Personalforschung: Definition und Zweck der persönlichen Forschung

Personalforschung: Definition und Zweck der persönlichen Forschung!

Definition:

Was ist Forschung? Forschung bezieht sich im Allgemeinen auf die Suche nach Wissen. Advanced Learner's Dictionary of Current English 'definiert die Bedeutung von Forschung als sorgfältige Untersuchung oder Untersuchung, insbesondere durch die Suche nach neuen Fakten in jedem Wissenszweig.

Redman und Mory definieren Forschung als systematisches Bestreben, neues Wissen zu gewinnen. Laut Flippo ist „Forschung eine systematische und zielgerichtete Untersuchung von Fakten mit dem Ziel, Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen solchen Fakten zu bestimmen.“ Tatsächlich handelt es sich um eine Aktivität die Suche nach einem besseren Verständnis eines Phänomens und zielt auf die Lösung oder Aufklärung eines Problems ab. Es ist eine Kunst der wissenschaftlichen Erforschung und einer Entdeckungsreise.

Personalforschung kann nun als systematische Untersuchung der Angelegenheiten von Mitarbeitern definiert werden, deren Ziel es ist, ihre Probleme zu lösen. Laut Dale Yoder bedeutet "Personalforschung" Suche, Untersuchung, Überprüfung, Neubewertung und Neubewertung. "

Jucius hat Personalforschung definiert als "die Aufgabe, Fakten zu suchen und zu analysieren, um Personalprobleme zu lösen oder Prinzipien oder Gesetze für ihre Lösung abzuleiten". Personalforschung kann daher als systematische Untersuchung und Analyse in Bezug auf alle Aspekte des Personalmanagements in einer Organisation definiert werden.

Das grundlegende Ziel der Personalforschung ist es, Antworten auf Probleme durch Anwendung einer wissenschaftlichen Methodik zu finden, die gewährleistet, dass die Informationen zuverlässig und unvoreingenommen sind. In diesem Zusammenhang glauben einige Manager, dass „Zahlen nicht lügen, sondern Lügen können“.

Es ist also wahr, dass wissenschaftliche Erkenntnisse gültig sein mögen, aber es gibt keinen Beweis dafür, dass sie nicht das Ergebnis von Manipulationen sind, um bestimmte Ziele zu erreichen, zum Beispiel durch voreingenommenes Abtasten oder die Darstellung bestimmter Arten ausgewählter Ergebnisse.

Es ist auch wichtig anzumerken, dass das einfache Durchführen einer Recherche nicht ausreicht, wenn die verwertbaren Ergebnisse nicht implementiert werden. Daher ist der Personalmanager verpflichtet, dafür zu sorgen, dass die Forschungsergebnisse in seiner Organisation umgesetzt werden. Andernfalls bleibt die Forschung an sich steril, wenn ihre Ergebnisse nicht zur Lösung der Personalprobleme der Organisation implementiert werden.

Laut Monappa und Saiyadain zeichnet sich eine wissenschaftliche Forschung durch folgende Merkmale aus:

1. Es ist objektiv.

2. Es ist systematisch.

3. Es ist verallgemeinerbar.

4. Es ist zweckmäßig.

5. Es ist sparsam.

6. Es ist replizierbar.

Warum Personalforschung?

Warum wird Personalforschung durchgeführt? Die Antwort auf diese Frage ist in dem, was Michael J. Jucius meint, impliziert: "Personalforschung ist die Aufgabe, Fakten zu suchen und zu analysieren, um das Personalproblem zu lösen oder Prinzipien und Gesetze für deren Lösung zu bestimmen." Menschliche Probleme bei der Arbeit sind nicht mehr einfach, aber mit überfüllten Organisationen, einem wettbewerbsfähigen Geschäftsumfeld und komplexer Technologie wurden sie immer komplexer.

Vor diesem Hintergrund haben Personalmanager begonnen, den Bedarf an wissenschaftlichem Ansatz und Lösungen für die Personalprobleme in ihren Organisationen zu erkennen. Dies erfordert Zahlen und Fakten zu Personalfragen.

Personalrecherchen liefern solche sachlichen Informationen zu den Personalangelegenheiten. Diese Personalinformationen ermöglichen es einem Personalmanager, Probleme aktiv zu untersuchen und Richtlinien und Verfahren zu entwickeln, die auf Fakten basieren, die durch wissenschaftliche Untersuchungen gewonnen wurden, und nicht auf Meinungen, die auf persönlichen Erfahrungen beruhen.