4 Wichtige Prozesse für ein gutes Einführungsprogramm

Vier wichtige Prozesse, die für ein gutes Einführungsprogramm erforderlich sind, sind: 1. Unterzeichnung von Dokumenten 2. Narration über das Unternehmen 3. Rundgang durch das Büro 4. Frühes Mentoring!

Ein Mitarbeiter sollte nicht unmittelbar nach seinem Beitritt eingestellt werden. Ein Einführungsprogramm hilft bei der Orientierung der Mitarbeiter und ermöglicht es ihnen, das Unternehmen und seinen neuen Job zu verstehen.

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Sie sollten nicht nur lernen, sich zu informieren, sondern auch Informationen zur Verfügung stellen, damit sie sehr früh zum Wachstum des Unternehmens beitragen können. Ein gutes Einführungsprogramm sollte die folgenden Prozesse haben.

1. Unterzeichnung von Dokumenten:

Neue Mitarbeiter werden gebeten, die Serviceregeln und andere zugehörige Dokumente durchzugehen. Während des Beitritts müssen sie ein Dokument unterschreiben, in dem alle Dienstbedingungen und Verantwortlichkeiten des Arbeitnehmers und des Arbeitgebers aufgeführt sind. Es ist eine gute Idee, den neuen Mitarbeiter dazu zu bringen, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) zu unterzeichnen, um proprietäre Informationen und geistiges Eigentum des Unternehmens zu schützen.

2. Erzählung über das Unternehmen:

Es sollte ein kurzer Vortrag gehalten werden, um den neuen Mitarbeiter in das Geschäft des Unternehmens, seinen Glauben und seine langfristigen Ziele einzuführen. Der Vortrag sollte Details zur Qualitätspolitik, zu aktuellen Kunden und zu Sicherheitsnormen enthalten. Einige größere Unternehmen verwenden eine vollständige Multimedia-gestützte Präsentation.

3. Eine Führung durch das Büro:

Bei einer Führung durch die Geschäftsstelle können die neuen Mitarbeiter den Puls des Ortes spüren. Durch die Beobachtung anderer Mitarbeiter bei der Arbeit werden sie den Standards und dem von ihnen erwarteten Engagement ausgesetzt. Die Bereiche, die für die Mitarbeiter von besonderem Interesse sind, sind der Kantinenbereich, der Aufenthaltsraum und die Arbeitsplätze, die ihnen wahrscheinlich zugeteilt werden.

4. Frühes Mentoring:

In den ersten Tagen der Arbeit sollte ein Mentor eingesetzt werden, um dem neuen Mitarbeiter zu helfen, sich auf den neuen Job einzustellen und sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter in der Lage ist, den Job zu erledigen, für den er eingestellt wurde. Je nach Art der Tätigkeit kann dieses Mentoring von einigen Stunden bis zu mehreren Monaten dauern.

Es ist offensichtlich, dass ein detailliertes Einführungsprogramm, wie es oben erörtert wurde, für die ersten Angestellten in einem Startup nicht möglich ist. In diesem Fall muss der Einführungsplan vom Unternehmer persönlich durchgeführt werden, und die Mitarbeiter dieses Unternehmens müssen zunächst in ihrer Verantwortung geschult werden, um die nachfolgenden Mitarbeiter zu betreuen.