Finanzstrategie im Retail Management

Finanzen sind das Rückgrat eines erfolgreichen Geschäfts. Sei es die Herstellung, der gesamte Verkauf oder auch der Einzelhandel. Ohne Finanzen kann kein Unternehmen lange bestehen. Das Einzelhandelsgeschäft, das konsistente Gewinne erzielt, kann langfristig überleben und den Verbrauchern weiterhin Produkte und Dienstleistungen anbieten. Ein Einzelhandelsunternehmen benötigt Finanzmittel, um sein Geschäft zu betreiben und die täglichen Anforderungen zu erfüllen.

Für den Erfolg eines Unternehmens sollten kontinuierliche Geldbewegungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens vorhanden sein. Sobald ein Einzelhändler seine Organisationsstruktur festgelegt hat, konzentriert er sich auf das Betriebsmanagement. Das Betriebsmanagement spielt eine entscheidende Rolle für das Wachstum und die Rentabilität eines Unternehmens.

Die finanziellen Aspekte eines Handelsunternehmens (Operations Management) umfassen Budgetierung, Prognose, Ergebnisplanung, Leverage-Management, Asset Management und optimale Ressourcenzuteilung.

Retail Cash Flow Management:

Cashflow-Management im Einzelhandel ist das Verfahren zur Überwachung, Analyse und Anpassung des Cashflows, der durch den Verkauf von Waren entsteht. Für das Einzelhandelsgeschäft besteht der wichtigste Teil des Cashflow-Managements darin, umfangreiche Liquiditätsengpässe aufgrund einer größeren Lücke zwischen den Mittelzuflüssen und -abflüssen zu vermeiden. Je größer der Abstand ist, desto größer ist die Chance, dass das Geschäft nicht mehr im Wettbewerb steht. Ein effektives Cashflow-Management ist daher für die Planung und für das kompetente Funktionieren aller Aspekte des Einzelhandels unerlässlich.

Geld zu verdienen und die Bargeldbasis zu erhöhen, ist nicht der einzige Teil eines effizienten Cashflow-Managements. Wenn ein Einzelhandelsgeschäft nicht in der Lage ist, das optimale Gleichgewicht zwischen den Mittelzuflüssen (das durch den Verkauf der Waren erhaltene Geld) und den Geldabflüssen (dem Geld, das an die Verkäufer gezahlt wird, und für die Geschäftskosten) aufrechtzuerhalten, kann es möglicherweise nicht in der Lage sein, das Gehalt an seinen Einzelhändler zu zahlen Mitarbeiter- und Lieferantenrechnungen.

Folglich kann die Einzelhandelsorganisation nach Abschlüssen profitabel sein, tatsächlich ist sie jedoch nicht in der Lage, die Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen. Wenn der Kunde im Falle einer Kreditfazilität seine fälligen Rechnungen nicht oder nur sehr langsam in Raten bezahlt, kann es sein, dass die Einzelhandelsorganisation immer noch nicht in der Lage ist, das Gehalt der Angestellten zu zahlen.

Daher sollte die Organisation ihre Mittel effektiv verwalten. Andernfalls führt der Mangel an Bargeld zu erhöhten Kosten, z. B. zu Bußgeldern, wenn Strom- und Wasserrechnungen nicht an den Staat gezahlt werden. Auch wenn Kredite nicht an Banken oder andere private Kreditgeber gezahlt werden, sollte die Organisation wiederum bereit sein, hohe Strafen zu zahlen.

Durch ein effektives Cashflow-Management können diese unnötigen Kosten vermieden und das Geschäft finanziell solide genug sein, um alle kleinen und großen Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen und die Möglichkeit für günstigere Zahlungsbedingungen bei einigen Arten von Käufen zu schaffen. Organisationen, die die Vorteile eines effektiven Cashflow-Managements kennen, verbessern die Art und Weise, in der sie durch den Verkauf von Waren Bargeld erhalten, und treffen angemessene Vorkehrungen für die rechtzeitige Zahlung.

Probleme im effektiven Cashflow-Management:

Aus der obigen Diskussion geht eindeutig hervor, dass die Einzelhandelsorganisationen ihren täglichen Betrieb nicht fortsetzen könnten, wenn sie ihre monatlichen Rechnungen nicht vor dem Fälligkeitsdatum bezahlen können. Daher sollten die Einzelhändler geeignete Vorkehrungen treffen, um eine regelmäßige Cashflow-Analyse durchzuführen.

