Kurze Hinweise zur Personalplanung

Durch eine angemessene Personalplanung kann die Organisation vorhersagen, wie viele Verkäufer von Zeit zu Zeit benötigt werden.

Eine einfache Methode, dies zu erreichen, besteht darin, über einen längeren Zeitraum den Umfang des Umsatzes, der visualisiert wurde, die Überlebensraten des vorhandenen Personals und die geänderten Qualitäten des Personals zu prognostizieren, was eine Prognose nicht nur der Anzahl der Frischwaren ermöglichen soll Verkäufer erforderlich, aber auch, ob bei solchen Verkäufern andere Qualitäten erforderlich sind als bei den zuvor eingestellten.

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Bevor das Auswahlverfahren eingeleitet wird, sollte der für die Auswahl verantwortliche Person erkennen, dass es erforderlich sein wird, eine viel größere Anzahl von Bewerbern einzustellen, um die erforderliche Anzahl neuer Mitarbeiter zu erhalten.

Es ist daher notwendig zu entscheiden, wie viele Bewerber im Auswahlverfahren berücksichtigt werden sollten, damit die Auswahl in der richtigen Anzahl von Bewerbern endet, die neue Mitarbeiter werden.

Aus den Erfahrungen der Vergangenheit kann ein Unternehmen die Genehmigungsquote ermitteln, dh den Anteil der Bewerber, die nach dem Auswahlverfahren allgemein genehmigt werden, sowie die Akzeptanzrate, dh der Anteil, der trotz der Auswahl nicht der Organisation beitritt.

Mit diesen Informationen kann er die Mindestanzahl von Bewerbern berechnen, die erforderlich sind, um die gewünschte Anzahl neuer Mitarbeiter zu erreichen, die nach der Auswahl tatsächlich angenommen werden.