Das punktierte Gleichgewichtsmodell (mit Diagramm)

Dieser Artikel gibt einen Überblick über das punktierte Gleichgewichtsmodell.

Das alternative Modell für temporäre Ups:

Nach diesem Modell hat die Forschung insbesondere Folgendes festgestellt:

(i) Das erste Treffen legt die Anweisungen der Gruppe fest

(ii) Die erste Phase der Gruppenaktivität ist eine Trägheit

(iii) Am Ende der ersten Phase findet ein Übergang statt, der genau dann eintritt, wenn die Gruppe die Hälfte der zugeteilten Zeit aufgebraucht hat.

(iv) Der Übergang löst große Änderungen aus.

(v) Eine zweite Trägheitsphase folgt dem Übergang.

(vi) Das letzte Treffen der Gruppe ist durch deutlich beschleunigte Aktivitäten gekennzeichnet.

Diese Ergebnisse sind in der folgenden Abbildung dargestellt:

Das erste Meeting legt die Richtung der Gruppe fest. Die Verhaltensmuster und Annahmen, mit denen die Gruppe an ihr Projekt herangehen wird, werden in dieser Sitzung deutlich. Einmal festgelegt, werden diese Anweisungen "in Stein gemeißelt" und es ist unwahrscheinlich, dass sie während der ersten Hälfte des Lebens der Gruppe erneut überprüft werden. Dies ist eine Zeit der Trägheit; Das heißt, die Gruppe neigt dazu, still zu stehen oder sich in einem festen Handlungsablauf zu befinden. In Phase 1 ist die Gruppe nicht in der Lage, auf neue Erkenntnisse einzugehen, die dadurch gewonnen werden können.

Am Ende von Phase 1 findet der Übergang statt und ist gekennzeichnet durch einen Stoß von Veränderungen, das Ablegen alter Muster und die Übernahme neuer Perspektiven. Der Übergang bildet die Bühne für Phase 2.

Phase 2 ist ein neues Gleichgewicht oder eine Trägheit. In dieser Phase führt die Gruppe Pläne aus, die während der Übergangszeit erstellt wurden.

Das letzte Treffen der Gruppe zeichnet sich durch einen letzten Aktivitätsschub aus, um die Arbeit zu beenden.

Um die Terminologie des fünfstufigen Gruppenentwicklungsmodells zu verwenden, beginnt die Gruppe im Modell des punktierten Gleichgewichts, indem sie die Formierungs- und Normierungsstufen kombiniert, durchläuft dann eine Periode niedriger Leistung, gefolgt von einem Sturm, dann einer Periode hoher Leistung und schließlich einer Verschiebung .

Es gibt ein anderes Modell der Gruppenentwicklung, das von Gregory Moorhead und Ricky W. Griffin vorgegeben wird.

Nach ihrer Theorie verläuft diese Gruppenentwicklung auf vier Stufen:

(1) Gegenseitige Anerkennung

(2) Kommunikation und Entscheidungsfindung

(3) Motivation und Produktivität und

(4) Kontrolle und Organisation.

Diese Theorie ist wie folgt dargestellt:

Alle Gruppen durchlaufen nicht alle vier Entwicklungsstufen. Einige Gruppen lösen sich auf, bevor sie das letzte Stadium erreichen. Andere überspringen möglicherweise bestimmte Phasen aufgrund des Drucks von Führungskräften oder Terminen. Die Produktivität der Gruppe hängt jedoch von der erfolgreichen Entwicklung in jeder Phase ab. Eine Gruppe, die sich durch die vier Entwicklungsstufen vollständig entwickelt, wird zu einer ausgereiften und effektiven Gruppe. Seine Mitglieder sind voneinander abhängig, koordiniert, kooperativ, kompetent, motiviert und in aktiver Kommunikation miteinander.