Durch zeitnahe Cashflow-Prognosen kann der Einzelhändler leicht die notwendigen Schritte einleiten, bevor sich das Problem des Mittelzuflusses und -abflusses verschlechtert. Einzelhändler können das Fachwissen von Finanzfachleuten in Anspruch nehmen. Heutzutage verwenden Einzelhandelsunternehmen verschiedene Buchhaltungssoftwareprogramme, die über integrierte Berichtsfunktionen verfügen und es dem Einzelhändler erleichtern, den Cashflow zu analysieren, wann immer und wo dies nur per Mausklick erforderlich ist.

Folgende Aspekte müssen berücksichtigt werden, um den Cashflow effektiv und umsichtig zu steuern:

1. Entwicklung und Anwendung von Zahlungsstrategien, die während des ganzen Jahres einen ausreichenden Cashflow aufrechterhalten. Eine der nützlichsten Strategien für die Einzelhandelsorganisation besteht darin, die Cashflow-Umstellungsperiode zu verkürzen, damit Bargeld schneller in das Geschäft kommen kann.

2. Durch das Angebot von Skontobedingungen können Kunden ihre Zahlungen gegen Bargeld ausgleichen. Kunden, die ihre Rechnungen vorzeitig bezahlen, sollten einen vorzeitigen Zahlungsrabatt von beispielsweise 2, 5 Prozent erhalten, der sie dazu motiviert, ihre Rechnungen pünktlich zu bezahlen.

3. Die Einzelhandelsunternehmen in Dienstleistungssektoren wie Wandfarben, Reparatur und Wartung sowie Softwareentwicklung können ihre Kunden auffordern, einen bestimmten Teil der Gesamtzahlung zu zahlen, bevor der Service tatsächlich beginnt.

4. Buchhaltungssoftware kann Ihnen helfen, die in der Vergangenheit fälligen Zahlungsausfälle zu kennen, aber es hängt von dem Teil der Organisation ab, wie aktiv und ernsthaft es um solche Sammlungen ist. Organisationen sollten angemessene Vorkehrungen treffen, um eine offensichtliche Methode zur Verfolgung solcher ausstehenden Sammlungen zu haben.

Jetzt kann die Organisation eine Erinnerungsmethode anwenden, in der eine Reihe von Briefen verschickt wird, um die Kunden über ihre noch nicht bezahlten Rechnungen in ihrem Konto zu informieren. Wenn einige Geschäfte Schwierigkeiten haben, die Zahlung einzuziehen, geben Sie solche Fälle an Inkassounternehmen.

5. Durch ein wachsames Auge auf den organisatorischen Cashflow können Einzelhändler Vorkehrungen zu deren Beseitigung treffen. Eine der effektivsten Methoden, die die meisten Einzelhandelsunternehmen nutzen, ist die kontinuierliche Überwachung der Cashflows der Filialen und ihre vergleichende Analyse alle 14 Tage / Monat, damit der Einzelhandel schneller Geld einbringen kann.

6 Die unterschiedlichen Einkommen, die eine Einzelhandelsorganisation erzielt, entscheidet letztendlich über die Cashflow-Management-Strategie, die eine Organisation berücksichtigen sollte.

Wer ist für ein effektives Cashflow-Management verantwortlich?

Jeder Einzelhändler hat Geldmittel zu verwalten und seine Verbindlichkeiten zu kontrollieren. Es stellt sich jedoch die Frage, ob es für den täglichen Betrieb eines Geschäfts verantwortlich ist. Er ist die einzige Person, die für das Cashflow-Management zur Verantwortung gezogen werden sollte. Wenn dies die Aufgabe der Finanzabteilung ist, sollte das Finanzpersonal nicht zur Rechenschaft gezogen werden, wenn die Lücke zwischen Mittelzufluss und Mittelabfluss kontinuierlich unangenehm ist.

Tatsächlich hängt das Einzelhandelsgeschäft wie andere Unternehmen von der Teamarbeit ab. Daher sollten im Idealfall alle Mitarbeiter, Führungskräfte und Vorgesetzten, einschließlich des Finanzpersonals der Finanzabteilung, ein Bewusstsein für den Cashflow entwickeln.

Jeder Mitarbeiter, ob auf der Ebene der Belegschaft oder auf Aufsichtsebene, kann den Cashflow der Organisation verbessern, indem er die relevanten Fragen versteht. Zum Beispiel sollte das Bodenpersonal immer die am besten verkauften Waren vorschlagen, die von der Organisation gekauft werden sollen. Mitarbeiter der Rechnungsabteilung können die Kunden zur Barzahlung motivieren. Kundenbetreuer können ihre entscheidende Rolle beim Aufbau eines Ladenimage spielen. Wenn den Mitarbeitern des Einzelhandels kein klares Verständnis des Cashflows und damit verbundenen Richtlinien fehlt oder die festgelegten Richtlinien nicht befolgt werden, führt dies zu einem negativen Cashflow.

