Zeitgenössische Ansätze im Management

Zeitgenössische Ansätze für das Management bieten einen Rahmen für Managementpraktiken, die auf neueren Trends basieren, wie Globalisierung, Theorie-Z-Konzepte, McKinseys 7-S-Ansatz, Exzellenzmodelle, Produktivitäts- und Qualitätsprobleme usw. Mit dem Auftreten globaler Einheiten wie dem Welthandel Organisation (WTO) und der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG) sind wir alle in einer globalen Wirtschaft tätig.

Unsere Manager müssen jetzt global denken, auch wenn sie auf dem heimischen Markt tätig sind. Wir verlieren unsere Marktanteile auch in unserem Heimatmarkt durch den Wettbewerb ausländischer Unternehmen. Daher ist es jetzt wichtig, Management mit einer globalen Perspektive zu verstehen.

1. Theorie-Z-Konzepte:

Theoretische Z-Konzepte, die von Ouchi und Jaeger (1978) entwickelt wurden, vereinen die japanische und amerikanische Managementkultur und betonen die Notwendigkeit, geeignete Managementpraktiken aus anderen Ländern zu studieren und anzuwenden. Das Konzept ist aus den Angaben in Tabelle 2.4 ersichtlich.

2. McKinseys 7-S-Framework:

McKinseys 7-S-Framework identifizierte sieben unabhängige organisatorische Faktoren, die von den heutigen Managern verwaltet werden müssen.

Diese Faktoren sind:

1. Strategie: Festlegung der Zuweisung knapper Ressourcen und Festlegen einer bestimmten Vorgehensweise für die Organisation

2. Struktur, um die Anzahl der Ebenen (in der Hierarchie) und der Autoritätszentren zu bestimmen

3. Systeme, um organisatorische Prozesse, Verfahren, Berichte und Routinen zu bestimmen

4. Mitarbeiter: Festlegen der wichtigsten Personalgruppen in einer Organisation und deren demografische Beschreibung

5. Stil: Festlegen, wie sich Manager zur Erreichung von Unternehmenszielen verhalten sollten

6. Übergeordnete Ziele (gemeinsame Vision): Festlegung der Leitkonzepte, die eine Organisation ihren Mitgliedern vermitteln muss

7. Fähigkeiten - um die Fähigkeiten von Personen in einer Organisation zu bestimmen

Das 7-S-Framework legt nahe, dass jede Änderung eines S-Faktors zur Anpassung anderer S-Faktoren führen kann. Nun wurde jedoch das Konzept von 8-S durch Hinzufügen eines weiteren S-Streaming eingeführt. Streaming umfasst die Bereiche, die das 7-S entweder direkt oder indirekt beeinflussen oder gestalten.

Beispielsweise haben staatliche Vorschriften Auswirkungen auf die Organisationsstrategie. Sicherlich beeinflusst der Wettbewerb die Struktur, die Systeme und sogar die Vision. Ein anderes Beispiel wäre das, was in der Weltwirtschaft passiert.

Alle diese Faktoren befinden sich außerhalb der Organisation in einem Bereich, der als Stream bezeichnet wird. Um die Ausrichtung und Entwicklung sicherzustellen, müssen Unternehmen nicht nur interne Komponenten berücksichtigen, sondern auch, was außerhalb der Organisation geschieht. Peters und Waterman (1982) identifizierten in ihrer Pionierarbeit "In Search of Excellence" einige Gemeinsamkeiten ausgezeichneter Organisationen.

Die Merkmale sind mittlerweile zu wichtigen Führungsprinzipien geworden:

1. Voreingenommenheit zum Handeln - Ausgezeichnete Firmen machen Dinge möglich.

2. Kundennähe - Diese Firmen kennen ihre Kunden und ihre Bedürfnisse.

3. Autonomie und Unternehmertum - Sie schätzen diese bei jedem Mitarbeiter.

4. Produktivität - Sie erreichen dies durch Menschen, die auf Vertrauen bauen.

5. Praktisches, wertorientiertes Management - Sie machen es zwingend.

6. Bleiben Sie beim Stricken - Sie haben immer Kraft.

7. Einfache Form, schlanke Mitarbeiter - Sie entwickeln kostengünstige Arbeitsteams.

8. Gleichzeitige lose Eigenschaften - Sie dezentralisieren viele Entscheidungen, behalten jedoch die strikte Kontrolle.

Der globale Wettbewerb hat auch die Notwendigkeit verstärkt, Qualität und Produktivität zu steigern. Dies sind die Grundvoraussetzungen, um einen Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen zu erhalten. Daher sollten sich die Managementpraktiken auf diese konzentrieren, indem sie Humanressourcen entwickeln, um ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern.