Organisationsverhalten (Hinweise)

Organisationsverhalten ist die Analyse der Struktur einer Organisation, ihrer Funktionen und des Verhaltens ihrer Mitarbeiter. Verhaltensstudien umfassen sowohl Gruppen als auch Einzelpersonen. Es ist ein interdisziplinäres Feld und hat seine Wurzeln in der Soziologie und Psychologie. Organisatorisches Verhalten basiert auf Soziologie, da das Wort Organisation selbst soziale Gemeinschaft darstellt.

Sie ist mit der Psychologie verbunden, weil das Subjekt die Untersuchung von Menschen umfasst, einzeln und in Gruppen am Arbeitsplatz (im Wesentlichen eine Organisation). Das individuelle und Gruppenverhalten ist wiederum die Funktion vieler Faktoren, die sich auch auf andere interdisziplinäre Bereiche wie Wirtschaftswissenschaften, Politikwissenschaft, Sozialanthropologie, Ingenieurwesen und Personalmanagement erstrecken. Der Umfang des organisatorischen Verhaltens ist daher groß. Eine Organisation muss alle diese Aspekte verwalten, um sich in einem wettbewerbsorientierten Markt behaupten zu können.

Theoretisch ist es für uns schwierig, eine Grenze zwischen Management und organisatorischem Verhalten zu ziehen. Man kann sagen, dass einer den anderen ergänzt. Einige organisatorische Verhaltensprobleme haben ihre Wurzeln in Managementprozessen. Tatsächlich begann das Managementstudium lange vor dem Studium des Organisationsverhaltens.

Das Studium des Organisationsverhaltens begann in der Mitte des 20. Jahrhunderts. Organisationsverhaltensstudien stützen sich daher auf Managementtheorien, um Aspekte wie die Organisationsstruktur, das Verhalten von Menschen in einer Organisation und die Fragen der externen und internen Anpassung zu verstehen.

Ein erfolgreiches Management von Organisationsverhalten hängt weitgehend von den in einer Organisation vorherrschenden Managementpraktiken ab. Um das organisatorische Verhalten zu verstehen, ist ein klares Verständnis der Grundlagen des Managements erforderlich.

Wenn wir in die Geschichte zurückkehren, stellen wir fest, dass die Menschen vor der industriellen Revolution (die Mitte des 18. Jahrhunderts in Europa stattfand) ihre eigenen wirtschaftlichen Aktivitäten durch hausorientierte Produktionssysteme gesteuert haben. Sie selbst waren Eigentümer von Arbeit, Dienstleistungen und Kapital. Da die Teilnahme spontan war (da es sich um ihre eigene Arbeit handelte) und die Größe der Aktivitäten gering war (auf die Familienmitglieder beschränkt), wurde das Management als bedeutende menschliche Tätigkeit in diesen Tagen nicht viel gewürdigt.

Mit der Weiterentwicklung von Technologie, Kommunikation und Transport expandierte der Markt über die angrenzenden Gebiete hinaus. Zu diesem Zeitpunkt begann sich die organisierte Produktionstätigkeit in Form von werkszentrierten Produktionssystemen zu entwickeln.

Die Menschen begannen in Gruppen zu arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Einzelpersonen oder einzelne Haushalte konnten diese Ziele nicht erreichen. Ein Verständnis von Management und organisatorischem Verhalten wurde dann entscheidend für die Koordinierung der Anstrengungen von Einzelpersonen, die in Gruppen arbeiten. Mit zunehmendem globalen Wettbewerb und ständiger technologischer Weiterentwicklung wird die Aufgabe von Managern immer wichtiger.