Darüber hinaus sollten Führungskräfte und Vorstandsmitglieder ihre jeweiligen Rollen für ein effektives Cashflow-Management verstehen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass die Belegschaft und das Management der Belegschaft in jeder Phase bei der Bewältigung ungünstiger Cashflows stärker engagiert sein können, wenn bei Organisationstreffen häufig Cashflow-Probleme auftreten.

Durch die Schaffung einer Umgebung zur Verbreitung von Bewusstsein, Abfragen und Nachverfolgung kann sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter auf das gemeinsame Ziel der Verbesserung des Cashflows in einem Geschäft hinarbeitet. Die Mitarbeiter, die direkt an der Finanzplanung, der Mittelbeschaffung und der Umsetzung der Cashflows beteiligt sind, sollten mehr Zeit investieren. Wenn die oben genannten Vorschläge gebilligt werden und die betroffenen Beschäftigten dasselbe Präferenzniveau einnehmen, würden Organisationen eine bemerkenswerte Verbesserung ihrer steuerlichen Gesundheit feststellen.

Praktische Tipps zum effektiven Verwalten von Cashflows:

Einzelhändler haben immer eine große Frage vor sich, wie sie ihre Cashflows effektiv steuern sollen.

Zweifellos war das Cash-Management für Einzelhändler immer eine komplexe Angelegenheit, kann jedoch durch folgende Tipps erleichtert werden:

1. Versuchen Sie, das ausstehende Geld so schnell wie möglich von den Kunden zu erhalten, und bezahlen Sie die Rechnungen des Ladens im letztmöglichen Zeitpunkt, um es effektiv zu nutzen.

2. Konzentrieren Sie die Zuflüsse und Abflüsse des Geschäfts auf ein einziges Bankkonto.

3. Um die Bestellungen und Lieferungen der Kunden zu beschleunigen, fordern Sie sie auf, Bestellungen aufzugeben, bevor sie per Telefon oder Post ankommen.

4. Senden Sie alle Ihre Rechnungen. Rechnungen werden am selben Tag geliefert, an dem die Waren geliefert werden, nicht am nächsten Tag oder in der nächsten Woche.

5. Nennen Sie deutlich den letzten Zahlungstag auf der Rechnung und die Vertragsstrafe für verspätete Zahlung.

6. Wenn Ihr Geschäft Zahlungen durch Bankschecks oder Cross-Schecks akzeptiert, sollten Sie die Einzahlung am selben Tag vornehmen, da Sie in einigen Fällen das Interesse verlieren.

7. Weisen Sie Ihre Kassierer an, keine Schecks in Geldautomaten einer Bank zu hinterlegen, da Sie keine Beweise für die Hinterlegung dieser Schecks haben.

8. Stellen Sie die finanzielle Solidität eines neuen Kunden sicher, bevor Sie ihm eine Kreditfazilität anbieten.

9. Wenn Sie einem neuen Kunden einen Kredit-Service anbieten, bitten Sie ihn um drei Geschäftsreferenzen und vernachlässigen Sie nicht, sie anzurufen.

10. Bieten Sie keine zu großzügigen Rabattsysteme an, z. B. zehn Prozent Rabatt bei Barzahlung. Eine bessere Quote im indischen Einzelhandel liegt zwischen zwei und fünf Prozent.

11. Zögern Sie nicht, Kunden, die nicht pünktlich bezahlen, eine verspätete Gebühr in Rechnung zu stellen und Kunden, die auch nach Ablauf der Rabattzeit Rabatte erhalten, eine Rückerstattung zu leisten.

12. Anstatt den Mitarbeitern des Geschäftes Vorschüsse zu gewähren, sollten Sie sie besser auffordern, ihre persönlichen Kreditkarten zu verwenden (falls vorhanden).

13. Wenn Ihr Einzelhandelsgeschäft mit mehr als einem bestimmten Produkt handelt, ermitteln Sie, auf welches Produkt 75 Prozent Ihres Gesamtumsatzes entfallen. Reduzieren Sie dann die Bestellungen anderer Produkte, die in Ihrem Einzelhandelsgeschäft schlechte Umsätze erzielen.

Last but not least; Bitten Sie Ihre Bank, Ihnen einen monatlichen oder 14-tägigen Bankanalysebericht zu senden, der sowohl das Konto als auch den verfügbaren Bargeldbestand enthält.

