5 Faktoren, die bei der Prognose des Arbeitskräfteangebots berücksichtigt werden müssen

Faktoren, die bei der Prognose des Angebots an Arbeitskräften in einer Unternehmensorganisation berücksichtigt werden müssen!

Bei der Durchführung einer Angebotsanalyse schätzt die Organisation die Anzahl und Qualität der derzeitigen Mitarbeiter sowie das verfügbare externe Arbeitskräfteangebot. Im globalen Umfeld besteht eine wachsende Kluft zwischen dem weltweiten Arbeitskräfteangebot und dem Bedarf an Arbeitskräften.

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In den Entwicklungsländern stehen viele qualifizierte und ungelernte Humanressourcen zu wesentlich niedrigeren Kosten zur Verfügung. Dies würde die Verlagerung vieler Unternehmen in andere Länder und eine massive Bewegung von Arbeitnehmern bedeuten. Dementsprechend muss das Management bei der Planung von Humanressourcen global denken und multinational operieren.

Einige der Faktoren, die bei der Prognose des Arbeitskräfteangebots berücksichtigt werden, sind:

ein. Förderung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation:

Beförderungen sind gute verlässliche Bezugsquellen für erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter, die nicht umfassend geschult werden müssen und auch mit den organisatorischen Zielen, Richtlinien und der Philosophie vertraut sind. Einige Stellen können besetzt werden, indem Mitarbeiter von einer Abteilung in eine andere oder von einer Niederlassung in eine andere versetzt werden.

Einige Organisationen verwenden ein Mitarbeiterinformationssystem, um die Planung zu erleichtern und Mitarbeiter für die Übertragung oder Beförderung zu identifizieren. Ein solches System ist häufig computergestützt und die Datenbank enthält Profile von Mitarbeitern mit Informationen wie Ausbildung, Fähigkeiten, Arbeitserfahrung und Karrierewünschen der Mitarbeiter.

b. Verfügbarkeit der erforderlichen Talente auf dem externen Arbeitsmarkt:

Dies kann anhand von Arbeitslosenzahlen, einer Umfrage unter privaten und öffentlichen Arbeitsvermittlungsstellen und anderen Quellen bewertet werden.

c. Wettbewerb um Talente in der Branche:

Wenn der Wettbewerb sehr hart ist, wird es schwieriger, das Angebot zu erschließen, und die Kosten für zusätzliche Arbeitskräfte werden sehr hoch sein. Wenn der Bedarf an einem bestimmten Talent nicht sehr hoch ist, bleibt das Angebot flexibel.

d. Bevölkerungsbewegungstrends:

Die demografischen Veränderungen werden auch die Bezugsquellen betreffen. Wenn zum Beispiel Menschen dazu tendieren, von ländlichen Gebieten in städtische Gebiete zu ziehen, wird das Angebot in den ländlichen Gebieten versiegen. Ebenso neigen die meisten Neuzuwanderer von außen dazu, sich in Städten niederzulassen, wodurch das Angebot in den städtischen Gebieten erhöht wird.

e. Einschreibungstrends in berufsbildenden Schulen und Universitäten:

Wenn die Anzahl der Studierenden in Ausbildungsprogrammen sowie an Hochschulen und Universitäten deutlich zunimmt, wird dies das Angebot an qualifiziertem Personal und Fachkräften mit speziellem pädagogischem Hintergrund verbessern. Auf der anderen Seite kann es aufgrund der hohen Bildungskosten zu einem Rückgang der Einschulung an Hochschulen kommen, was einen Trend bei der Verknappung gebildeter Menschen anzeigt.

Diese Prognose des Angebots und der Nachfrage nach Humanressourcen sollte dazu führen, dass detaillierte Unterlagen über den zukünftigen Personalbedarf erstellt werden.