Wie kann ein Inkubator erfolgreich werden? (6 Tipps)

Damit ein Inkubator erfolgreich sein kann, muss es eine klare Vision über den beabsichtigten Zweck geben. Es muss auch finanziell erfolgreich sein. Einige der von Inkubatoren auf der ganzen Welt angewandten Best Practices werden hier diskutiert.

1. Es sollte einen Gründer-Manager und ein Team von Fachleuten geben, die den Unternehmer führen. Die Rolle des Inkubator-Managers sollte Managementeinrichtungen im Inkubator und die Entwicklung und Pflege eines Netzwerks für Unternehmer umfassen. Es sollte ein angemessenes Gleichgewicht zwischen diesen Rollen bestehen.

2. Der Inkubator sollte klare Richtlinien für die Förderfähigkeit festlegen. In einem Grundsatzdokument sollte klar dargelegt werden, wie die Geschäftsidee bewertet wird und welches Profil der Unternehmer hat, an dem der Inkubator in erster Linie interessiert ist.

Manchmal beschränken sich die von der Universität gesponserten Gründerzentren auf Studenten und Alumni. Viele konzentrieren sich auf Hochtechnologie, und andere befassen sich mit Unternehmen in einem bestimmten Sektor. All dies sollte vom Inkubator bei der Suche nach Unternehmern zum Inkubieren erklärt werden.

3. Ein Inkubator sollte klare Richtlinien für den Zulassungsprozess haben. Die Unternehmer können ihre Geschäftspläne und СVs zur Vorauswahl einreichen, und ein strenger Auswahlprozess sollte ein Interview mit einem Expertengremium umfassen.

4. Der Inkubator und der Unternehmer sollten einen Vertrag unterzeichnen, in dem alle Bedingungen festgelegt sind. Der Unternehmer sollte sich darüber im Klaren sein, welche Einrichtungen dem Unternehmen zur Verfügung gestellt werden und was der Inkubator als Gegenleistung erwartet.

5. Die langfristige finanzielle Tragfähigkeit des Inkubators hängt von seinem Geschäftsmodell ab. Normalerweise sind die Gründer des Inkubators bereit, die anfängliche Investition zu tätigen, zögern aber nicht, die laufenden Kosten des Inkubators zu finanzieren. Die Einnahmequellen des Inkubators würden in erster Linie die Inkubationsgebühren sein. Dies kann in die folgenden drei Teile unterteilt werden:

ich. Eine feste Miete zur Deckung der Kosten für die Basisinfrastruktur

ii. Nutzungsabhängige Gebühr für Dienste wie Konferenzraum, Kopierer usw.

iii. Eine Erfolgsgebühr, die in Form einer Beteiligung an dem neuen Unternehmen bestehen kann

6. Ebenso wie die Zulassungsrichtlinien sollten auch klare Richtlinien für die Ausreise gelten. Ein Inkubator sollte für Start-ups sorgen. Sobald sich das Unternehmen etabliert hat, sollte es anderen neuen Unternehmen Platz machen. Die Dauer des Projekts im Inkubator kann unter folgenden Umständen beendet werden:

ich. Nach einer festen Zeit

ii. Wenn das Start-up erhebliche Mittel erhält

iii. Wenn es eine gewisse Rentabilität erreicht

iv. Bei unlösbaren Streitigkeiten