Haushalt und Haushaltskontrolle:

Der moderne Einzelhandel ist voll von Wettbewerb, Unsicherheit und verschiedenen Arten von Risiken. Die Komplexität des Einzelhandelsgeschäfts hat zur Entwicklung verschiedener Managementinstrumente, -techniken und -verfahren geführt, die für Einzelhändler von Nutzen sind, um ihr Geschäft erfolgreich zu führen.

Budgetierung ist das beliebteste Finanzinstrument zur Steuerung der verschiedenen Aktivitäten des Handels. Die Budgetierung beschreibt die geplanten Ausgaben eines Einzelhändlers für einen bestimmten Zeitraum. Die Haushaltskontrolle ist mittlerweile zu einem unverzichtbaren Instrument des Managements geworden, um verschiedene Kosten zu kontrollieren und die Ertragsbasis zu erhöhen.

Retail-Budget:

Ein Einzelhandelsbudget ist ein Finanzplan oder eine Blaupause der gesamten Finanztransaktionen, aus der hervorgeht, wie die Ressourcen über einen bestimmten Zeitraum erworben und verwendet werden.

Haushaltskontrolle:

Es ist die Verwendung von Budgets zur Steuerung der Finanzaktivitäten.

Budgetierung:

Budgetierung bezieht sich auf das Vorgehen des Managements, Budget zu formulieren, um verschiedenen Abteilungen einen effizienten und wirtschaftlichen Betrieb zu ermöglichen. Kurz gesagt, wird ein Plan, der zeigt, wie Ressourcen über einen bestimmten Zeitraum benötigt und verwendet werden, als Budget bezeichnet. Die Vorbereitung eines Haushalts wird als Budgetierung bezeichnet, und die Verwendung von Haushaltsmitteln als Mittel zur Regulierung der Finanzvorgänge ist die Haushaltskontrolle. Die Haushaltskontrolle beginnt mit der Budgetierung und endet mit der Kontrolle.

Arten von Budgets:

Im Einzelhandel werden Budgets normalerweise auf zwei Ebenen erstellt:

1. Auf der Grundlage der Ausgaben:

Es kann weiter in zwei Köpfe unterteilt werden:

(i) Investitionshaushalt

(ii) Betriebshaushalt

2. Aufgrund der Tätigkeit:

(i) Festes Budget und

(ii) Flexibles Budget

Prognose und Budget:

In der Welt des Einzelhandels betrifft die Prognose hauptsächlich die wahrscheinlichen Ereignisse, das Budget dagegen die geplanten Ereignisse.

(i) Die Prognose kann für einen längeren Zeitraum durchgeführt werden, das Budget ist jedoch immer für kürzere Zeiträume vorbereitet.

(ii) Die Prognose ist in der Regel eine vorläufige Schätzung und kann gemäß den Managementanforderungen und dem Zeitbedarf geändert werden, während das Budget für die Budgetperiode unverändert bleibt.

(iii) Prognosen werden normalerweise angewendet, wenn keine Kontrolle über Ereignisse wie die Prognose von FDI im Einzelhandel in den kommenden Jahren besteht, während ein Budget versucht, die Ereignisse zu kontrollieren.

(iv) Kurz gesagt ist Prognose die Grundlage, auf der ein Budget aufbaut.

Gewinn- und Verlustrechnung:

Eine Gewinn- und Verlustrechnung oder eine Gewinn- und Verlustrechnung ist die Angabe des während eines Geschäftsjahres erzielten Gewinns oder Verlusts, normalerweise eines Monats, eines Quartals oder eines Jahres. Dies ist eine Zusammenfassung der Einnahmen und Ausgaben eines Einzelhändlers über einen bestimmten Zeitraum. Wie zum Beispiel 1. April 2010 bis 31. März 2011 im Vergleich zu 1. April 2011 bis 31. März 2012, um die Rentabilität zu analysieren. Die kontinuierliche Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnungen kann einem Einzelhändler dabei helfen, zu wissen, wie sich ein Unternehmen bei der Erreichung der Unternehmensziele bewegt.

In der Gewinn- und Verlustrechnung stellt der Gewinn (Gewinn) den Betrag dar, um den die Einnahmen des Einzelhändlers während eines Rechnungsjahres die in diesem Jahr angefallenen Kosten übersteigen. Der Wortgewinn wird bei den verschiedenen qualifizierenden Zielen wie Bruttogewinn, Gewinn nach Steuern (PAT), Gewinn vor Steuern (PBT) und Nettogewinn verwendet.

Eine Gewinn- und Verlustrechnung oder eine Gewinn- und Verlustrechnung setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen:

Nettoumsatz:

Der Begriff Nettoverkauf bezieht sich auf den Gesamtumsatz, den ein Einzelhändler nach Abzug von Verbrauchererstattungen, Preisnachlässen und allen Preisnachlässen während eines bestimmten Zeitraums, normalerweise ein Jahr, erzielt.

