Arten von Organisationsdesigns: Funktions-, Platz-, Produkt- und Multidivisionsdesign
Wichtige Arten von Organisationsdesigns sind: 1. funktionales Design, 2. Platzdesign, 3. Produktdesign, 4. multidivisionales Design!
1. Funktionsdesign:
Dies ist der älteste und am häufigsten verwendete Entwurf.
Die Organisation ist auf der Grundlage verschiedener Funktionen unterteilt, nämlich Materialverwaltung, Produktions- und Betriebsmanagement, Finanz- und Rechnungswesen, Marketingmanagement, Hunan-Ressourcenmanagement sowie Forschung und Entwicklung usw.
Die Aktivitäten oder Funktionen all dieser Abteilungen werden vom Chief Executive der Organisation koordiniert. Das herausragende Merkmal dieses Entwurfs ist, dass es eine spezialisierte Arbeitsteilung gibt. Die verschiedenen Aktivitäten werden von spezialisierten Personen durchgeführt.
Der wichtigste Vorteil dieser Konstruktion besteht darin, dass sie Arbeitsteilung erlaubt und Spezialisierung anwendet. Es ist für die Mitarbeiter leicht verständlich. Jede Abteilung arbeitet aufeinander ab, um die Endergebnisse zu erzielen. Dadurch entfällt die Doppelung.
Die Hauptnachteile dieser Art von Design sind, dass Mitarbeiter die Organisation insgesamt aus den Augen verlieren. In der Praxis wird es schwierig, eine horizontale Integration zwischen den Funktionsabteilungen zu haben. Ein weiterer Nachteil dieser Konstruktion besteht darin, dass keine Verantwortung für die Gesamtergebnisse jeder Funktion besteht.
Dieses Design kann erfolgreich angewendet werden, wenn eine Organisation eine enge Produktlinie hat, eine kostengünstige oder fokussierte Geschäftsstrategie verfolgt. Die Ernennung verschiedener spezialisierter Manager kann ein kostspieliger Teil sein. Es ist die älteste und einfachste Art des Organisationsdesigns und stellt oft eine Basis dar, auf der sich andere Designarten entwickeln.
2. Platzierung:
Ein solches Design wird in der Regel von multinationalen Organisationen oder Unternehmen verwendet, um die lokalen Bedürfnisse zu erfüllen. Dabei müssen die primären Einheiten einer Organisation geografisch eingerichtet werden, während wesentliche Elemente des funktionalen Designs beibehalten werden.
Es wird auch als geografisches Gebietsdesign bezeichnet. Es ermöglicht das Auffinden verschiedener Aufgaben, die erforderlich sind, um ein geografisches Gebiet unter einem Manager zu bedienen, anstatt verschiedene Funktionen unter verschiedenen Managern für alle Aufgaben in einer zentralen Stelle zusammenzufassen.
Der wesentliche Nachteil dieses Designs besteht darin, dass die Funktionen doppelt vorhanden sind. Das folgende Diagramm zeigt die Verdopplung von Funktionen an allen Standorten.
Es kann ein Problem mangelnder Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen geben. Darüber hinaus dürfen Innovationen, die in einer Abteilung erzeugt werden, nicht von anderen Abteilungen übernommen werden.
3. Produktdesign:
Produktdesign zielt darauf ab, die weltweite Verantwortung für bestimmte oder bestimmte Produkte zu übernehmen. Separate Geschäftsbereiche arbeiten in einer Firma. Der für einen Produktbereich verantwortliche Manager ist weltweit für die Produktlinie zuständig.
Ein Produktbereich ist eine autonome Einheit und arbeitet auf globaler Basis als Gewinn. Ein Produktbereich ist eine autonome Einheit und arbeitet als Profit Center. Die Manager der Produktbereiche verfügen über die nötige Kompetenz, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Produktdesign wird in der Regel von multinationalen Konzernen in globalen Unternehmen befolgt.
Ein wichtiger Vorteil dieses Systems besteht darin, dass das Unternehmen seine Marketingstrategie an die spezifischen Bedürfnisse der Kunden anpassen kann. Organisationen, die Produktdesign übernehmen, fangen in der Regel mit funktionalem Design an und fügen dann ein Platzdesign hinzu, wenn sie neue geografische Märkte bedienen.
Für die Lösung mehrerer Kunden und Managementprobleme ist dies die nächste geeignete Methode. Dieses System kann erfolgreich angewendet werden, wenn neue Produktlinien, unterschiedliche Kunden, technologische Fortschritte und Unsicherheiten im Geschäftsumfeld des Unternehmens hinzugefügt werden.
4. Multidivisionales Design:
Multidivisionale Designs werden normalerweise als M-Form bezeichnet. In einem solchen Design werden Aufgaben nach Abteilungen auf der Grundlage des Produkts oder des geografischen Gebiets organisiert, in dem die Waren oder Dienstleistungen verkauft werden. Die Hauptverantwortung liegt bei den Abteilungsleitern, die Betriebsentscheidungen in Bezug auf ihre Einheiten zu treffen.
Sie befassen sich auch mit der Strategieformulierung, der Aufteilung von Ressourcen auf verschiedene Bereiche sowie der Kommunikation mit den Aktionären und anderen. Die Bereichsleiter werden von Fachleuten in ihren jeweiligen Bereichen wie Buchhaltung, Marketing und Vertrieb usw. unterstützt.
Die Einführung multidivisionaler Designs reduziert häufig die Komplexität der Umgebung, mit der alle Abteilungen konfrontiert sind.
