Das Wesen / Merkmale / Merkmale der Managementprinzipien
Dieser Artikel enthält Informationen zu den Merkmalen / Merkmalen / Merkmalen der Managementprinzipien!
Die Prinzipien des Managements wurden auf der Grundlage von Live-Erlebnissen von Ereignissen der Vergangenheit entwickelt.
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Die Hauptmerkmale der Managementprinzipien sind nachfolgend aufgeführt:
1. universelle anwendung:
Die Grundsätze des Managements sind universell, dh sie können unabhängig von ihrer Größe und Art auf alle Arten von Organisationen angewendet werden. Ihre Ergebnisse können variieren und die Anwendung kann modifiziert werden, sie sind jedoch für alle Arten von Organisationen geeignet.
Beispielsweise kann das Prinzip der Arbeitsteilung auf alle Organisationen angewendet werden und führt zu einer Spezialisierung, obwohl der Spezialisierungsgrad je nach Art und Größe der Organisation variieren kann.
2. Allgemeine Richtlinien:
Managementprinzipien sind keine statischen oder absoluten Aussagen. Diese können nicht in allen Situationen blind angewendet werden. Die Anwendbarkeit der Managementprinzipien hängt von den Bedingungen und der Art der Organisation ab.
Der Manager muss diese Grundsätze entsprechend der Größe und Art der Organisation anwenden und dabei die Anforderungen der Organisationen berücksichtigen.
Ein Managementprinzip gibt Richtlinien zur Lösung der Probleme vor, die nicht für alle Probleme geeignet sind.
Beispielsweise besteht der Grundsatz der gerechten Entlohnung auf einem angemessenen oder angemessenen Gehalt des Arbeitnehmers. Die Höhe des Gehalts ist jedoch von der Art, Größe und finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens abhängig.
Fair kann für ein multinationales Unternehmen Rs 50.000 pm und für ein kleines Unternehmen Rs 5000 pm bedeuten. Die Grundsätze geben also nicht den absoluten Betrag an, der zu zahlen ist, aber die Relativitätstheorie hängt von der Zahlungsfähigkeit der verschiedenen Unternehmen ab.
3. Evolutionär / gebildet durch Übung und Experimente:
Die Managementprinzipien werden nur nach eingehender und gründlicher Forschungsarbeit entwickelt. Sie werden nicht über Nacht entwickelt oder sie sind nicht die persönlichen Gefühle einer Person. Vor der Entwicklung werden geeignete Beobachtungen und Experimente durchgeführt. Dies sind die Ausdrücke tiefer Erfahrungen der Führungskräfte von Managementgedanken. Daher sind sie evolutionärer Natur.
4. Flexibilität:
Managementprinzipien können unter verschiedenen Bedingungen unterschiedlich angewendet werden. Einige Änderungen können in der Anwendung von Grundsätzen entsprechend den Anforderungen des Unternehmens vorgenommen werden. Dies sind keine festen Aussagen. Diese können von den Managern, die sie verwenden, geändert werden.
Beispielsweise besteht das Prinzip der Zentralisierung auf einer Konzentration von Macht und Autorität auf oberster Ebene, aber der Umfang und der Grad der Zentralisierung kann je nach Art der Organisation und Zentralisierung variieren, bedeutet nicht vollständige Zentralisierung. Bei der Organisation kann die Dezentralisierung auf niedrigerer Ebene genutzt werden fordert es
5. Verhalten in der Natur:
Managementprinzipien werden gebildet, um das Verhalten der Mitarbeiter zu steuern und zu beeinflussen. Diese Prinzipien bestehen darauf, die Beziehung zwischen Vorgesetzten, Untergebenen und allen Mitgliedern der Organisation zu verbessern. Sie stellen auch Beziehungen zwischen menschlichen und materiellen Ressourcen her.
Beispielsweise verbessert das Disziplinprinzip das Engagement der Mitarbeiter gegenüber der Organisation und das Prinzip von Esprit de Corps prägen das Verhalten der Mitarbeiter in Richtung Teamgeist.
6. Basierend auf Ursache-Wirkungs-Beziehung:
Management-Prinzipien basieren auf Ursache und Wirkung, das heißt, diese Prinzipien sagen uns, ob in einer Situation ein bestimmter Grundsatz angewendet wird, welche Auswirkungen dies haben könnte. Diese Prinzipien können zwar kein absolutes Ergebnis angeben, da sie auf den Menschen angewendet werden, aber es hilft, eine Vorstellung von der Wirkung zu erhalten. Wenn Prinzipien in ähnlichen Situationen in verschiedenen Organisationen angewendet werden, können ihre Auswirkungen mit größerer Perfektion erkannt werden.
7. Kontingent:
Management-Prinzipien sind abhängig von den in der Organisation vorherrschenden Situationen. Ihre Anwendung und Wirkung hängen von der Art der Organisation ab. Die Anwendung des Prinzips muss je nach Art, Größe und Art der Organisation geändert werden.
Zum Beispiel ist das Prinzip des Teamgeistes für eine Organisation sehr wichtig, in der die Arbeit von einer Gruppe von Menschen ausgeführt wird, während es in den Unternehmen, in denen die Arbeit von Einzelpersonen und nicht von Gruppen ausgeführt wird, keinen Nutzen bringt.