Kosten der verkauften Waren:

Dies ist der Betrag, den ein Einzelhändler für den Erwerb der während eines Geschäftsjahres verkauften Waren bezahlt. Sie wird nach Einkaufspreisen zuzüglich Frachtkosten (falls zutreffend) abzüglich aller Provisionen und Rabatte wie (Handelsrabatt, Skonto usw.) berechnet.

Bruttomarge:

Dies wird auch als Bruttogewinn bezeichnet und gibt dem Einzelhändler eine Messung, wie viel er mit dem Warenverkauf erzielt, ohne die Betriebsausgaben zu berücksichtigen.

Bruttomargen = Nettoumsatz - Kosten der verkauften Waren

Das heißt, es handelt sich um Betriebsaufwendungen plus Nettogewinn.

Betriebsaufwand:

Diese fallen bei der Führung eines Einzelhandelsgeschäfts im normalen Geschäftsverlauf an.

Reingewinn:

Es ist das Maß eines Einzelhandelsunternehmens. Es wird entweder vor oder nach Steuern ausgedrückt. Im Allgemeinen spiegelt sich die Gesamtleistung des Unternehmens wider, wenn es nach Steuern berechnet wird.

Nettogewinn = Bruttomarge - Aufwendungen

Anlagenmanagement:

Jeder Einzelhändler hat Vermögenswerte zu verwalten und Verbindlichkeiten zu kontrollieren. Es ist die Fähigkeit und Effizienz des Händlers, wie er die Ein- und Ausgänge effektiv verwaltet. Die richtige Methode, um die finanzielle Solidität eines Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt herauszufinden, ist die Erstellung der Bilanz. Die Bilanz ist eine Erklärung, in der die Werte des Einzelhandelsunternehmens und die Forderungen der Gläubiger und Eigentümer gegen diese Immobilien ausgewiesen werden.

Der Zeitraum ist ein Abrechnungszeitraum / -jahr. Der Saldo umfasst die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Kapital des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt. Es ist statischer Natur, weil es über die finanzielle Lage (finanzielle Solidität) eines Handelsunternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt aussagt. So zeigt die Bilanz eines Unternehmens, die am 31. März erstellt wurde, die Finanzlage des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt.

In einer Organisation ist die Bilanz unter verschiedenen Titeln (Namen) bekannt. Diese sind:

(i) Vermögensaufstellung und Verbindlichkeiten

(ii) Aufstellung der Ressourcen und Verbindlichkeiten

(iii) Bilanz

(iv) Erklärung der finanziellen Solidität

(v) Vermögensaufstellung, Verbindlichkeiten und Eigentümerfonds usw

(vi) Bilanz / Allgemeine Bilanz

(vii) Bestands- / Positionsaufstellung

In Indien ist der am häufigsten verwendete Titel jedoch „Bilanz“. Eine Bilanz sollte unter Berücksichtigung der folgenden Grundsätze der Rechnungslegung erstellt werden.

Von jedem Einzelhändler wird erwartet, dass er alle unten aufgeführten Grundsätze kennt:

(a) Geschäftsentitätskonzept

(b) Geldeinheitskonzept

(d) Konservatismuskonzept

(e) Kostenkonzept

(f) Konzept der Rechnungslegungsgleichung

Die Einzelhandelsorganisation wird als von den Anteilseignern getrenntes Unternehmen betrachtet. Die Finanzlage einer Einzelhandelsorganisation wird finanziell (Rupien) ausgewiesen. Die Unternehmensorganisation (Einzelhandelsunternehmen) gilt als fortlaufend, dh sie besteht fortlaufend, bis sie rechtlich geklärt ist. Der konservative Geschäftsbegriff bedeutet die Philosophie eines Unternehmens, "keinen Gewinn zu erwarten, sondern alle Verluste zu berücksichtigen".

Das Kostenkonzept impliziert, dass die finanziellen Werte aller Vermögenswerte zu ihrem Marktpreis zu erfassen sind. Gemäß dem Konzept der Bilanzierungsgleichung hat jede Finanztransaktion zwei Auswirkungen, und daher gibt eine Bilanz den Wert aller Vermögenswerte auf der einen Seite und der Verbindlichkeiten auf der anderen Seite an.

Diese werden im Folgenden erklärt:

A. Vermögenswerte:

Es ist ein wertvoller Gegenstand, um ein Einzelhandelsgeschäft zu führen. Der Wert eines Vermögenswerts kann in Bezug auf seine Fähigkeit definiert werden, beim Verkauf von Waren und Dienstleistungen von Bedeutung zu sein.

