Das holonische Netzwerk: Jenseits von Business Process Reengineering

Das ganzheitliche Konzept: Jenseits von Business Process Reengineering!

Business Process Reengineering (BPRE) ist in einzelnen Unternehmen fest verankert. Die Kerngeschäftsprozesse sind so gestaltet, dass sie die Anforderungen eines bestimmten Kunden am besten erfüllen. Viele Bemühungen im Bereich Business Process Reengineering scheinen nicht zu überlegen, was passieren wird, wenn sich Änderungen ergeben. Das „holonische Geschäftssystem“ ermöglicht es Unternehmen, sich in immer unklareren Märkten ständig neu zu erfinden und neu zu erfinden.

Die BPRE-Erfahrung wird jetzt etabliert. Die Verantwortlichen von Reengineering-Bemühungen müssen sich über die Analyse komplexer Prozesslandkarten und Informationssysteme hinaus auf zwei neue Herausforderungen konzentrieren. Sie sind:

(i) Wie können die überarbeiteten Kerngeschäftsprozesse zu einer strategischen Neupositionierung des Geschäfts beitragen und

(ii) Wie kann man wichtige organisatorische Veränderungen effektiv lenken und beschleunigen?

Es gibt drei Arten von BPRE-Bemühungen, die den Umfang und das Ziel der BPRE-Bemühungen eines Unternehmens definieren. Sie sind:

(i) Verbesserung zu erreichen - in der Regel durch Kostensenkung und durch Unterstützung oder Managementprozesse. Sie wird oft von solchen Bemühungen wie Desinvestitionen, Verzögern und Verkleinern begleitet.

(ii) Um einen „Break-Point“ zu erreichen - Ein Break-Point ist ein neues Maß an Prozessinnovation - gemessen am Wert von Kosten, Qualität, Vorlaufzeit, Liefertreue und Produktfunktionalität -, das ein signifikantes und positives Ergebnis liefert Auswirkungen auf den Markt. Break-Point-Prozess Das Reengineering ist daher bestrebt, über die traditionellen Anstrengungen zur Verbesserung der Leistung hinauszugehen. Es hat den Fokus darauf, die Industrie neu zu erfinden.

Das "holonische Geschäftssystem" erweitert diese Idee. Für jeden Kerngeschäftsprozess kann eine Gruppe von Knoten innerhalb des holonischen Netzwerks gefunden werden, die einen Kerngeschäftsprozess auf die effektivste und effizienteste Weise ausführen kann.

Das ganzheitliche Konzept:

Ein „holonisches Netzwerk“ ist eine Gruppe von Unternehmen, die integrativ und organisch agiert. Sie wird ständig neu konfiguriert, um jede Geschäftsgelegenheit eines Kunden zu steuern. Jedes Unternehmen im Netzwerk bietet eine andere Prozessfähigkeit und wird als "Holon" bezeichnet.

Jede Konfiguration von Prozessfunktionen innerhalb des holonischen Netzwerks wird als „virtuelles Unternehmen“ bezeichnet. Durch die Bündelung der Kernkompetenzen vieler Einzelunternehmen innerhalb des Netzwerks ist jedes virtuelle Unternehmen leistungsfähiger und flexibler als die teilnehmenden Mitglieder allein. Jedes Unternehmen in einem virtuellen Unternehmen wird aufgrund seiner Prozessqualität ausgewählt.

BPRE ist markt- und chancenorientiert. und kundenorientiert. So ist das holonische Geschäftssystem. Der Kunde konzentriert sich auf das ganzheitliche Netzwerk. Jeder Kunde kann vom Verbraucher zum Prosumer werden. Die Konsumenten tragen in unterschiedlichem Maße zur Gestaltung des von ihnen gewünschten Produkts bei. Sie sind proaktive Verbraucher, die mit Verkäufern zusammenarbeiten, um die Produkte und Dienstleistungen zu definieren, die sie kaufen. Durch den Entwurfsprozess zwingt der Verbraucher das Netzwerk dazu, sich selbst zu konfigurieren, um die optimalen Prozesse bereitzustellen, die seinen Bedürfnissen entsprechen. Auf diese Weise gehen holonische Netzwerke über Business Process Reengineering hinaus, indem sie zum ersten Mal definieren, wie kundenspezifische Produkte verkauft werden sollen, während Skaleneffekte erzielt werden.

In einem holonischen Netzwerk erfolgt eine kontinuierliche Verbesserung auf Netzwerkebene, da das Netzwerk die Koordination und Kommunikation zwischen Knoten ständig verbessert. Auf der Ebene der einzelnen Knoten verbessert jeder Knoten ständig seine Kernkompetenzen. In einem virtuellen Unternehmen sind jedoch nur Knoten beteiligt, die die Stufe der „Best Practices“ betreiben. Die einzige Möglichkeit, ein virtuelles Unternehmen zu verbessern, besteht darin, einen oder mehrere Knoten zu entfernen und durch bessere Knoten zu ersetzen. Dies ist gleichbedeutend mit der Gründung eines neuen virtuellen Unternehmens. Dies bedeutet, dass sich das Netzwerk ständig selbst konfiguriert, um die besten Kerngeschäftsprozesse in virtuellen Unternehmen darzustellen.

Innerhalb eines holonischen Netzwerks ist jedes Holon einzigartig und kann an sich keinen Break-Point auf dem Markt schaffen. Nur die Kraft des virtuellen Unternehmens, das aus Knoten innerhalb eines holonischen Netzwerks besteht, kann einen Haltepunkt schaffen.

In einem BPRE-Modell eines einzelnen Unternehmens „weiß der Markt nicht, was er will“. Nur durch Versuchsplanung kann ein Unternehmen entscheiden, was für den Markt am wichtigsten ist. Hier fragt ein Unternehmen den Markt: „Wenn wir Ihnen beispielsweise drei der folgenden acht Merkmale anbieten könnten, welche drei würden Sie wünschen?“ Im holonischen Geschäftssystem dagegen weiß jeder Prosumer, was er will und deshalb Das virtuelle Unternehmen kennt den Break-Point, den seine Kunden benötigen.

Über das Business Process Reengineering hinaus kann man sehen, wie kleine Unternehmen mit dem ganzheitlichen Geschäftssystem mit großen Unternehmen mithalten können. Große Unternehmen können auch mit kleinen Unternehmen wettbewerbsfähig werden.