Vorschläge für eine effektive Implementierung von MBO

Um alle Vorteile von MBO zu erreichen, sollten die folgenden Vorschläge umgesetzt werden:

1. Unterstützung und Verpflichtung des Top-Managements:

Es ist wichtig, dass MBO die Unterstützung und das Engagement des Top-Managements ohne diese Unterstützung hat. MBO kann niemals erfolgreich sein. Die Vorgesetzten müssen bereit sein, die Autorität mit den Untergebenen zu teilen. Sie sollten die Untergebenen als Teil des Teams für die Entscheidungsfindung berücksichtigen.

2. Klare Zielsetzung:

Die Ziele sollten klar formuliert sein, realistisch und erreichbar sein. Sie sollten von allen Beteiligten klar verstanden werden. Die Ziele sollten weder sehr hoch noch sehr niedrig sein.

3. Partizipative Zielsetzung:

Die Ziele und Ziele sollten unter aktiver Beteiligung der Untergebenen festgelegt werden. Es sollte eine effektive wechselseitige Kommunikation zwischen dem Vorgesetzten und den Untergebenen geben, um die Ziele festzulegen und die Probleme der Untergebenen zu diskutieren. Diese Ziele müssen ordnungsgemäß kommuniziert und von allen klar verstanden und akzeptiert werden. MBO funktioniert am besten, wenn die Ziele freiwillig akzeptiert werden.

4. Allgemeine Philosophie des Managements:

MBO sollte als Gesamtphilosophie des Managements und der gesamten Organisation behandelt werden. Es sollte sich nicht nur um eine Leistungsbeurteilungsmethode oder einen Teilungsprozess handeln. Es sollte sich ändern und alle alten Systeme ersetzen, anstatt sie nur hinzuzufügen.

5. Dezentralisierung der Behörde:

Der MBO ist nicht wirksam, wenn der Manager nicht bereit ist, den Untergebenen ausreichende Befugnisse zu übertragen. Die Untergebenen, die durch Gespräche mit dem Vorgesetzten herausfordernde Aufgaben erhalten haben, müssen über ausreichende Befugnisse verfügen, um ihre Ziele zu erreichen. Andernfalls sind sie nicht bereit, neue Aufgaben anzunehmen, und sie widersetzen sich der Festlegung klar definierter Ziele.

6. Revisions- und Änderungsziele:

Die Ziele müssen fortlaufend überprüft und entsprechend den geänderten Bedingungen geändert werden, um Inflexibilität zu vermeiden. Die Überprüfungstechnik sollte so sein, dass alle Abweichungen frühzeitig erkannt und korrigiert werden.

7. Orientierung und Schulung von Führungskräften

Da die Philosophie des MBO von den Führungskräften umgesetzt werden soll, müssen sie formell geschult werden, um sowohl die Grundlagen als auch die Inhalte des Programms zu verstehen. Sie müssen angemessen auf den Wert von MBO ausgerichtet sein. Sie sollten in der Festlegung der Ziele, der Methoden und Werkzeuge zur Erreichung dieser Ziele, der Methoden zur Überprüfung und Bewertung der Leistung und Bereitstellung geschult werden, um etwaiges Feedback einzubeziehen.

8. Integration des MBO-Programms:

MBO kann nicht als isoliertes Programm implementiert werden. Es sollte als Führungsstil akzeptiert und mit dem Organisationsklima synthetisiert werden. Alle beteiligten Mitarbeiter sollten ein klares Verständnis ihrer Rolle, ihrer Autorität und ihrer Erwartungen haben. Das System sollte vollständig von allen Abteilungen und Mitgliedern der Organisation übernommen werden.