Personalmanagement in der virtuellen Organisation
Personalmanagement in der virtuellen Organisation!
Planung, Rekrutierung, Entwicklung, Wartung, Bindung und Sozialisation sind die häufigsten HR-Themen, die die richtige Personalarbeit für den richtigen Job sicherstellen. Diese steuern und regeln auch die vorausgegangenen Leistungsbedingungen. Virtuelle Organisationen sind mit hochqualifizierten Mitarbeitern besetzt, die sich selbst überlassen und wettbewerbsfähige Produkte oder Dienstleistungen herstellen.
Es wird davon ausgegangen, dass Arbeitsplätze in virtuellen Organisationen, die wissensbasiert sind, größere Fähigkeiten erfordern, eine größere Vielfalt aufweisen und eine bessere Qualität des Arbeitslebens bieten. Aus Sicht des Personals hat die virtuelle Organisation beide Seiten der Medaille. Die eine (positive) Seite ist mehr Autonomie und mehr finanzielle Stabilität, die von den Arbeitern in jeder Organisation am meisten gesucht wird. Dies ist auf das reduzierte Pendeln, das Mittagessen und die Bekleidungskosten zurückzuführen.
Hinzu kommen erhöhte Arbeitszeiten, eine wahrgenommene Leistungssteigerung, weniger Stress am Arbeitsplatz und bessere soziale Beziehungen, da die Barrieren zwischen der häuslichen und der beruflichen Schnittstelle aufgehoben werden. Die andere (negative) Seite umfasst jedoch Aspekte wie längere Arbeitszeiten, erhöhte Arbeitsanforderungen, schlechte Arbeitsbedingungen und weniger Karrieremöglichkeiten. In virtuellen Organisationen sind Jobs variabel und von kurzer Dauer. Menschen mit Multi-Skill sind für die Organisation wertvoll.
Die wichtigsten HR-Themen in einer virtuellen Organisation sind:
1. Die Rekrutierung erfolgt unter Zeitdruck und erfordert hohe Leistungserwartungen.
2. Sowohl das Humankapital, dh das Wissen um seinen Job als auch das Sozialkapital, dh das Wissen, dass sie sich kennen, werden untrennbar miteinander verbunden.
3. Stabilität in der sozialen Beziehung ist nicht sehr erforderlich.
4. Die Beziehung zwischen Meister und Lehrling ist von handwerklichen Lerntechniken abhängig.
5. Das Arbeitstempo ist variabel, da die Bereitschaft, jederzeit mobilisiert zu werden, wie der Verteidigungsdienst, hoch ist.
6. Der Job ist kurzfristig. Dies erfordert, dass virtuelle Organisationen hohe Investitionen in die Schaffung von Systemen und Personalstrukturen vornehmen müssen.
Die Mitarbeiterauswahl ist ein sehr wichtiger Bereich in der virtuellen Organisation. Der Grund dafür ist, dass Menschen in einer virtuellen Umgebung arbeiten müssen. Daher müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein, um in virtuellen Organisationen zu arbeiten.
Die wichtigsten sind:
1. Selbstgeführt und motiviert, weil die Mitarbeiter sich selbst überlassen können
2. Kenntnisse der organisatorischen Abläufe
3. Ein effektiver Kommunikator
4. Anpassungsfähig
5. Vertrautheit mit der Arbeit
6. Ergebnisorientiert
Es ist daher unerlässlich, die oben genannten Eigenschaften zu berücksichtigen, wenn Sie Mitarbeiter für die Arbeit in virtuellen Organisationen einstellen. Es ist notwendig, die Mitarbeiter auszuwählen, deren Werte mit den organisatorischen Anforderungen / Kultur übereinstimmen.
Introvertierte könnten beispielsweise besser für Heimarbeits-Telearbeit geeignet sein, die eine geringe Kommunikation innerhalb und außerhalb der Organisation mit sich bringt. Im Gegenteil, Extrovertierte könnten eher für mobile Telearbeit mit einem hohen Grad an Kommunikation außerhalb der Organisation geeignet sein.
Insgesamt führt der Wechsel von der traditionellen / Face-to-Face-Organisation zur virtuellen Organisation zu zwei laufenden Debatten im Bereich HRM:
1. Die Relevanz traditioneller HRM-Formen für zukünftige Organisationsformen.
2. Die Verlagerung von einer Person auf den Job zur Person als Leitprinzip für die Entscheidung über die Beschaffung von Ressourcen.
Es gibt endlose Diskussionen über Vor- und Nachteile von virtuellen Organisationen. Dennoch kann man mit Zuversicht sagen, dass es in einer Welt, in der der Wettbewerb und die Differenzierung ständig zunehmen, unmöglich ist, dass jedes Unternehmen über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um seine Arbeit zu erledigen. Es ist eine virtuelle Organisation, die diese Ideen aufnimmt und den letzten Sprung macht. In dieser Hinsicht liegt die Realität virtueller Organisationen heute und wird möglicherweise auch morgen bestehen bleiben.
