Die Prozesse in Investitionsentscheidungen
Die gesamten Prozesse der Investitionsentscheidung können in sechs Phasen unterteilt werden: Projektplanung, Projektgenerierung. Projektbewertung, Projektauswahl, Projektdurchführung und Projektsteuerung. Der Entscheidungsprozess für die Budgetplanung ist in Abbildung 9.1 dargestellt.
Die Prozesse bei Investitionsentscheidungen werden im Folgenden erläutert:
1. Projektplanung:
Der wichtigste und wichtigste Prozess jeder Investitionsentscheidung ist die Erkennung von Chancen. Es gibt mehrere Investitionsmöglichkeiten, aber es sollten nur vielversprechende Möglichkeiten identifiziert werden, die mit den Unternehmenszielen vereinbar sind.
2. Projektgenerierung:
Nach der Identifizierung vielversprechender Möglichkeiten besteht die nächste Aufgabe darin, die mit dem Projekt verbundenen Renditen sowie die Art und Weise, in der das Projekt ausgeführt wird, zu identifizieren. Das Management sollte sorgfältig genug sein, um es frühzeitig zu erkennen und zu identifizieren, bevor die Wettbewerber reagieren.
3. Projektbewertung:
In dieser Phase werden die Investitionen sowie die Zuflüsse und Abflüsse der einzelnen Investitionsmöglichkeiten geschätzt. Auswertungen werden mit verschiedenen Kapitalbudget-Techniken durchgeführt.
4. Projektauswahl:
Nach der Bewertung werden die Projekte zur Auswahl an das Top-Management weitergeleitet. Das Top-Management wählt unter Berücksichtigung der Renditen und Risiken sowie der Kapitalkosten das Projekt aus, das das Vermögen der Aktionäre maximiert.
5. Projektdurchführung:
Nach der Auswahl wird das Projekt umgesetzt, indem die erforderlichen Mittel zur Finanzierung des Projekts erworben werden. Diese Phase stellt für den Finanzmanager kein Problem dar, wenn alle in den vorhergehenden Phasen erforderlichen Maßnahmen ordnungsgemäß und genau ausgeführt wurden.
6. Projektsteuerung:
Die letzte aber wichtigste Phase ist die Kontrollphase. Nach der Ausführung des Projekts muss der Fortschritt anhand von Feedbackberichten überwacht werden. Die tatsächliche Leistung sollte mit der erwarteten Leistung verglichen werden, und Abweichungen, falls vorhanden, sollten angemessen angegangen werden.
