Bedarf und Kriterien für die Dezentralisierung der Organisationsstruktur

Notwendigkeit der Dezentralisierung - wann und warum:

Trotz unterschiedlicher Beobachtungen zur Dezentralisierung kann es unter Umständen erforderlich sein, dass Organisationen unter bestimmten Umständen die Autorität dezentralisieren oder verteilen. Auch wenn theoretisch unterschiedliche Argumente bestehen, schätzen viele Experten die Notwendigkeit der Dezentralisierung.

Nach Allen (1958) ergibt sich die Notwendigkeit einer Dezentralisierung in folgenden Situationen:

1. Verringerung oder Entlastung der Top-Führungskräfte

2. Möglichkeiten für eine stärkere Diversifizierung der Produktlinien bieten

3. Besondere Aufmerksamkeit auf bestimmte Produktlinien oder Produktmärkte richten

4. Förderung der Entwicklung zukünftiger Führungspotenziale für Unternehmen

5. Steigerung der Moral der Mitglieder der Organisation

6. Um mit der technologischen Entwicklung in einigen Branchen (z. B. der Elektronikindustrie) Schritt zu halten.

Kriterien für die Dezentralisierung:

Earnest Dale (1965) hat in seiner Forschung folgende Kriterien für die Dezentralisierung aufgeführt:

Anzahl der Entscheidungen:

Je mehr Entscheidungen in der Managementhierarchie nach unten getroffen werden, desto größer ist die Dezentralisierung.

Bedeutung und Bedeutung der Entscheidung:

Je wichtiger und kostspieliger die Entscheidung in der Managementhierarchie ist, desto höher ist der Dezentralisierungsgrad.

Auswirkungen von Entscheidungen:

Je mehr Die-Funktionen von den auf den unteren Ebenen getroffenen Entscheidungen beeinflusst werden und je mehr diese Entscheidungen die Bedeutung der Organisationsstruktur beeinflussen, desto größer ist der Grad der Dezentralisierung.

Überprüfung von Entscheidungen:

Die Theorie von Dale stellte fest, dass die Dezentralisierung umso höher ist, je weniger Überprüfungen für die tieferen Managementhierarchien erforderlich sind.

Keine Änderung:

Die Dezentralisierung ist am größten, wenn keine Änderung vorgenommen werden muss.

WH Newman hat angegeben, dass die verschiedenen Dezentralisierungsgrade wie folgt sind:

1. Vollständiger Vorbehalt der Autorität oder völliges Fehlen einer Dezentralisierung wird als Fall einer vollständigen Zentralisierung bezeichnet.

2. Wenn Pläne, Richtlinien und Entscheidungen an der Spitze getroffen werden, wird der Grad der Dezentralisierung als sehr gering angesehen.

3. Wenn die uneingeschränkte Befugnis zum Erlass operativer Entscheidungen ohne Vorbehalt oder Einschränkung an die unteren Ebenen delegiert wird, wird dies als gute Dezentralisierung betrachtet, obwohl dies nicht als vollständige Dezentralisierung bezeichnet werden kann.

4. Wenn Pläne, Richtlinien und Behörden usw. auf die unteren Ebenen verschoben werden, wird die Organisation als Bottom-Up-Organisation bezeichnet.

Staiger (1964) hat vorgeschlagen, dass bestimmte Dinge nicht dezentralisiert werden sollten. Er hat sie wie folgt aufgelistet:

1. Die Verantwortung für die objektive Bestimmung

2. Die Verantwortung für die Festlegung einer umfassenden Unternehmensplanung und -politik

3. Die endgültige Verantwortung für die Geschäftssteuerung

4. Die Verantwortung für Qualitätsdesign und Qualitätsstandards

5. Endgültige Genehmigung des Budgets und anderer Finanzpläne

6. Die Entscheidung über die Art der Kapitalerhöhung und deren Verwendung

7. Die Verantwortung für die Entscheidung über verschiedene Kapitalprojekte, wie etwa große und langfristige Verpflichtungen des Finanzprojekts.

Mit dem Auftreten eines partizipativen Ansatzes halten Staiger jedoch einige Beobachtungen im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld nicht gut. Um beispielsweise ein besseres Engagement für die Bereitstellung der Ergebnisse sicherzustellen, wurde die Festlegung der Unternehmensziele heutzutage durch eher partizipative oder verteilte Entscheidungen als durch eine zentrale Entscheidung an der Spitze getroffen.