Top 6 Ergebnisse der Arbeitszufriedenheit

Die folgenden Unterthemen erläutern die Ergebnisse der Arbeitszufriedenheit:

1. Arbeitszufriedenheit und Produktivität:

Gibt es eine positive Beziehung zwischen Zufriedenheit und Produktivität? Diese Kontroverse besteht seit einigen Jahren. Die Mehrheit der Menschen ist zwar der Ansicht, dass es eine positive Beziehung gibt, die Forschungsergebnisse kommen jedoch zu dem Schluss, dass zwischen diesen beiden keine enge Beziehung besteht.

Nach den Forschungsergebnissen von VROOM aus dem Jahr 1964 beträgt die mittlere Korrelation zwischen Zufriedenheit und Leistung nur 0, 14. Lawler und Porter fanden heraus, dass es mehr Beweise gibt, die darauf schließen lassen, dass die Arbeitsleistung zur Arbeitszufriedenheit führt, und nicht umgekehrt. Die folgende von diesen beiden entwickelte Zahl erklärt diesen Punkt.

Diese Zahl erklärt, dass eine gute Arbeitsleistung sowohl intrinsische als auch extrinsische Belohnungen zur Folge haben wird, die zur Zufriedenheit führen. Ein Mitarbeiter mit schlechter Leistung wird weniger belohnt und ist mit seiner Berufserfahrung weniger zufrieden.

Der Satz „Ein glücklicher Arbeiter ist ein produktiver Arbeiter“ ist jedoch nicht immer falsch. Wenn Menschen Belohnungen erhalten, die sowohl intrinsischen als auch extrinsischen Wert haben und sie der Meinung sind, dass diese Belohnungen gerecht sind, werden sie zufrieden sein und dies wird zu einer besseren Arbeitsleistung führen.

Untersuchungen zeigen außerdem, dass die Arbeitszufriedenheit nicht unbedingt zu einer Verbesserung der individuellen Leistung führt, jedoch zu einer Verbesserung auf Abteilungsebene und auf Organisationsebene.

2. Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterumsatz:

Im Gegensatz zur Beziehung zwischen Zufriedenheit und Leistung hat die Forschung eine moderate Beziehung zwischen Arbeitszufriedenheit und Umsatz festgestellt. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist für das Management ein Problem, da es den normalen Betrieb stört und der ständige Austausch von Mitarbeitern, die die Organisation verlassen, teuer und technisch unerwünscht ist.

Das Hauptanliegen des Managers ist hauptsächlich der Umsatz, der durch Unzufriedenheit am Arbeitsplatz entsteht. Die Angestellten versuchen daher, die Angestellten zufrieden zu stellen, um den Umsatz zu minimieren. Eine hohe Arbeitszufriedenheit an sich kann zwar den Umsatz nicht niedrig halten, aber eine beträchtliche Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz wird definitiv die Mitarbeiterfluktuation erhöhen.

Die Mitarbeiterfluktuation wird neben der Arbeitszufriedenheit auch von bestimmten anderen Faktoren beeinflusst. Das Engagement für die Organisation ist ein solcher Faktor. Einige Mitarbeiter, so unzufrieden sie mit ihrer Arbeit sind, können sich nicht vorstellen, woanders zu arbeiten. Ein weiterer wichtiger Faktor sind die besseren Beschäftigungsmöglichkeiten.

Selbst wenn die Menschen mit ihrem Job sehr zufrieden sind, sind sie bereit zu gehen, wenn sich anderswo bessere Möglichkeiten ergeben. Wenn keine anderen Möglichkeiten zur Verfügung stehen, bleiben die Mitarbeiter unabhängig von ihrer Unzufriedenheit an ihrem Ort. Insgesamt kann man sagen, dass die Arbeitszufriedenheit eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterfluktuation spielt.

3. Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten:

Es wurde eindeutig gezeigt, dass zwischen Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten ein umgekehrter Zusammenhang besteht. Wenn die Zufriedenheit hoch ist, sind die Fehlzeiten niedrig und wenn die Zufriedenheit niedrig ist, sind die Fehlzeiten hoch. Weniger zufriedene Mitarbeiter sind aus vermeidbaren Gründen eher von der Arbeit abwesend. Dies ist als freiwillige Abwesenheit gegen unvermeidliche Abwesenheit bekannt, die auf Krankheit oder andere Notfallgründe zurückzuführen ist. Das Management muss sich mit freiwilligen Fehlzeiten befassen, da es mit der Arbeitszufriedenheit zusammenhängt.

Fehlzeiten können durch bestimmte Faktoren verändert werden. Forschungen haben ergeben, dass Menschen, die glauben, dass ihre Arbeit wichtig ist, im Vergleich zu denen, die sich nicht so fühlen, weniger Fehlzeiten haben. Darüber hinaus ist es wichtig zu wissen, dass eine hohe Arbeitszufriedenheit nicht zwangsläufig zu niedrigen Fehlzeiten führt (aufgrund von unvermeidbaren Fehlzeiten), aber eine niedrige Arbeitszufriedenheit führt definitiv zu hohen Fehlzeiten.

4. Zufriedenheit am Arbeitsplatz und Aktivitäten in der Union:

Es ist erwiesen, dass zufriedene Arbeitnehmer im Allgemeinen kein Interesse an Gewerkschaften haben und sie nicht als notwendig wahrnehmen. Die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz hat sich als Hauptursache der Gewerkschaftsarbeit erwiesen. Die Angestellten treten den Gewerkschaften bei, weil sie das Gefühl haben, dass sie individuell nicht in der Lage sind, Änderungen zu beeinflussen, die die Ursachen der Unzufriedenheit am Arbeitsplatz beseitigen würden. Die Aktivitäten der Gewerkschaften beziehen sich auf die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Niedrige Unzufriedenheit führt nur zu Missständen, während höhere Unzufriedenheit zu Streiks der Beschäftigten führt.

5. Arbeitszufriedenheit und Sicherheit:

Wenn Menschen mit ihren Arbeitsplätzen, dem Unternehmen und ihren Vorgesetzten unzufrieden sind, sind sie anfälliger für Unfälle. Ein Grund dafür ist, dass Unzufriedenheit die Aufmerksamkeit von der vorliegenden Aufgabe ablenkt und direkt zu Unfällen führt. Ein zufriedener Arbeiter ist immer vorsichtig und aufmerksam gegenüber seiner Arbeit, und die Wahrscheinlichkeit von Unfällen ist geringer. Hier diskutieren wir über vermeidbare Unfälle und nicht über unvermeidliche Unfälle.

6. Andere Auswirkungen der Arbeitszufriedenheit:

Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Effekte, die sich aus der hohen Zufriedenheit am Arbeitsplatz ergeben. Sehr zufriedene Mitarbeiter neigen zu einer besseren körperlichen und psychischen Gesundheit, lernen die neuen aufgabenbezogenen Aufgaben leicht und haben weniger Stress und Unruhe. Diese Mitarbeiter werden kooperativer, indem sie Mitarbeitern helfen, Kunden helfen usw. Durch dieses Verhalten werden die Leistung der Einheiten und die Wirksamkeit des Unternehmens verbessert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Zufriedenheit am Arbeitsplatz aus der Wahrnehmung des Mitarbeiters resultiert, dass der Inhalt und der Kontext des Jobs tatsächlich das liefern, was ein Mitarbeiter in der Arbeitssituation wertschätzt. Die organisatorisch hohe Arbeitszufriedenheit spiegelt ein sehr günstiges Organisationsklima wider, das zur Anhebung und Bindung von besseren Arbeitskräften führt.