1. Umlaufvermögen:

Hierbei handelt es sich um Vermögenswerte, die im normalen Geschäftsverlauf mit Bargeld erworben und leicht in Bargeld umgewandelt werden können.

Dies sind wie folgt:

(a) Kassenbestand und Bankguthaben

(b) Lagerbestand

(d) Staatliche oder andere marktfähige Wertpapiere, die von einem Einzelhändler gehalten werden

(e) Vorauszahlungen eines Handelsunternehmens.

2. Anlagevermögen:

Dies sind die Artikel, die ein Einzelhändler besitzt / erwirbt, um ein Einzelhandelsunternehmen reibungslos zu führen. Diese Vermögenswerte sind nicht für Verkaufszwecke bestimmt, um Gewinne zu erzielen, und werden über einen beträchtlichen Zeitraum verwendet.

Dies sind wie folgt:

(ein Land

(b) Gebäude (Ladengeschäft, Lager usw.)

c) Ladeneinrichtungen und Möbel für Einzelhandelsgeschäfte

(d) Beförderungsmittel (Lastkraftwagen, Lieferwagen, Auslieferungsroller / Autos usw.)

(e) Geräte wie Registrierkassen, Mietereinbauten.

3. Immaterielle Vermögenswerte

Im Gegensatz zu materiellen Vermögenswerten wie Grundstücken, Möbeln und Einrichtungsgegenständen können immaterielle Gegenstände nicht gesehen, berührt oder verwirklicht werden, sie sind jedoch für den Einzelhandel von Bedeutung.

Immaterielle Vermögenswerte beinhalten die Rechte des Einzelhändlers und umfassen Folgendes:

(a) Patente und Marken,

(b) Goodwill und

4. Andere Vermögenswerte:

Dies sind die Vermögenswerte, die in keiner der oben genannten Kategorien enthalten sein können und daher als sonstige Vermögenswerte bezeichnet werden.

Diese Vermögenswerte sind von Natur aus materiell, werden jedoch nicht im normalen Geschäftsverlauf verwendet, wie:

(a) Nichthandelsschuldner

(b) Anlagen ohne marktfähige Wertpapiere

5. Aufgeschobene Ausgaben:

Wie der Name schon sagt, sind diese Ausgaben nicht wiederkehrender Natur und entstehen nicht aus den gegenwärtigen Operationen. Der Vorteil solcher Ausgaben besteht darin, dass sie auch in den kommenden Jahren Einnahmen oder Nutzen bringen. Diese werden im Voraus gezahlt und schrittweise über mehrere Jahre der Geschäftstätigkeit abgeschrieben, wobei der Anteil jedes Jahres an diesen Ausgaben als Belastung des Betriebsergebnisses für dieses Jahr behandelt wird. Dazu gehören vorläufige Ausgaben, Werbeaufwendungen usw.

B. Verbindlichkeiten:

Dies sind in der Regel die finanziellen Verpflichtungen eines Einzelhändlers, die im operativen Geschäft entstehen.

Diese sind:

1. Kurzfristige Verbindlichkeiten

Die kurzfristigen Verbindlichkeiten eines Einzelhändlers umfassen solche Verpflichtungen oder Abgaben, die entweder auf Abruf oder im kommenden Jahr zahlbar sind. Alle kurzfristigen Verpflichtungen, die in der Regel innerhalb eines Jahres fällig und zahlbar sind, werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bezeichnet.

Diese schließen ein:

(a) Steuern

(b) kurzfristige Kredite

(d) Überziehungskredite

(e) nicht beanspruchte Dividenden

(f) Kurzfristige öffentliche Einlagen

(g) Forderungen oder Rückstellungen

2. Langfristige Verbindlichkeiten:

Dies sind im Allgemeinen die Schulden eines Einzelhändlers und werden über einen längeren Zeitraum als nach einem Jahr gezahlt. Diese Verbindlichkeiten werden auch allgemein als langfristige Verbindlichkeiten bezeichnet.

Diese schließen ein:

(a) Darlehen oder Hypothek

(b) Darlehen von Banken und / oder Finanzinstituten

3. Vermögen:

Das Nettovermögen ist der Überschuss der Vermögenswerte des Unternehmens gegenüber seinen Verbindlichkeiten. Es zeigt die finanziellen Interessen eines Einzelhändlers und wird auch als Eigenkapital des Einzelhändlers bezeichnet. In manchen Fällen wird das Nettovermögen auch nach den Namen des Nettovermögens, des Eigenkapitals des Einzelhändlers, des Aktionärsfonds, des Nettokapitals usw. bezeichnet.

