Warum ist eine Turnaround-Strategie für das Überleben eines gescheiterten Geschäfts unerlässlich? - Erklärt!
Dieser Artikel gibt die Antwort auf folgende Frage: "Warum ist die Turnaround-Strategie für das Überleben eines gescheiterten Unternehmens unerlässlich?":
Die Turnaround-Strategie gilt für die verlustbringende Geschäftseinheit. Es geht darum, ein Unternehmen wieder profitabel zu machen. "Wie es zu Recht gesagt wird:" Gesundheit ist Wohlstand ", wenn das Business-Unternehmen gesund ist, kann nur es wohlhabend sein."
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Eine Untersuchung der Hauptursachen des Scheiterns und langfristige Programme sind für die Neubelebung der Organisation unerlässlich. Die Turnaround-Strategie ist eine Wiederbelebungsmaßnahme, um das Problem der Industriekrankheit zu überwinden. Es ist eine Strategie, eine verlustbringende Industrieeinheit in eine rentable umzuwandeln.
Turnaround ist ein Umstrukturierungsprozess, der das verlustbringende Unternehmen in ein profitables Unternehmen verwandelt. Sie bringt die Industrieeinheit in ihre ursprüngliche Position und stabilisiert ihre Leistung.
Die Implementierung spielt im Turnaround-Management eine wichtige Rolle. Der Erfolg der Turnaround-Strategie hängt vom Engagement des Top-Managements ab.
Eine Trendwende ist entscheidend für das Überleben eines gescheiterten Unternehmens. Turnaround ist eine nachhaltig positive Veränderung der Leistung eines Unternehmens, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Ein erfolgreicher Turnaround ist ein komplexes Verfahren, das ein starkes Management und einen soliden Geschäftskern erfordert.
Die Wende erfordert auch die Führung eines kompetenten Managements, des Kapitals sowie des Vertrauens und der Unterstützung der Mitarbeiter und Aktionäre des Unternehmens.
Definition von Turnaround :
Turnaround bedeutet laut Dictionary of Marketing (redigiert von PH Collin) "ein Unternehmen wieder rentabel machen".
Im Turnaround-Management gibt es drei Phasen:
1. Diagnose des Problems des Unternehmens.
2. Wahl der geeigneten Turnaround-Strategie.
3. Umsetzung der Strategie.
Industriekrankheit:
Das Problem der Industriekrankheit ist zu einem weltweiten Phänomen geworden. Einige Industrieeinheiten werden krank geboren und andere erkranken. Eine kranke industrielle Einheit ist eine Einheit, die im abgelaufenen Geschäftsjahr im letzten Jahr einen Cash-Verlust erlitten hat und in den kommenden Jahren voraussichtlich einen Cash-Verlust erleiden wird.
Eine Einheit gilt als krank, wenn ihr aktuelles Verhältnis weniger als 2: 1 beträgt. Die Firma, die weit unter dem Break-Even-Niveau liegt, wird als kranke Industrieeinheit bezeichnet.
Die folgenden Punkte weisen auf die Industriekrankheit hin:
1. Sinkender Marktanteil
2. Verringerung der Rentabilität
3. Erhöhte Abhängigkeit von Schulden
4. Versäumnis, die Gewinne in die Geschäfte zu bringen
5. Falsche Diversifizierung der Mittel.
6. Fehlende Planung
Funktionen von Turnaround :
1. Turnaround beinhaltet Umstrukturierungen. Dabei geht es darum, die kranke Industrieeinheit wieder in ihre ursprüngliche Position zu bringen. Turnaround zielt darauf ab, den Trend rückläufiger Leistung des Unternehmens umzukehren.
2. Turnaround gilt für kranke Industrieeinheiten, die wirtschaftliche und finanzielle Notlagen durchlaufen.
3. Turnaround ist eine langfristige Strategie. Eine kranke Einheit kann nicht über Nacht wiederbelebt werden. Ordnungsgemäße Planung und Implementierung, um eine verlustbringende Einheit in eine rentable umzuwandeln. Dies ist ein langwieriger und zeitraubender Prozess.
