine stärkere Motivation und einen größeren Personalansatz beim Management erfordert.

6. Erfüllung der Forschungs- und Entwicklungsanforderungen:

Neue Initiativen und ein Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung in der Industrie führten auch zu einer neuen Politik der Personalentwicklung, um der steigenden Nachfrage nach technisch fähigen Menschen gerecht zu werden. Infolgedessen entstand ein Bedarf an einem neuen Ansatz für die Humanressourcen.