Vermögensumsatzquote:

Die Asset Turnover Ratio ist die Erfolgsgröße eines Einzelhändlers in Bezug auf den Nettoumsatz und die Bilanzsumme. Das Verhältnis misst die Gesamtleistung und -aktivität einer Einzelhandelsorganisation.

Es wird wie folgt berechnet:

Vermögensumsatz = Nettoumsatz / Gesamtvermögen

Das Asset-Umsatz-Verhältnis wird auch als Aktivitätskennziffer bezeichnet, da es die Fähigkeit des Managements unterstreicht, das Vermögen von Einzelhandelsunternehmen in Umsatz umzuwandeln. Dies ermöglicht es einem Einzelhändler, den Umsatz und die Investition in verschiedene Vermögenskonten zu untersuchen. Ein starker Anstieg dieses Verhältnisses könnte darauf hindeuten, dass das Unternehmen zu schnell expandiert. Umgekehrt deutet ein Rückgang der Quote auf einen Rückgang der Effizienz des Einzelhändlers oder einen Rückgang der Nachfrage der Einzelhändlerprodukte hin.

Verschuldungsgrad:

Der Hebel gibt an, wie effektiv ein Einzelhandelsunternehmen seine geliehenen Mittel einsetzt, um die Eigenkapitalrendite des Einzelhändlers zu steigern. Sie misst den Finanzierungsbeitrag der Gläubiger des Einzelhändlers. Der finanzielle Leverage ist eine Leistungskennzahl, die auf der Beziehung zwischen dem Gesamtvermögen eines Einzelhändlers und dem Nettovermögen basiert. Ein hoher finanzieller Hebel zeigt an, dass der Einzelhändler erhebliche Schulden hat, während ein Verhältnis von 1 bedeutet, dass keine Schulden des Einzelhändlers verwendet werden, dh die Vermögenswerte entsprechen dem Nettovermögen.

Dieses Verhältnis wird wie folgt ausgedrückt:

Finanzieller Hebel = Gesamtvermögen / Reinvermögen

Ein hoher finanzieller Hebel kann ein Einzelhandelsunternehmen in die Insolvenz führen, weil ausstehende Schulden nicht oder nur verspätet eingezahlt werden. Andererseits erhöht ein niedriger finanzieller Verschuldungsgrad die Fähigkeit des Einzelhändlers, Geld für Expansionspläne oder Reparatur- oder Wartungsarbeiten auszugeben. Kurz gesagt bedeutet ein niedriger Verschuldungsgrad, dass das Eigenkapital des Einzelhändlers mehr ist als bei Schuldtiteln oder markierten Wertpapieren (Schuld / Darlehen).

Strategisches Gewinnmodell des Einzelhändlers:

Das strategische Gewinnmodell ist tatsächlich nichts anderes als eine numerische Beziehung zwischen der Nettogewinnspanne des Einzelhändlers, dem Vermögensumsatz und dem finanziellen Hebel. Es zeigt die Rendite des Einzelhändlers an. Ein Einzelhändler wendet ein strategisches Gewinnmodell für die Planung oder Steuerung von Vermögenswerten an.

Dieses Modell wird numerisch ausgedrückt als:

Kapitalrendite = Nettogewinn x Vermögensumsatz x Finanzieller Hebel

Andere wichtige Finanzkennzahlen:

1. Schnelles Verhältnis:

Quick Ratio ermöglicht es dem Einzelhändler, seinen täglichen geschäftlichen Verpflichtungen nachzukommen. Sie bedeutet eine kurzfristige Liquidität (in der Regel weniger als ein Jahr) eines Einzelhandelsunternehmens und wird anhand des Umlaufvermögens abzüglich Aktien und Dividenden dividiert durch die kurzfristigen Verbindlichkeiten berechnet. Die Philosophie hinter dem Abzug der Aktien vom Umlaufvermögen ist, dass die Aktien nicht sofort reduziert werden dürfen.

Dieses Verhältnis wird wie folgt ausgedrückt:

Quick Ratio = Umlaufvermögen - (Bestand) / Kurzfristige Verbindlichkeiten

2. Aktuelles Verhältnis:

Das aktuelle Verhältnis gibt die finanzielle Lage des Einzelhändlers (Fähigkeit) an, normale betriebliche Verpflichtungen zu erfüllen. Sie wird durch Division der kurzfristigen Vermögenswerte durch die kurzfristigen Verbindlichkeiten berechnet. Eine hohe Stromquote zeigt die finanzielle Solidität des Einzelhändlers und die Fähigkeit, seine aktuellen Verpflichtungen zu erfüllen. Ein Verhältnis von 2: 1 oder 2 ist ein gutes Maß für die aktuelle Position eines Einzelhändlers.

