7 Wichtige Merkmale des Managements

Bei der Analyse verschiedener Definitionen ergeben sich folgende Merkmale des Managements:

(1) Management ist zielorientierter Prozess:

Kein Ziel in der Hand, kein Management nötig. Mit anderen Worten, wir brauchen ein Management, wenn wir einige Ziele erreichen wollen. Ein Manager versucht aufgrund seines Wissens und seiner Erfahrung, die bereits festgelegten Ziele zu erreichen. Daher ist nichts falsch zu sagen, dass Management ein zielorientierter Prozess ist.

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(2) Das Management ist allgegenwärtig:

Alles ohne Management ist nichts oder Null. Unter allem meinen wir alle Arten von Aktivitäten - geschäftlich und nicht geschäftlich. Wenn wir das Management von diesen Aktivitäten abziehen, ist das Ergebnis ein Fehler oder Null. Es bedeutet, dass das Management notwendig ist, um jegliche Art von Aktivitäten durchzuführen. Daher ist es allgegenwärtig oder universell.

(3) Management ist mehrdimensional:

Das Management ist eine dreidimensionale Aktivität:

(i) Arbeitsverwaltung:

Jede Organisation ist dafür eingerichtet, etwas zu tun, etwa wenn eine Schule eine Ausbildung anbietet, ein Krankenhaus Patienten behandelt, eine Fabrik produziert usw. Von diesen kann keine Arbeit ohne Management zufriedenstellend ausgeführt werden.

(ii) Management von Menschen:

Jede Organisation ist für die Arbeit eingerichtet und wird von Menschen geführt. Daher ist es notwendig, die Menschen zu führen, damit die Arbeit besser geleistet werden kann.

(iii) Geschäftsführung:

Um die Ziele einer Organisation zu erreichen, müssen viele Vorgänge oder Tätigkeiten durchgeführt werden, z. B. Produktion, Verkauf, Einkauf, Finanzen, Buchhaltung, Forschung und Entwicklung usw. Auch hier ist ein Management erforderlich, um sicherzustellen, dass die Vorgänge effizient und effektiv durchgeführt werden.

(4) Management ist ein kontinuierlicher Prozess:

Die verschiedenen Managementaktivitäten können nicht ein einziges Mal durchgeführt werden, sondern es handelt sich um einen kontinuierlichen Prozess. Ein Manager ist manchmal damit beschäftigt, eine Führungsaktivität und andere eine andere Tätigkeit auszuführen.

(5) Management ist eine Gruppenaktivität:

Dies bedeutet, dass (| T-2 nicht eine einzelne Person alle Aktivitäten einer Organisation durchführt, sondern immer eine Gruppe von Personen (Managern). Daher ist das Management eine Gruppenarbeit.

(6) Management ist eine dynamische Funktion:

Das Management ist eine dynamische Tätigkeit, da es sich an das sich regelmäßig ändernde Umfeld anpassen muss. In diesem Zusammenhang kann zu Recht gesagt werden, dass im Management nichts ewig ist.

Hier muss klar sein, dass die Anerkennung des Managements in Form einer Gruppe nur auf große Organisationen bezogen ist, da in solchen Organisationen viele Manager auf verschiedenen Managementebenen ernannt werden.

Andererseits reicht in kleinen Organisationen nur ein Manager aus, da er alle Angelegenheiten der Organisation selbst erledigen kann. Für diese Art von Organisationen wäre es nicht richtig, das Management als Gruppenaktivität zu bezeichnen.

(7) Management ist eine immaterielle Kraft:

Management ist die Macht, die nicht gesehen werden kann. Es kann nur gefühlt werden. Wenn sich eine Organisation auf höhere Leistungsniveaus bewegt, deutet dies auf ein gutes Management hin und umgekehrt. Mit anderen Worten, Leistung spiegelt die Qualität des Managements und seine Wirksamkeit wider.