Aufsatz über Führung: Bedeutung, Natur und Bedeutung von Führung

Aufsatz über Führung: Bedeutung, Natur und Bedeutung von Führung!

„Führung ist die Qualität des Verhaltens von Individuen, wobei sie Menschen oder ihre Aktivitäten bei der Organisation von Bemühungen leiten“ - Chester I. Barnard

„Führung ist die Fähigkeit eines Vorgesetzten, Untergebene dazu zu bringen, mit Zuversicht und Eifer zu arbeiten“ - Koontz und 'Donnell

„Führung ist der Prozess, durch den eine Führungskraft die Arbeit anderer bei der Erreichung vorgegebener Ziele einfallsreich leitet, steuert und beeinflusst.“ - Theo Haimann

Führung kann als Machtposition definiert werden, die eine Person in einer Gruppe einnimmt, wodurch sie die Möglichkeit hat, einen interpersonalen Einfluss auf die Mitglieder der Gruppe auszuüben, um sie zu mobilisieren und ihre Bemühungen auf bestimmte Ziele auszurichten. Der Führer steht im Zentrum der Machtstruktur der Gruppe, hält die Gruppe zusammen, fügt Leben in sie ein, bewegt sie in Richtung ihrer Ziele und behält ihren Schwung.

Er kann aufgrund seiner Persönlichkeitseigenschaften und -eigenschaften oder aufgrund der gemeinsamen Zustimmung der Gruppenmitglieder in einer Gruppe auftreten. Im letzteren Fall bezieht der Führer seine Macht von den Gruppenmitgliedern. Er ist weiterhin in der Führungsposition, und zwar gemeinsam mit den Mitgliedern der Gruppe. Die Führungsposition ist in den meisten Gruppen unabhängig von der Größe der Gruppe vorhanden.

Beispielsweise hat ein Führer mit nationalem oder internationalem Rang weitreichenden Einfluss auf eine große Anzahl von Menschen, während der Einfluss des Leiters einer kleinen Arbeitsgruppe in einer Organisation sehr begrenzt ist. Beide sind für sich eine Führungspersönlichkeit und erfüllen unsere Definition von Führung.

Führung ist ein einflussreicher Prozess. Der Führer ist in der Lage, die Einstellungen, das Verhalten und die Leistung seiner Gruppenmitglieder zu gestalten, zu regulieren, zu kontrollieren und zu verändern. Letztere sollen den Wünschen und Richtlinien der ersteren entsprechen und ihr Urteil und ihren Ermessensspielraum teilweise aufheben. Zwischen dem Leiter und seinen Gruppenmitgliedern besteht eine besondere Beziehung, die durch zwischenmenschliche und soziale Interaktionen gekennzeichnet ist.

In einer Gruppe spielen der Anführer und seine Anhänger die von ihnen erwarteten Rollen und versuchen, ihre jeweiligen Positionen zu rechtfertigen. Einige Führungskräfte können in der Lage sein, ihre Rolle effektiv zu spielen, wodurch es ihnen gelingt, die willige Zusammenarbeit und das Engagement ihrer Anhänger über den üblichen Pflichtauftrag hinaus zu erreichen.

In jeder Gruppensituation hat der Anführer einige Machtgrundlagen, durch die er das Verhalten der Gruppenmitglieder beeinflussen kann. Sie sind:

(i) Wissen, Information und Erfahrung

(ii) Mittel für die Abgabe von Gefälligkeiten, Belohnungen und Strafen

(iii) Formale Behörde

(iv) Charisma

(v) Eindeutige Persönlichkeitsmerkmale wie zum Beispiel der Wille zu dominieren, die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, Kommunikationsfähigkeit, die Identität mit und das Verständnis von Menschen, Entscheidungsfreudigkeit und bald.

Ein geschickter Einsatz dieser Machtbasis durch einen Anführer wird wahrscheinlich zum Erfolg führen; und Erfolg erhöht in einigen Fällen die Macht des Führers. Eine erfolgreiche Führungskraft gewinnt in den Augen der Menschen an Glaubwürdigkeit. sie neigen oft dazu, andere Mängel an ihm zu ignorieren; Sie beschließen, sich an ihn zu halten und sich weiter seinen Einflussversuchen auszusetzen.

Auf diese Weise verschanzen sich einige Führer in ihren Positionen. Einige missbrauchen sogar ihre Macht und kommen oft damit durch. Macht trägt gleichermaßen Verantwortung. Führungskräfte, die ihre Macht konsequent mit Verantwortung in Beziehung setzen, sind in ihrem Einfluss erfolgreicher als sonst.

Bedeutung der Führung:

Die folgenden Punkte unterstreichen die Bedeutung der Führung:

(i) Wirkrichtung:

Eine Organisation entsteht mit bestimmten Zielen. Um die Ziele zu erreichen, müssen die Aktivitäten der Organisation geleitet werden. Die Leitung der Aktivitäten erfolgt durch Führung. Kurz gesagt, eine effektive Führung lenkt die Aktivitäten einer Organisation auf die Erreichung der festgelegten Organisationsziele.

(ii) Quelle der Motivation:

Führung ist die motivierende Kraft zur Gruppenarbeit. Effektive Führung motiviert die Untergebenen zu höherer Produktivität.

(iii) Vertrauen:

Führung schafft Vertrauen in die Untergebenen, indem es richtige Anleitung und Beratung gibt.

(iv) hohe Moral:

Gute Führung steigert die Moral der Mitarbeiter, was wiederum zu einer höheren Produktivität beiträgt.

(v) Entwicklung des Teamgeistes:

Effektive Führung fördert Teamgeist und Teamwork, was für den Erfolg jeder Organisation von wesentlicher Bedeutung ist.

(vi) Ermutigungsinitiative:

Ein fortschrittlicher, nach vorne gerichteter und demokratisch denkender Führer ermutigt immer die Initiative der Anhänger.

(vii) Überwindung des Widerstands gegen Veränderung:

Ein Führer überwindet den Widerstand, wenn überhaupt, von organisatorischen Veränderungen; indem sie ihnen den Nutzen solcher Änderungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter erklären.