Das Verhältnis wird wie folgt ausgedrückt:

Die kurzfristigen Vermögenswerte eines Handelsunternehmens sind, wie bereits erwähnt, diejenigen Vermögenswerte, die im Normalfall innerhalb kurzer Zeit leicht in Bargeld umgewandelt werden können, dh weniger als ein Jahr, wie Bargeld und Guthaben bei Kreditinstituten, unfertige Leistungen, Aktien usw. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten sind dagegen in einem Jahr wie Bankkredite, fällige Wechsel und ausstehende Aufwendungen zu zahlen.

Dieses Verhältnis wird verwendet, um die Fähigkeit des Einzelhändlers zu kennen, seine getätigten Mengen an seine Lieferanten zu zahlen. Dies wird berechnet durch die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, geteilt durch den Nettoverkauf. Dann wird diese Zahl normalerweise mit dem Branchendurchschnitt verglichen, um zu wissen, wie stark ein Einzelhändler von Lieferanten abhängig ist.

4. Bruttogewinnmarge:

Dieses Verhältnis wird verwendet, um das Verhältnis zwischen Gewinn und Umsatz des Einzelhändlers zu messen. Dies wird allgemein als Bruttomarge bezeichnet. Sie wird berechnet, indem der Bruttogewinn durch den Umsatz dividiert wird.

Die Bruttomarge stellt die Grenze dar, ab der ein Rückgang der Verkaufspreise außerhalb der Toleranzgrenze des Einzelhändlers liegt.

5. Sammlungszeitraum:

Inkassodauer bezeichnet die von Kunden bei Kreditverkäufen einbehaltenen / geschuldeten Beträge. Die Forderungen werden durch die Forderungen geteilt durch den Nettoumsatz berechnet und dann mit 365 multipliziert. Eine hohe Erfassungszeit bedeutet, dass das Einzelhandelsunternehmen mehr Kreditverkäufe erzielt.

Leistungsziel festlegen:

Es ist offensichtlich, dass der Einzelhandel heute eine lukrative und erste Option für einen Unternehmer oder einen Wirtschafts-Tycoon darstellt. Daher sucht jeder erfolgreiche Geschäftsmann ein Einzelhandelsgeschäft. Sei es Reliance Fresh von Reliance Industries oder „More“ von Aditya Birla Group oder Walmart Bharti Joint Venture, die alle einen harten Wettbewerb im Einzelhandel auszeichnen.

Aufgrund von unbeständigen Verkäufen, zunehmendem Wettbewerb, steigenden Personalkosten und anderen Ressourcen legen die Einzelhändler großen Wert darauf, die Produktivität der Filialen zu verbessern. Produktivität bezieht sich auf die Produktion des Einzelhandelsgeschäfts im Verhältnis zu seinen Inputs. Einfach ausgedrückt, bezieht sich die Produktivität auf die Waren und Dienstleistungen, die mit den eingesetzten Ressourcen verkauft werden.

Die Produktivität im Einzelhandel wird berechnet als:

Aus der obigen Gleichung wird sehr deutlich, dass in der Produktivität zwei Variablen vorhanden sind - die Verkaufsmenge und die Menge der eingesetzten Ressourcen. Die Produktivität variiert mit der Menge des Verkaufs in Bezug auf die Menge der verwendeten Ressourcen.

Die Produktivität kann auf folgende Weise verbessert werden:

I. Umsatzsteigerung bei Verwendung gleicher Marketing- und Personalressourcen.

II. Reduzieren Sie die Menge an Ressourcen (Human, Marketing usw.), ohne den Verkauf zu behindern oder sogar zu erhöhen.

III. Die Menge der verwendeten Ressourcen muss erhöht werden, solange der Umsatz weiter steigt.

IV. So kann die Produktion reduziert werden, solange der Ressourcenverbrauch weiter abnimmt.

Es hängt von dem Einzelhändler ab, welche Methode er zur Verbesserung der Produktivität anwenden wird. Vor allem aber muss die Produktivität verbessert werden, da eine erhöhte Produktivität zum Wettbewerbsvorteil eines Einzelhandelsunternehmens beiträgt.

Einige angewandte Praktiken:

(i) Einige Lebensmittelgeschäfte bieten in ihren Geschäften „Take-away“ - oder „Nur-Verpackungs“ -Dienste an, was die Produktivität im Weltraum erhöht.

(ii) Die Umstellung der manuellen Vorgänge auf Automatik bringt die menschliche Produktivität.

(iii) Einige Geschäfte wie „Tuesday Morning“ in den USA sind nur 225 Tage im Jahr tätig, um Betriebs- und Verwaltungskosten zu sparen.