Unterschied zwischen der Joberweiterung und der Jobanreicherung

Unterschied zwischen Joberweiterung und Jobanreicherung!

Sowohl die Bereicherung von Arbeitsplätzen als auch die Erweiterung von Arbeitsplätzen sind motivierende Techniken, wichtige Formen der Neugestaltung von Arbeitsplätzen und tragen zur Steigerung von Produktivität und Arbeitszufriedenheit bei. Trotz dieser Ähnlichkeiten unterscheiden sie sich in den folgenden Punkten.

Job-Erweiterung:

1. Die Vergrößerung von Arbeitsplätzen beinhaltet ein horizontales Laden oder Erweitern von Arbeitsplätzen, dh das Hinzufügen von Aufgaben derselben Art.

2. Das Ziel der Arbeitsplatzerweiterung besteht darin, die Monotonie bei der Ausführung bestimmter sich wiederholender Jobs zu verringern, indem der Operationszyklus verlängert wird.

3. Die Beschäftigungserweiterung erfordert möglicherweise nicht zwangsläufig die Aneignung höherer oder neuer Fähigkeiten der Beschäftigten.

4 Bei der Arbeitsplatzerweiterung benötigt der Jobinhaber möglicherweise mehr externe Leitung und Kontrolle, um seine Aufgabenbereiche zu erweitern.

Job-Bereicherung:

1. Die Anreicherung von Arbeitsplätzen beinhaltet das vertikale Laden von Funktionen und Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters. Es ist eine Verbesserung der Arbeitsplatzqualität hinsichtlich ihres inneren Wertes.

2. Die Bereicherung von Arbeitsplätzen hat zum Ziel, die Arbeit lebendiger, herausfordernder und zufriedenstellender zu gestalten. Es erfüllt die hohen Anforderungen von Maslow.

3. Die Anreicherung von Arbeitsplätzen erfordert die Entwicklung und Nutzung höherer Fähigkeiten, Initiativen und Innovationen der Beschäftigten.

4 Bei der Arbeitsplatzanreicherung nutzt der Mitarbeiter seine eigenen Fähigkeiten der Selbststeuerung und Kontrolle. Er braucht weniger externe Steuerung und Kontrolle.

Die Abbildung zeigt den Unterschied zwischen Arbeitsplatzerweiterung und Arbeitsplatzanreicherung:

Diese Abbildung zeigt, dass sich die Anreicherung von Arbeitsplätzen auf die Bedürfnisse höherer Ordnung konzentriert, während sich die Arbeitsplatzerweiterung auf zusätzliche Aufgaben für die Arbeit des Arbeitnehmers konzentriert, um eine größere Vielfalt zu erreichen. Diese beiden Ansätze können kombiniert werden, indem die Anzahl der Aufgaben erweitert und mehr Motivatoren für einen doppelten Versuch zur Verbesserung der Arbeitsqualität hinzugefügt werden.