Umweltunsicherheiten und Flexibilität im Organisationsdesign

Organisationsdesign hängt von zwei Kernaspekten ab: erstens von der Vision und der Philosophie der Gründer der Organisation und zweitens von der Umweltschnittstelle.

Organisationsgründer entwerfen ihre Organisationen zunächst aus betriebswirtschaftlicher und betrieblicher Sicht, aber die Veränderungen der Betriebsumgebung erfordern den Umbau der Struktur, die Integration der Strategien, Geschäftsinteressen und Umweltunsicherheiten.

Der Umweltdruck auf Organisationen ist vielfältig. Es kann sich dabei um Wettbewerber, Lieferanten, Kunden, Gewerkschaften, technologische Veränderungen, staatliche Vorschriften usw. handeln. Katz und Khan (1978) betonen, dass Organisationen sich an die Umwelt anpassen müssen, und sagten, dass Organisationen in der Lage sein sollten, sich zu entwickeln Mechanismus zur Bewältigung von Umwelteinflüssen.

Umweltunsicherheiten und Flexibilität in der Organisationsgestaltung wurden auch von Bums und Stalker (1961) und Lawrence und Lorsch (1967) befürwortet, insbesondere für die Lifestyle-Industrie. Die 24-Stunden-Kundendienste wie die mobilen Kundendienste sind nur einige Beispiele.

Exide Battery in Indien hat den größten Marktanteil im Bereich Autobatterien. Es hat jedoch BATMOBILE (Battery Mobile) -Dienste eingeführt, die es den Kunden ermöglichen, innerhalb von zehn bis fünfzehn Minuten, nachdem sie aufgrund eines Batterieausfalls auf der Straße gestrandet sind, eine Standby-Batterie zu erhalten.

Dies erforderte, dass Exide seine Service-Abteilungsstruktur mit einer stärkeren Marketingorientierung ausbaut, um sicherzustellen, dass die Wettbewerber kaum die Möglichkeit haben, einen Ausfall ihrer Dienstleistungen zu finden, um in ihren Marktbereich einzusteigen. Für viele Produkte ist die zeitliche Verfügbarkeit ein wichtiger Faktor für den Erfolg.

Konkurrenten treten ein, wenn das Unternehmen seine Produkte nicht rechtzeitig an Einzelhandelsgeschäfte liefert. Asian Paints, die Nummer eins im Niedrigpreissegment, bietet Berger Paints und anderen keine Möglichkeit, in den Filialen, in denen Farben verkauft werden, sichtbar zu werden - das Online-Bestellsystem wurde online gestellt. Früher musste ein Einzelhandelsgeschäft nach der Bestellung eine Woche warten, bis Farben verfügbar waren.

Durch die Neugestaltung der Vertriebs- und Marketingaktivitäten ist Asian Paints nun in der Lage, seine Produkte innerhalb von Stunden nach der Online-Bestellung zu erreichen. Unter Verwendung der effektiven Logik des Organisationsdesigns verstehen wir, dass Effekte (unsicher in der Natur) die Organisationen nicht nur dazu zwingen, transformative Ansätze zu verwenden, sondern auch die Umgebung als solche zu entwerfen.

Die Nachfrage nach vielen Lifestyle-Produkten ist die Folge der Umgestaltung der Umwelt durch die Unternehmer der neuen Generation. Männliche Fairness-Creme ist ein solches Beispiel. Hier wurde die Nachfrage von den Organisationen geschaffen, indem das Konzept eingeführt wurde, dass auch junge Männer gerne fair und attraktiv aussehen.

Umweltunsicherheiten, die sich auf das Organisationsdesign auswirken, sind schwer zu berechnen oder anzunehmen. Es ist möglicherweise nicht gut geordnet, oder Organisationen sind sich möglicherweise nicht sehr klar über ihre Schwerpunkte. Aus diesen Gründen werden Organisationen häufig aktiv, indem sie ihre strategischen Ziele nutzen.

Diese strategischen Optionen umfassen die folgenden vier Bereiche:

1. Die Umgebung ist nicht kontrollierbar und unvorhersehbar. Daher ist es besser, einige Vorhersagetechniken zu verwenden, um eine Organisation günstig zu gestalten. Dies ist der Planungsansatz für das Organisationsdesign in einer unsicheren Umgebung.

2. Die Unvorhersehbarkeit der Umgebung verringert den Planungshorizont. Daher ist es besser, flexible Organisationskonzepte mit adaptiven Ansätzen zu entwickeln.

3. Nehmen Sie einen visionären Ansatz an, da die Umgebung unvorhersehbar ist. Gestalten Sie die Organisation so, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

4. Glaube an eine effektive Transformation. Beeinflussung der Umweltveränderungen durch organisatorisches Redesign. Nehmen Sie zukünftige Umweltfaktoren an, die größtenteils nicht vorhanden sind, und versuchen Sie, diese durch interaktive Zielerstellung mit anderen zu erstellen, einschließlich der Vorstellung neuer Zukunftsformen, die sich aus den derzeitigen Mitteln ergeben. Wir nennen es effektiven Transformationsansatz.