Die 12 wichtigsten Merkmale eines guten Incentive-Plans
Die zwölf wesentlichen Merkmale eines guten Incentive-Plans sind folgende: 1. Einfach zu verstehen 2. Gerechtigkeit und Angemessenheit 3. Attraktivität für Arbeitnehmer 4. Erreichbare Standards 5. Gesundheitsfördernd 6. Bereitschaft der Arbeitnehmer 7. Klarheit der Ziele 8. Anreiz für Quantität und Qualität 9. Standardisierung 10. Anreize des Arbeitnehmers 11. Effizienzsteigerung 12. Recht auf Normenänderung.
1. Einfach zu verstehen:
Der Plan muss einfach, leicht verständlich und bedienbar sein. Es sollte möglichst wenig Büroarbeit geben. Die Arbeitnehmer sollten in der Lage sein, die zusätzlichen Zahlungen zu kennen, die ihnen gewährt werden. Wenn die Methode zur Ermittlung der Löhne schwierige Berechnungen erfordert, können die Arbeiter Schwierigkeiten haben, ihre Löhne zu berechnen. Trotz korrekter Löhne kann in den Köpfen der Arbeitnehmer der Verdacht bestehen, dass die Löhne bezahlt werden.
2. Gerechte und gerechte:
Ein gerechtes und gerechtes System wird erfolgreich sein. Ein Arbeiter sollte für die von ihm geleistete Arbeit ausgezeichnet werden. Dies bedeutet nicht, dass die Arbeitgeber übermäßig belastet werden sollten, aber die gezahlten Löhne müssen den Bemühungen der Arbeitnehmer entsprechen.
3. Anziehungskraft für Arbeiter:
Incentive-Zahlungen sollten ausreichen, um Arbeitnehmer für die Verbesserung ihrer Leistung zu gewinnen. Wenn der Anreiz gering ist, werden die Arbeiter nicht in Versuchung geraten. Wenn die Person Rs bekommt. 1800 pro Monat als Lohn und wird angeboten Rs. 450 mehr für die Steigerung seiner Leistung, wird dies keinen guten Anreiz für ihn sein. Auf der anderen Seite, wenn er 200 Rupien zu 200 Rupien angeboten wird. 300 als zusätzliche Löhne, dann wird er versucht sein zu verdienen. Der Anreiz sollte also groß genug sein, damit die Arbeitnehmer versucht sind, sich diesen zu verdienen.
4. Erreichbare Standards:
Die im Rahmen von Incentive-Plänen festgelegten Standards müssen mit zusätzlichen Anstrengungen erreicht werden. Wenn die Standards so sind, dass diese auch mit zusätzlichem Aufwand nicht erreichbar sind, werden sich die Arbeitnehmer entmutigt fühlen. Sie können nicht einmal versuchen, sie zu erreichen. Die Standards sollten solche sein, die auch durchschnittliche Arbeitnehmer erreichen können. Ein Standard, der nur von wenigen Arbeitern erreicht werden kann, macht den Plan nicht ideal.
5. gesundheitsfördernd:
Ein System sollte die Arbeiter nicht dazu verleiten, sie zu überfordern. Wenn ein Incentive-Plan so ist, dass Arbeiter lange Stunden arbeiten müssen oder mit einer viel höheren Geschwindigkeit zu rechnen sind, kann ihre Gesundheit beeinträchtigt werden. Es kann sein, dass die Arbeitnehmer innerhalb einer Woche oder eines Monats den maximalen Verdienst fordern, damit sie sich nicht für längere Zeit überfordern.
6. Bereitschaft der Arbeiter:
Die Regelung sollte bereitwillige Unterstützung der Arbeitnehmer haben. Bevor ein Anreizsystem eingeführt wird, sollte es mit den Arbeitnehmern besprochen werden, und ihre Standpunkte sollten so weit wie möglich in das Sozialsystem einbezogen werden.
7. Klarheit der Ziele
Das Management sollte sich klar machen, welche Ziele von den Anreizsystemen erreicht werden sollen. Es sollte auch den Arbeitnehmern ordnungsgemäß mitgeteilt werden. Das Ziel solcher Systeme kann sein, die Produktion zu steigern, die Qualität der Produkte zu verbessern, usw. Wenn den Arbeitnehmern die Ziele dieser Systeme nicht klar sind, können sie nicht für ihre Erreichung arbeiten. Daher sollte das Ziel eines Anreizsystems festgelegt und allen betroffenen Personen klargestellt werden.
8. Anreiz für Quantität und Qualität:
Die Regelung sollte Anreize sowohl für die Qualität als auch für die Quantität der Produktion bieten. Sie sollte vorzugsweise auf der Zeitstudienbasis basieren.
9. Standardisierung:
Sie sollte die Grundlage für alle Anreizsysteme bilden. Alle Parameter wie Arbeitsmethoden, Einsatzmaterialien, Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen sollten vereinheitlicht werden.
10. Incentive-Einkommen der Arbeiter:
Arbeiter sollten nicht aus Gründen wie unsachgemäßem Werkzeugbau oder fehlerhaftem Material unter seinem Einkommen leiden, die außerhalb seiner Kontrolle liegen. Es sollte keine Begrenzung für den Erwerb von Arbeitnehmern geben.
11. Anspielung auf Effizienz
Arbeitnehmer Die Mitarbeiter sollten sofort über ihre bisherige Effizienz informiert werden. Die Informationen können mit ihrem Lohnzettel gehen, auf dem seine Grund- und Incentive-Einnahmen gesondert angegeben werden müssen.
12. Recht zur Änderung von Standards:
Das Management muss das Recht haben, Standards zu ändern, wenn neue Methoden und Geräte in das Arbeitssystem eingeführt werden. Es sollte keinen Kompromiss bei der Einhaltung von Standards durch die Organisation geben.
