System zur Bewertung der Arbeitszeit: Merkmale und Techniken (mit Beispielen)

Die Bewertung kann nach verschiedenen Systemen erfolgen. Es besteht ein erheblicher Unterschied zwischen den verschiedenen Systemen.

Merkmale eines guten Bewertungssystems sind:

1. Bewertungssystem sollte genau sein. Da die meiste Zeit der Studientechniken von der Beurteilung des Zeitstudienbeobachters abhängt, kann keine perfekte Übereinstimmung der Bewertung erzielt werden.

2. Das Ratingsystem sollte einfach und prägnant sein und sich an gut etablierten Benchmarks orientieren.

3. Wenn der andere Faktor derselbe ist, sollte das Bewertungssystem mit konsistenten Ergebnissen gewählt werden.

Verschiedene Bewertungssysteme oder -techniken sind wie folgt:

Geschwindigkeitsmessung:

Dieses Bewertungsverfahren besteht aus der Beurteilung der Geschwindigkeit der Bewegungen des Bedieners im Verhältnis zu einem normalen Tempo und wird als Faktor angegeben. Die Bewertung kann auf verschiedene Elemente des Jobs und mathematisch angewendet werden. Normalzeit = Beobachtete Zeit x Vom Bediener erwartete Geschwindigkeit / Geschwindigkeit des Arbeiters

Westing-House-Bewertungssystem:

In Westing House wurde von CE Bedaux eine Systemleistung mit vier Faktoren entwickelt. Diese vier Faktoren sind:

(i) Fähigkeit

(ii) Aufwand

(iii) Bedingungen

(iv) Konsistenz

Die numerischen Werte für jeden dieser Faktoren sind in Tabellenform verfügbar. Der Bediener wurde während der Arbeit beobachtet und erhielt einen Wert aus diesen Tabellen. Die beobachtete Zeit wird dann durch Anwenden der Werte von vier Bewertungsfaktoren nivelliert. Tabelle 5.1 gibt die Werte dieser Faktoren an.

Tabelle 5.1. Leistungsbewertungstabelle:

Die beobachtete Zeit für ein Element des Jobs betrug 2 Minuten. Die Bewertung war wie folgt:

Geschicklichkeit B ₂

Aufwand übertrieben A ₂

Zustand gut C

Konsistenz gut C

Bestimmen Sie die normale Zeit für das zu beobachtende Element.

Lösung. Formtabelle 5.1 Die numerischen Werte für die obigen Bewertungen sind

Fähigkeit: 0, 11

Aufwand: 0, 12

Bedingung: + 0, 02

Konsistenz: + 0, 01

Gesamt = 0, 26, dh End- oder Gesamtbewertung.

Die normale Zeit = Beobachtete Zeit x Bewertungsfaktor

= 2x - = 2, 56 min. Ans. 100

Synthetische Bewertung:

Dieses Bewertungssystem wurde von Morrow vorgeschlagen. In diesem System wird die Schrittgeschwindigkeit eines Bedieners mit Hilfe vorgegebener Bewegungszeitstandards (PMTS) bewertet. So notiert der Zeitstudienbeobachter die tatsächliche Leistungszeit für die Elemente wie in der vorherigen Methode.

Die Leistungszeiten für viele dieser Elemente sind standardisiert und in Tabellenform dargestellt. Diese Werte werden in dieser Tabelle als "Predicted Motion Time Values" bezeichnet. Die vorgegebene Leistungszeit für die Elemente wird ebenfalls notiert. Das Verhältnis von letzterer zu ersterer (durchschnittliche tatsächliche Zeit) gibt den Bewertungsfaktor an. Daher symbolisch

R = P / A

wobei R = Leistungsbewertungsfaktor.

P = Vorbestimmter Bewegungszeitstandard für das Element in Minuten.

A = Durchschnittliche tatsächliche Zeit (beobachtete Zeit) für dasselbe Element in Minuten.

