8 Faktoren zur Bestimmung des Grads der effektiven Dezentralisierung
Folgende Faktoren bestimmen den Grad der effektiven Dezentralisierung: 1. Kosten für Entscheidungen, 2. Einheitlichkeit der Politik, 3. Ökonomische Größe, 4. Verfügbarkeit von Führungskräften, 5. Unternehmensgeschichte, 6. Philosophie des Managements, 7. Dezentralisierung der Leistung, 8. Umwelteinflüsse!
1. Kosten der Entscheidungen:
Die Kostspieligkeit von Entscheidungen ist der wichtigste Einflussfaktor für den Dezentralisierungsgrad.
Im Allgemeinen werden Entscheidungen, die mit hohen Kosten oder Investitionen verbunden sind, höchstwahrscheinlich auf den höheren Managementebenen getroffen.
Diese Kosten können in Form von Geldwerten ausgedrückt werden, oder sie können in den immateriellen Werten wie dem Ruf des Unternehmens, seiner Wettbewerbsposition oder der Auswirkung auf die Moral der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Risikoentscheidungen werden nicht delegiert, sondern in den oberen Führungspositionen getroffen.
Die Entscheidung für den Kauf von Investitionsgütern, dh Maschinen oder Ausrüstungen, wird auf höherer Ebene getroffen, während die Entscheidung für den Kauf von Artikeln routinemäßiger Art von der Einkaufsabteilung getroffen wird.
2. Einheitlichkeit der Politik:
Die Einheitlichkeit der Organisationspolitik bestimmt den Grad der Dezentralisierung. Wenn ein Unternehmen einheitliche Richtlinien in der Organisation beibehalten möchte, sollten die Richtlinien konsistent sein. Bei einer Dezentralisierung ist das Unternehmen nicht in der Lage, aufgrund unterschiedlicher Gewohnheiten und Talente verschiedener Personen die Vorteile einer einheitlichen Politik zu nutzen.
3. Wirtschaftsgröße:
Je größer die Größe einer Geschäftseinheit ist, desto größer wird die Anzahl der Abteilungen sein. Infolgedessen wäre eine Dezentralisierung in großen Einheiten vorzuziehen. Die Belastung für das Top-Management wird erheblich geringer sein und sie können sich auf wichtige Angelegenheiten konzentrieren.
Mit anderen Worten: Man kann sagen, dass das Prinzip des "Managements durch Ausnahme", wenn es befolgt wird, bessere Ergebnisse liefert, da jeder Abteilungsleiter bessere Entscheidungen hinsichtlich der ihm zugewiesenen Arbeit treffen kann. In einer kleinen Besorgnis gibt es nur wenige Personen und die Entscheidungen können vom Eigentümer selbst getroffen werden.
4. Verfügbarkeit von Managern:
Der Mangel an Managern in Führungspositionen begrenzt notwendigerweise das Ausmaß der Dezentralisierung. Die Verteilung von Entscheidungen und Führung erfordert die Verfügbarkeit von Personen, die ihren Verpflichtungen gemäß der delegierten Behörde nachkommen können.
5. Geschichte des Unternehmens:
Inwieweit die Autorität in einer Organisation zentralisiert wird, hängt davon ab, wie das Unternehmen aufgebaut wurde. Wenn eine Organisation eine Reihe von Abteilungen benannt hat, deren Abteilungsleiter für die Erreichung der Ziele zuständig sind, ist dies das Beispiel der Dezentralisierung.
6. Die Philosophie des Managements:
Der Charakter des Top-Leaders und die Philosophie, die er besitzt, werden einen wichtigen Einfluss darauf haben, inwieweit die Autorität in einem Unternehmen zentral oder dezentral ist. Es ist notwendig, dass die Führungskräfte eine umfassende Vision haben, die sich nachhaltig auf die Organisationsstruktur auswirkt.
7. Dezentralisierung der Leistung:
Die Art der Vorgänge bestimmt auch den Umfang der Dezentralisierung, dh ob die Vorgänge der Organisation an einem Ort oder in einer Region konzentriert sind oder auf verschiedene Gebiete verteilt sind. Wenn die Unternehmensaktivitäten auf verschiedene Gebiete verteilt sind, wird sie durch diese Dezentralisierungspolitik gedeihen.
8. Umwelteinflüsse:
Die meisten Faktoren, die den Umfang der Dezentralisierung bestimmen, hängen mit der Organisation zusammen. Darüber hinaus gibt es viele andere Faktoren, die außerhalb des Geschäftsbereichs liegen, jedoch Auswirkungen auf den Dezentralisierungsgrad haben, wie staatliche Kontrollen, Steuerpolitik und nationale Gewerkschaftsbewegung.
Wenn zum Beispiel die Preise von der Regierung reguliert werden, kann dem Vertriebsmanager keine wirkliche Freiheit bei der Festlegung der Preise eingeräumt werden. Aufgrund des hohen Steuersatzes auf das Unternehmenseinkommen sind die Auswirkungen der Besteuerung oft ein politikbestimmender Faktor, der die traditionellen betriebswirtschaftlichen Erwägungen wie den Ausbau von Werken, die Vermarktungspolitik und die Wirtschaftstätigkeit in den Schatten stellt. In ähnlicher Weise hat der Aufstieg der nationalen Gewerkschaften in der Vergangenheit die Geschäfte zentralisiert.
