Management: Welche Bedeutung hat das Management?

Die Bedeutung des Managements kann durch eine Vielzahl von Begründungen wie folgt erfüllt werden:

Nach Ansicht des Managements Guru Peter Drucker (1970) ist „Management das dynamische, lebenspendende Element in jeder Organisation. Es ist eine aktivierende Kraft, die die Menschen bereit macht, das organisatorische Ziel zu erreichen. “Ohne Management bleiben alle anderen Ms wie Männer, Maschinen, Geld und Material unbrauchbar und lediglich eine Sammlung dieser M's. Deshalb ist die Bedeutung des Managements für eine Organisation wunderbar umschrieben als: "Alles, was kein Management ist, ist nichts."

1. Es nutzt die verfügbaren Ressourcen optimal:

Durch die Vermeidung von Verschwendung versucht das Management, die verfügbaren Ressourcen, die oft begrenzt sind, optimal zu nutzen. Dies wird ermöglicht, indem die Ressourcen optimal genutzt werden, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Es wird auch versucht, ein förderliches und gesundes Klima zu entwickeln, damit die Arbeiter sich nach besten Kräften bemühen können, das Beste zu erreichen.

2. Sie führt und motiviert Mitarbeiter effektiv und effizient:

Durch die effektive Führung und Motivation der Mitarbeiter wird das Management dazu veranlasst, härter und besser zu arbeiten, um die organisatorischen Ziele und Ziele zu erreichen. Die Rolle der effektiven Führung und Motivation in einer Organisation wird mit einer Organisation als Vehikel, der Führung ihres Fahrers und der Motivation als Treibstoff verglichen. Führung und Motivation halten die Organisation in Bewegung, dh sie arbeiten kontinuierlich.

Wie ein gutes Management - oder sagen Sie Manager - Mitarbeiter dazu motiviert, mehr und besser zu arbeiten, wird durch die folgende Anekdote veranschaulicht:

Was sollte ein Manager sein?

Wissenschaftler der Raketenstartstation in Thumba hatten die Gewohnheit, fast 12 bis 18 Stunden pro Tag zu arbeiten. An dem Projekt arbeiteten etwa 70 solcher Wissenschaftler. Alle Wissenschaftler waren aufgrund des Arbeitsdrucks und der Forderungen ihres Chefs wirklich frustriert, aber alle waren ihm treu und dachten nicht daran, den Job aufzugeben.

Eines Tages kam ein Wissenschaftler zu seinem Chef und sagte ihm: Sir, ich habe meinen Kindern versprochen, dass ich sie zur Ausstellung in unserem Township mitnehmen werde. Deshalb möchte ich heute um 17.30 Uhr das Büro verlassen. Sein Chef antwortete: OK Sie dürfen heute früh um 17.30 Uhr das Büro verlassen.

Der Wissenschaftler begann zu arbeiten. Nach dem Mittagessen setzte er seine Arbeit fort. Wie üblich engagierte er sich so sehr, dass er auf die Uhr schaute, als er das Gefühl hatte, er wäre kurz vor dem Abschluss. Es war 20:30 Uhr. plötzlich erinnerte er sich an das Versprechen, das er seinen Kindern gegeben hatte. Er suchte seinen Chef. Er war nicht da. Nachdem er es am Morgen selbst gesagt hatte, schloss er alles und ging nach Hause.

Tief in sich selbst fühlte er sich schuldig, weil er seine Kinder enttäuscht hatte. Er erreichte zu Hause. Kinder waren nicht da. Seine Frau allein saß im Flur und las Zeitschriften. Die Situation war explosiv und jedes Gespräch würde auf ihn dröhnen.

Seine Frau fragte ihn: Möchten Sie einen Kaffee trinken, oder soll ich das Abendessen servieren, wenn Sie Hunger haben? Der Mann antwortete: Wenn Sie einen Kaffee trinken möchten, werde ich auch, aber was ist mit Kindern?

Frau antwortete: Sie wissen es nicht - Ihr Chef / Manager kam um 17.15 Uhr und hat die Kinder zur Ausstellung mitgenommen.

Was wirklich geschehen war, war, dass der Chef, der ihm die Erlaubnis erteilte, um 17:00 Uhr mit ernsthafter Arbeit beobachtete. Er dachte sich, diese Person wird die Arbeit nicht verlassen, aber wenn er seinen Kindern versprochen hat, sollten sie den Ausstellungsbesuch genießen. So übernahm er die Führung und brachte sie zur Ausstellung.

Der Chef muss das nicht jedes Mal tun. Aber sobald es fertig ist, ist Loyalität hergestellt.

Aus diesem Grund arbeiteten die Wissenschaftler bei Thumba weiter unter ihrem Chef, obwohl der Stresslevel enorm war.

Können Sie übrigens raten, wer der Chef war?

Er war Dr. APJ Abdul Kalam.

3. Es schafft solide und herzliche Arbeitsbeziehungen:

Die Schaffung und Aufrechterhaltung des Arbeitsfriedens ist eine wesentliche Voraussetzung für das Funktionieren und die Leistungsfähigkeit der Organisation. Durch ein harmonisches Gleichgewicht zwischen den Interessen der Arbeitnehmer und der Rendite der Arbeitgeber schafft das Management Frieden und Harmonie in den Organisationen.

4. Es bringt Veränderung und bringt Wachstum:

Heute hat sich das Geschäftsumfeld ständig verändert. Nur diejenigen können in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld überleben und gedeihen, das Änderungen anpassen und anpassen kann. Das erfolgreiche Management antizipiert und passt sich den veränderten Umständen an.

Eine Möglichkeit, die Rolle des Managements zu würdigen, besteht darin, die Rolle des Managers in Organisationen zu betrachten. Henry Mintzberg hat zehn wichtige Rollen identifiziert, die Manager bei der Verwaltung von Organisationen spielen.

Diese sind in der folgenden Tabelle 24.1 dargestellt:

Letztendlich ist Management für eine Organisation das, was Blut für den Menschen ist. Es ist das Management, das die Organisation am Leben erhält, dh arbeitet. Der renommierte Management-Guru Peter Drucker schätzt die Bedeutung eines Unternehmers und eines Managers als Wachstumsmotor.

Wenn es wahr ist, dass eine Wirtschaft die Wirkung ist, für die das Unternehmertum die Ursache ist, dann ist es auch richtig, dass eine Organisation die Wirkung ist, für die das Management die Ursache ist. Die Verbreitung der Managementausbildung in jüngster Zeit überall auf der Welt, einschließlich Indien, bestätigt schließlich auch die große Bedeutung des Managements für die erfolgreiche Führung einer Unternehmensorganisation.