Koordinierung: Ziele und Bedeutung der Koordinierung Geschäftsführung
Koordination: es ist Ziele und Bedeutung der Koordination!
Ziele der Koordination:
Die wichtigsten Ziele der Koordinierung sind folgende:
1. Harmonie der Ziele:
In den Köpfen von Managern und Arbeitern besteht immer die Gefahr von Zielkonflikten, da die Wahrnehmung von Mensch zu Mensch unterschiedlich ist. Daher ist das wichtigste Ziel der Koordinierung die Harmonie der Ziele in den Köpfen der Mitarbeiter.
2. Gesamtleistung:
Das andere Hauptziel der Koordinierung besteht darin, die Gesamtleistung und nicht die individuelle Anstrengung zu erreichen. Es steht außer Zweifel, dass die totale Leistung immer viel mehr ist als die Summe der individuellen Anstrengungen. Zwei plus zwei können fünf oder eins + eins elf sein, wenn sie auf die Personalressourcen eines Unternehmens angewendet werden. Es wird als "Synergieeffekt" bezeichnet.
3. Wirtschaftlichkeit und Effizienz:
Ein weiteres wichtiges Koordinierungsziel ist Wirtschaftlichkeit und Effizienz. Die Koordination der verschiedenen Inputressourcen führt zu Wirtschaftlichkeit und Effizienz in der Organisation.
4. Gute soziale Beziehungen:
Die Integration von individuellen Interessen und organisatorischen Zielen ist das vorrangige Ziel der Koordination. Sie sorgt für Arbeitszufriedenheit, fördert die Moral der Mitarbeiter und stellt auch die Beziehungen zwischen Mensch und Mensch im Unternehmen her.
Wichtigkeit (oder Notwendigkeit) für die Koordination:
Die Wichtigkeit der Koordination liegt in dem Punkt, dass es ein Wort ist, in dem alle Managementfunktionen zusammengefasst werden können. Wenn die Gruppenanstrengungen koordiniert werden, führt dies zu mehr Aufwand als die Summe der Einzelanstrengungen und der Einzelanstrengungen. Sie gibt Aufschluss über die Moral der Mitarbeiter und gibt ihnen Arbeitszufriedenheit.
Koordination ist das Endergebnis aller Bemühungen, Aktivitäten und Kräfte (intern wie extern) des Unternehmens. Innerhalb des Unternehmens kombiniert es verschiedene Ressourcen, z. B. Männer, Geld, Material usw., um die Unternehmensziele zu erreichen.
Außerhalb des Unternehmens ist es erforderlich, ein für das Unternehmen günstiges Umfeld zu schaffen, indem die Regulierung der Regierung, der technologische Fortschritt sowie die Wünsche und Wünsche der Verbraucher, Arbeitnehmer und Eigentümer gebührend berücksichtigt werden.
1. Spezialisierung:
Eine Organisation ist in verschiedene Abteilungen unterteilt und jede Abteilung wird von einem Spezialisten geleitet. Jeder Spezialist versucht, seine Rolle zu stark zu betonen. Die Koordination verschiedener Aktivitäten verschiedener Abteilungen ist von größter Bedeutung, da es sonst zu völliger Verwirrung und Chaos kommen kann.
2. Widersprüchliche individuelle und organisatorische Ziele:
Für jedes Unternehmen ist es sehr wichtig, eine Koordinierung zwischen den Unternehmenszielen und den individuellen Zielen herbeizuführen. Wenn sich eine Person vom Pfad der Organisationsziele ablenkt, kann sie sofort aufgefordert werden, ihre Wege zu verbessern und zu versuchen, die Ziele der Organisation zu erreichen.
3. Linien- und Personalstruktur:
Die Einrichtung einer Linien- und Personalstruktur in einer Organisation wirft auch Koordinierungsprobleme auf. Die Stabsoffiziere können ihre Autorität mit den Linienbeamten verwechseln. Daher ist eine Koordinierung zwischen den Linien- und Stabsoffizieren notwendig, um die Unternehmensziele zu erreichen.
4. Persönlichkeitspolitik:
In jedem Unternehmen können rivalisierende Personengruppen gebildet werden. Es ist notwendig, eine Koordination zwischen den rivalisierenden Gruppen herbeizuführen, die manchmal versuchen, den Koordinationsprozess zu sabotieren.
5. Andere Aussichten:
Jeder Einzelne in einer Organisation ist eine komplexe und einzigartige Persönlichkeit. Einzelpersonen beurteilen und interpretieren Organisationsziele aus ihren eigenen Sichtweisen. Daher muss das Management die Aktivitäten dieser Personen koordinieren.
6. Zur Steigerung der Effizienz ist eine Koordinierung erforderlich:
Die Koordination gewährleistet ein angemessenes Tempo für die gesamte Organisation. Eine koordinierte Gruppenarbeit trägt dazu bei, alle Ressourcen optimal zu nutzen. Es erhöht daher die Effizienz.
Interne und externe Koordination:
Interne Koordination bezieht sich auf die Integration interner Funktionen des Managements, z. B. Produktion, Marketing, Finanzen usw. Externe Koordination bezieht sich auf die reibungslose Anpassung des Unternehmens an das Umfeld der Geschäftswelt.
