Erstellen eines Geschäftsplans: 7 Schritte zum Erstellen eines Geschäftsplans
7 Schritte zur Erstellung eines Businessplans!
Wie bei jedem anderen Projekt muss das Schreiben eines Geschäftsplans sorgfältig geplant und systematisch ausgeführt werden.
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Dies wird die Qualität des endgültigen Geschäftsplans verbessern und die Dinge reibungslos weiterführen.
1. Definieren Sie den Zweck:
Der Geschäftsplan wird seinen Zweck besser erfüllen, wenn er von Anfang an festgelegt wird. Es gibt möglicherweise mehrere Ziele beim Schreiben des Geschäftsplans. Der Unternehmer plant beispielsweise, den Geschäftsplan zur Sicherung der Bankfinanzierung sowie zur Gewinnung eines großen Unternehmens als strategischen Partner zu verwenden. Es ist in Ordnung, mehrere Ziele zu haben, aber ein gewisses Maß an Anpassung sollte vorgenommen werden, bevor es vor verschiedenen Zielgruppen platziert wird.
2. Informationen sammeln:
Alle Informationen über das Geschäft und die Branche sollten gesammelt werden. Listen Sie alle Informationen auf, die Sie bereits bei sich haben, ermitteln Sie die größten Informationslücken und gehen Sie dort hin, um weitere Informationen zu erhalten. Bewerten Sie nicht die Qualität dieser Informationen. sammle es einfach. Je mehr Sie zu diesem Zeitpunkt finden, desto besser.
3. Schreibe Dinge auf:
Nachdem genügend Informationen gesammelt wurden, können Sie mit dem eigentlichen Schreiben beginnen. Denken Sie an eine grobe Struktur, die für den Businessplan geeignet ist, und beginnen Sie mit dem Schreiben. Es ist wichtig, die Dinge auf dem Papier festzuhalten, ohne sich zu sehr auf Reihenfolge und Grammatik zu konzentrieren. Gehen Sie wie eine Brainstorming-Sitzung vor. Seien Sie nicht kritisch gegenüber Ihren Bemühungen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie genügend Gedanken zu Papier bringen.
4. Bereiten Sie einen Rohentwurf vor:
Nun ist es an der Zeit, Ihrem Geschäftsplan Gestalt zu geben und ihn zu konkretisieren. Korrigieren Sie grammatikalische Fehler und teilen Sie den schriftlichen Bericht in sinnvolle Abschnitte auf. Vergleichen Sie Ihr Schreiben mit Ihrer beabsichtigten Gliederung und nehmen Sie die erforderlichen Änderungen vor. Im Verlauf Ihrer Arbeit müssen Sie sich notieren, was noch hinzugefügt werden muss. Für einige Themen werden weitere Informationen benötigt. In dieser Phase des Schreibvorgangs legen Sie fest, wie detailliert der Businessplan sein soll.
5. Machen Sie eine Finanzanalyse:
Die Zahlen werden weiterhin wichtig sein. Nachdem alle Kosten- und Einnahmenschätzungen vorliegen, sind Pro-forma-Abschlüsse zu erstellen. Dies führt zur Erstellung der Sensitivitätsanalyse, der ROI-Berechnung, der Break-Even-Analyse und anderer finanzieller Faktoren. Die Zahlen sollten realistisch und konsistent sein.
6. Plan abschließen:
Die Fertigstellung des Geschäftsplans ist sicherlich eine schwierige Aufgabe. Sprache und Schreibweise müssen überprüft werden, die Zahlen müssen überprüft und die Formatierung muss abgeschlossen werden. Schon kleine Fehler können einen sehr schlechten Eindruck hinterlassen. Der Geschäftsplan sollte nicht verziert sein, sollte aber professionell aussehen. Legen Sie eine Frist für die Fertigstellung fest und halten Sie sich an die Frist. Eine gute Möglichkeit, eine Frist durchzusetzen, besteht darin, einigen Leuten mitzuteilen, dass Sie ihnen den Businessplan bis zu einem bestimmten Datum zeigen werden. Nun wird es Ihnen schwer fallen, die Frist zu ignorieren.
7. Den Plan überprüfen lassen:
Überprüfen Sie Ihren Geschäftsplan nicht selbst. Bitten Sie jemanden, es zu tun. Es kann sich um ein Familienmitglied, einen Freund oder eine berufliche Bekanntschaft handeln. Besser wäre es, wenn Sie eine Reihe von Leuten dazu bringen könnten.
Nachdem Sie Kommentare zu Ihrem Plan erhalten haben, sollten Sie nur die Vorschläge einbeziehen, die Sie überzeugen. Immerhin ist dies Ihr Geschäftsplan.