Beispiel 4:

Die durchschnittlichen tatsächlichen Zeiten für 8 Elemente eines Jobs wurden im Folgenden gemessen und tabelliert. Die vorgegebenen Bewegungszeiten für zwei Elemente e. Nr. 1 und 3 sind ebenfalls angegeben. Berechnen Sie den Leistungsbewertungsfaktor.

Elementnummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Durchschnittliche tatsächliche Zeit A 0, 12 0, 32 0, 20 0, 52 0, 60 0, 22 0, 15 0, 10

Angenommen, wir wählen die Elemente Nr. 1 und 3 aus und bestimmen die vorbestimmten Zeitwerte unter Verwendung eines PMT-Systems. Angenommen, diese sind für die Elemente 1 und 3 0, 13 bzw. 0, 19 Minuten.

Der systematische Bewertungsfaktor für Element 1 beträgt also 0, 13 / 0, 12 = 108% und für Element 3 0, 19 / 0, 20 s = 95%.

Mittelwert R = 108 + 95 = 102%

Der durchschnittliche Bewertungsfaktor für alle Elemente = 102%

Elementnummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Durchschnittliche tatsächliche Zeit A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Objektive Bewertung:

Dieses Bewertungssystem wurde von ME Mundel entwickelt. In diesem Operator wird das Tempo der Ausführung eines Jobs berücksichtigt. Neben dieser Tätigkeit wird auch die Schwierigkeit oder Komplexität berücksichtigt.

Zunächst beurteilt der Zeitbeobachter die Arbeit aufgrund seines Arbeitstempos einer Arbeit. Dies wird als Tempobewertung bezeichnet. Nachdem die Schrittbewertung abgeschlossen ist, wird der Schrittbewertung ein Zuschlag hinzugefügt, um auf die Jobschwierigkeiten zu achten.

Die folgenden sechs Faktoren sind problematisch für die Arbeit:

(i) Anzahl der verwendeten Körper

(ii) Fußpedale

(iii) Bimanualität

(iv) Auge-Hand-Koordination

(v) Anforderungen an die Handhabung und

(vi) Gewicht.

Beispiel 5

Die beobachtete Zeit für ein Element des Jobs beträgt 0, 72 Minuten. Die Tempo-Bewertung beträgt 80% und die Faktoren für die Schwierigkeit des Jobs sind unten angegeben. Finde die normale Zeit.

Lösung. Normalzeit = Beobachtete Zeit x Schrittweite x Sekundäre Anpassung

= 0, 72 x 80/100 x 120/100

= 0, 68 Minuten.

Ans.

Hier beträgt die Gesamtbeihilfe für die sekundäre Anpassung 20%, wir haben uns jedoch mit 120/100 multipliziert, da ein Arbeitnehmer aufgrund der Komplexität der Arbeit behindert und in Schwierigkeiten geraten ist. Aus diesem Grund kann er nicht in seinem normalen Tempo arbeiten. Aus diesem Grund sollte ihm etwas mehr Zeit gewährt werden als die beobachtete Zeit.

Psychologische Bewertung der Leistungsbewertung:

Viele Studien haben gezeigt, dass dies ein Zusammenhang zwischen körperlicher Arbeit und der von einem Arbeiter verbrauchten Sauerstoffmenge ist, dh ein zuverlässiger Indikator für seine Leistung. Später stellte sich heraus, dass die Änderung der Herzfrequenz auch ein zuverlässiges Maß für die Muskelaktivität ist. Darüber hinaus ist diese Technik einfacher als der Verbrauch von Sauerstoff.

Das Verfahren hierfür ist, dass ein Bediener nach einer festgelegten Zeit auf einem Stuhl sitzen und sich entspannen darf. Die Herzfrequenz wird nebeneinander gemessen und mit früheren Aufzeichnungen verglichen, bis sich die Frequenz stabilisiert. Dieser Vergleich der Rate für verschiedene Jobs und verschiedene Bediener würde dem Zeitstudienbeobachter helfen, die Leistungsbewertung herauszufinden.