Transaktions- und Transformationsführung

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Transaktions- und Transformationsführung zu erfahren.

Einführung in die Transaktionsführung:

In den 70er Jahren beschrieb ein Forscher, James McGregor Burns, Führungsverhalten als zwei große Kategorien von Einfluss-Transaktions-Führungsverhalten und transformativem Führungsverhalten.

Transaktionsführung:

Transaktionale Führung, wie das Wort Transaktion impliziert, basiert auf einem Austauschprozess zwischen dem Führer und den Anhängern; Anhänger, die für die Organisation arbeiten, und der Leiter, der in Bezug auf die Bezahlung von Löhnen / Gehältern und psychologischen Leistungen wie Status, Anerkennung oder Wertschätzung wechselt.

Merkmale der Transaktionsführung:

Einige Merkmale der Transaktionsführung sind:

(i) Der Transaktionsleiter konzentriert sich auf die Aufgabe. und erfordert klare Ziele und entsprechende Anweisungen.

(ii) Es erfordert ein angemessenes Rollenverhalten sowohl des Leiters als auch der Anhänger.

(iii) Führer und Anhänger werden gegenübergestellt. Hohe Aufgabenleistung berechtigt die Befragten zu Belohnungen; Eine geringe Aufgabenleistung erfordert eine legitime und zwangsweise Ausübung des Führers.

Führungsstilverhalten unter transaktionaler Führung:

Im Folgenden werden einige Verhaltensweisen im Führungsstil aufgeführt, die im Allgemeinen unter Transaktionsführung beobachtet werden:

(i) Aktives Management durch Ausnahmeverhalten:

Um das Verhalten und die Leistung der Anhänger zu beeinflussen, überwacht der Leiter aktiv die geleistete Arbeit und verwendet Zwangsmethoden, um sicherzustellen, dass die Arbeit den anerkannten Standards entspricht.

(ii) Passives Management durch Ausnahmeverhalten:

Der Leader greift nur ein, wenn die Standards nicht eingehalten werden, und verwendet Korrektur- oder Zwangsmethoden (z. B. Bestrafung usw.) als Reaktion auf inakzeptable Leistungen, dh Abweichungen von den akzeptierten Standards.

(iii) Bedingtes Belohnungsverhalten:

Der Führer erkennt die Leistungen der Anhänger an (dh wenn die Anhänger die Erwartungen des Führers erfüllen) und verspricht Belohnungen.

(iv) Laissez-faire Führungsstil:

Der Anführer ist gleichgültig und verfolgt die Arbeiter und ihre Leistung "frei". Er vermeidet es, Entscheidungen zu treffen, und er reagiert nicht auf Probleme anderer und überwacht deren Leistung nicht.

Punkt des Kommentars:

Unter transaktionaler Führung können Anhänger so unter Druck gesetzt werden, dass sie möglicherweise dazu motiviert werden, sich in unethischen Praktiken zu engagieren, um Belohnungen zu fordern oder Strafen zu vermeiden.

Transformative Führung:

Die Idee der transformativen Führung wurde zuerst von James McGregor Burns entwickelt und später von Bernard Bass und anderen erweitert. Transformationale Führung zielt darauf ab, die Umwelt und die Menschen darin zu transformieren, wie das Wort Transformation impliziert; indem Sie einen geeigneten Kontext aufbauen und die Beziehungen der Menschen innerhalb des Systems verbessern.

Punkt des Kommentars:

Bei der transformativen Führung geht es darum, das Herz und den Geist anderer zu transformieren, um mehr Motivation, Zufriedenheit und ein höheres Erfolgserlebnis zu erreichen. Politische Führer wie Mahatma Gandhi, Lenin usw. und Unternehmensführer wie JRD Tata, GD Birla, Dhirubhai Ambani usw. nutzten und übten transformative Führung, um ihre Aufgaben zur besten Zufriedenheit zu erfüllen. Selbst und andere.

Annahmen einer transformativen Führung:

Grundannahmen einer transformativen Führung sind:

(i) Jeder hat einen Beitrag zu leisten

(ii) Menschen können und müssen vertraut werden.

(iii) Vorgesetzte sind gute Trainer, Mentoren und Modelle idealen Verhaltens.

(iv) Komplexe Probleme sollten auf der niedrigsten Ebene behandelt werden.

(v) Normen sind flexibel und müssen an sich ändernde Umweltbedingungen angepasst werden.

Prozess der transformativen Führung:

Nachfolgend wird ein breiter Prozess für die Ausübung transformativer Führung vorgeschlagen:

(i) Der Leiter muss neue Möglichkeiten mit einer langfristigen Vision erkennen und andere mit seiner / ihrer Zukunftsvision inspirieren.

(ii) Der Führer muss sich als angemessenes Verhaltensmodell zeigen. ein Beispiel setzen, damit andere dieses Verhalten zur Erreichung gemeinsamer Ziele verfolgen können.

(iii) Der Leiter muss andere individuell unterstützen und sich um persönliche Gefühle und Bedürfnisse anderer kümmern.

(iv) Der Leiter muss durch seine charismatische Persönlichkeit die Mitarbeit unter den Mitarbeitern fördern.

(v) Der Führer muss den Menschen eine intellektuelle Anregung geben. Sie müssen ihre Annahmen über die Arbeit überprüfen und darüber nachdenken, wie die Arbeit besser ausgeführt werden kann.