7 verschiedene Bereiche in organisatorischen Operationen, in denen Steuerelemente angewendet werden können

Diese Klassifizierungen können sich aus den verschiedenen Bereichen in organisatorischen Operationen ergeben, in denen Steuerelemente angewendet werden können.

Laut Boone und Kurtz können Kontrollen in den folgenden Bereichen eingerichtet werden.

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1) Standardisierte Leistung:

Einige Leistungsstandards können durch Zeit- und Bewegungsstudien festgelegt werden. Dies würde die für eine bestimmte Operation benötigte Zeit und die beste Methode zur Durchführung dieser Operation mit einer minimalen Anzahl von Bewegungen standardisieren. Dies sollte zu einer höheren Effizienz, niedrigeren Kosten und einer optimalen Leistung führen.

2) Vermögenswerte des Unternehmens schützen:

Dies sind zum Teil Leistungskontrollen, die Verluste aufgrund von Verschwendung und Missbrauch von Rohstoffen oder Geräten reduzieren. Einige Kontrollen können durchgeführt werden, um Verluste durch Diebstähle zu reduzieren. Dies würde strenge Aufsichts- und Rechnungslegungsverfahren erfordern.

3) Qualität standardisieren:

Die Qualität des Produkts kann in Bezug auf Größe, Gewicht, Farbe, Finish oder Zutaten angegeben werden. Diese müssen wie vorgeschrieben sein. Einige Merkmale können durch visuelle Beobachtungen und Inspektionen beurteilt werden. Andere Merkmale können durch geeignete statistische Qualitätskontrollmethoden getestet werden.

4) Grenzen für die delegierte Behörde:

Einige Entscheidungen und Maßnahmen müssen vom zentralen Management getroffen werden, und einige operative Entscheidungen können an untergeordnete Managementebenen delegiert werden. Der Umfang der Nutzung von Befugnissen muss jedoch vollständig beschrieben und kommuniziert werden. Diese Grenzwerte werden durch Anweisungen und Richtlinienhandbücher festgelegt.

5) Messung der Arbeiterleistung:

Damit soll sichergestellt werden, dass die Arbeiter nach standardisierten Leistungsniveaus arbeiten. Diese Leistungsstandards können pro Stunde oder pro Mitarbeiter ausgegeben werden, und diese Standards können anhand festgelegter Produktionsquoten bewertet werden.

6) Verbesserung der positiven Einstellung der Arbeiter:

Einige der betrachteten Bereiche sind Fehlzeiten, Fluktuation und Sicherheitsaufzeichnungen. Die Zufriedenheit der Beschäftigten kann anhand von Meinungsumfragen und einer engen freundschaftlichen Aufsicht und partizipativen Verwaltung, wo immer möglich, gemessen werden.

7) Überwachung der gesamten organisatorischen Leistung:

Zu den Faktoren, die bei einer solchen Überwachung einbezogen werden, zählen Umsatz- und Produktionsprognosen, Rentabilität und Marktanteil, Personalentwicklung, allgemeines Arbeitsumfeld und so weiter.