4. Eine kranke Einheit ist nicht in der Lage, die Ressourcen optimal zu nutzen. Turnaround beinhaltet die Neuorganisation der physischen, finanziellen und personellen Ressourcen durch eine optimale Nutzung der verfügbaren Ressourcen.
5. Der Turnaround erfordert die Zusammenarbeit aller Gesellschaftsbereiche wie Aktionäre, Finanzinstitute, Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden usw.
6. Kapital ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens. Turnaround erfordert Geld. Zur Umsetzung der Umstrukturierungspläne ist eine Finanzierung erforderlich. Für die weitere Produktion und die Beseitigung von Mängeln des Geschäfts sind ausreichende Finanzmittel erforderlich.
7. Der Turnaround wird sowohl von internen Experten als auch von externen Beratern durchgeführt. Für die Durchführung einer Turnaround-Strategie ist eine angemessene Fertigkeit erforderlich.
Grundlagen einer erfolgreichen Turnaround-Strategie :
Turnaround ist eine komplexe Maßnahme, die die Durchführung einer ordnungsgemäßen Planung und Unterstützung durch verschiedene Gruppen wie Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre, Finanzinstitute usw. erfordert.
Das Folgende sind die Grundlagen einer erfolgreichen Turnaround-Strategie:
1. Diagnose des Problems:
Dies ist der erste Schritt im Umstrukturierungsprozess. Die Implementierung einer Turnaround-Strategie erfordert die Diagnose des Krankheitsproblems. Die genaue Ursache des Geschäftsausfalls ist zu identifizieren, um Pläne für den Wiederbelebungsprozess festzulegen. Ein korrektes Screening hilft, die Ursache des industriellen Problems einzugrenzen.
2. Ordnungsgemäße Planung und Ausführung:
Nach Abschluss der Bewertung ist der nächste kritische Schritt in einer Trendwende in der Turnaround-Planung. Eine korrekte Planung hinsichtlich Ressourcen, Zeitrahmen und Richtlinien ist ebenfalls zu treffen. Das kranke Unternehmen muss einen Corporate Turnaround Expert mit langjähriger Turnaround-Erfahrung einstellen
3. Kommunikation:
Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines Unternehmens. Der Turnaround erfordert eine schnelle Reaktion von Aktionären, Finanzinstituten, Mitarbeitern und der Unternehmensleitung. Um eine Turnaround-Strategie umzusetzen, ist eine vollständige, klare und zeitnahe Kommunikation erforderlich.
4. Verfügbarkeit der Mittel:
Die Schlüsselelemente einer Trendwende sind finanzielle Umstrukturierungen. Fehlende Investitionen führen zu geringen Ernteerträgen und großen Verschwendung. Durch die Verfügbarkeit ausreichender Mittel wird die kranke Einheit wieder gesund, indem eine solide Finanzverwaltung und -kontrolle eingeführt wird.
5. Zusammenarbeit:
Der Turnaround erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Unternehmensgruppen wie Angestellte, Aktionäre, Management, Investoren, Lieferanten, Gläubiger usw. Sie erfordert hauptsächlich die Unterstützung der Angestellten, wenn ihre Arbeitsbelastung zunimmt.
6. Lebensfähigkeit des Geschäfts:
Turnaround sollte nur dann anwendbar sein, wenn die Chance einer Wiederbelebung eines Unternehmens besteht. Manchmal hat das Geschäft keine glänzende Zukunft, aber das Überleben einer solchen Einheit kann auf lange Sicht schwierig sein.
In solchen Fällen ist die Umsetzung der Turnaround-Strategie nicht durchführbar. Kurz gesagt, die Existenzfähigkeit eines Unternehmens ist eine wesentliche Voraussetzung für eine gute Turnaround-Strategie.
