Motivation: Konzept und Bedeutung der Motivation

Motivation: Konzept und Bedeutung / Bedeutung der Motivation!

Konzept der Motivation:

Der Begriff Motivation leitet sich vom Wort "Motiv" ab. Das Wort "Motiv" als Substantiv bedeutet ein Ziel, als Verb bedeutet dieses Wort, in die Tat umzusetzen. Motive sind daher Kräfte, die Menschen dazu bringen, auf eine Weise zu handeln, um die Erfüllung eines bestimmten menschlichen Bedürfnisses gleichzeitig zu gewährleisten. Hinter jeder menschlichen Handlung steht ein Motiv. Daher muss das Management den Menschen Motive geben, damit diese für die Organisation arbeiten.

Motivation kann als geplanter Managementprozess definiert werden, der die Menschen dazu motiviert, nach besten Kräften zu arbeiten, indem sie Motive erhalten, die auf ihren unerfüllten Bedürfnissen basieren.

"Motivation ist ein Prozess, bei dem die Menschen zum Handeln angehalten werden, um die gewünschten Güter zu erreichen." - William G. Scott

"Motivation ist der Prozess, zu versuchen, andere zu beeinflussen, um Ihren Willen durch die Möglichkeit des Gewinns oder der Belohnung zu tun." - Flippo

Die Motivation besteht in der Tat darin, die rechte Taste zu drücken, um das gewünschte menschliche Verhalten zu erhalten.

Motivation ist zweifellos ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation. Es ist die psychologische Technik, die die Pläne und Richtlinien wirklich durch die Bemühungen anderer ausführt.

Folgende sind die herausragenden Merkmale des Motivationsbegriffs:

1. Motivation ist ein persönliches und inneres Gefühl:

Motivation ist ein psychologisches Phänomen, das innerhalb eines Individuums entsteht.

2. Motivation ist bedarfsorientiert:

Wenn es keine Bedürfnisse eines Einzelnen gibt, scheitert der Motivationsprozess. Es ist ein Verhaltenskonzept, das das menschliche Verhalten auf bestimmte Ziele ausrichtet.

3. Motivation ist ein kontinuierlicher Prozess:

Weil die menschlichen Wünsche unbegrenzt sind, ist die Motivation ein fortlaufender Prozess.

4. Motivation kann positiv oder negativ sein:

Eine positive Motivation fördert Anreize für die Menschen, während eine negative Motivation die Durchsetzung von Anreizen gefährdet.

5. Motivation ist ein geplanter Prozess:

Menschen unterscheiden sich in ihrer Herangehensweise, um auf den Prozess der Motivation zu reagieren; denn keine zwei Personen könnten auf genau ähnliche Weise motiviert werden. Motivation ist demnach ein psychologisches Konzept und ein komplexer Prozess.

6. Motivation unterscheidet sich von der Arbeitszufriedenheit:

Der Motivationsprozess wird in der folgenden Abbildung veranschaulicht:

Abbildung 15.1 zeigt, dass ein Mitarbeiter ein Bedürfnis oder einen Drang nach Beförderung in eine höhere Position hat. Wenn dieses Bedürfnis groß ist, wird der Mitarbeiter sein Ziel festlegen und Alternativen finden, um das Ziel zu erreichen. Möglicherweise gibt es zwei Alternativen, nämlich (i) harte Arbeit und (ii) Verbesserung der Qualifikation (z. B. Erwerb eines MBA) und harte Arbeit.

Er könnte sich für die zweite Alternative entscheiden und die Beförderung (Zielerreichung) erfolgreich abschließen, so dass sein Beförderungsbedürfnis befriedigt wird und er zur Befriedigung eines neuen Bedarfs erneut beginnen würde.

Bedeutung / Bedeutung der Motivation:

Motivation ist ein wesentlicher Bestandteil des Richtungsprozesses.

Ein Manager muss bei der Leitung seines Untergebenen den Wunsch schaffen, für die angegebenen Ziele zu arbeiten:

1. Hohe Leistungsfähigkeit:

Ein gutes Motivationssystem setzt die ungeheuren ungenutzten Reserven an körperlichen und geistigen Fähigkeiten frei. Mehrere Studien haben gezeigt, dass die Motivation eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung des Leistungsniveaus spielt. "Schlecht motivierte Menschen können die vernünftigste Organisation zunichte machen", sagte Allen.

Durch die Befriedigung der menschlichen Bedürfnisse trägt die Motivation zur Steigerung der Produktivität bei. Bessere Ressourcennutzung senkt die Betriebskosten. Motivation ist immer zielgerichtet. Je höher die Motivation, desto höher ist der Grad der Zielerreichung.

2. Besseres Bild:

Eine Firma, die Möglichkeiten zur finanziellen und persönlichen Weiterentwicklung bietet, hat ein besseres Image auf dem Arbeitsmarkt. Die Menschen ziehen es vor, für ein Unternehmen zu arbeiten, weil sich Entwicklungsmöglichkeiten und eine sympathische Perspektive ergeben. Dies hilft, qualifiziertes Personal anzuziehen und vereinfacht die Besetzungsfunktion.

3. Erleichtert den Wandel:

Effektive Motivation hilft, den Widerstand gegen Veränderungen und die negative Einstellung der Mitarbeiter zu überwinden, wie die Einschränkung der Produktion. Zufriedene Mitarbeiter interessieren sich für neue organisatorische Ziele und sind aufgeschlossener für Änderungen, die das Management einführen möchte, um die Effizienz der Abläufe zu verbessern.

4. Menschliche Beziehungen:

Effektive Motivation schafft Arbeitszufriedenheit, die zu herzlichen Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer führt. Arbeitsstreitigkeiten, Fehlzeiten und Fluktuation werden reduziert, was zu einem Nutzen führt. Motivation hilft, das zentrale Problem des Managements zu lösen, dh den effektiven Einsatz von Humanressourcen. Ohne Motivation bemühen sich die Arbeitnehmer möglicherweise nicht, ihre Bedürfnisse außerhalb der Organisation zu befriedigen.

Der Erfolg jeder Organisation hängt von der optimalen Nutzung der Ressourcen ab. Die Nutzung physischer Ressourcen hängt von der Arbeitsfähigkeit und der Arbeitsbereitschaft der Mitarbeiter ab. In der Praxis ist Fähigkeit nicht das Problem, aber der notwendige Wille zum Arbeiten fehlt. Motivation ist das wichtigste Werkzeug, um einen solchen Willen aufzubauen. Aus diesem Grund sagte Rensis Likert: "Motivation ist der Kern des Managements." Es ist der Schlüssel zum Management in Aktion.