Planungs- und Kontrollprozess und Budgetierung

Planungs- und Steuerungsprozess und Budgetierung!

Die Budgetierung ist ein wesentlicher Bestandteil des Planungs- und Kontrollprozesses. Die Planung bietet einen Rahmen, der dem Management hilft, einen Aktionsplan zu entwickeln, zukünftige Einnahmen und Kosten zu schätzen, zukünftige Ereignisse zu antizipieren, die Unsicherheit über die Zukunft zu reduzieren und die Chancen zur Erreichung der Ziele und Ziele der Organisation durch Koordinierung der Pläne zu erhöhen .

Kontrolle ist der Prozess der Rückkopplung der tatsächlichen Leistungen und Ergebnisse, der Vergleich der tatsächlichen Ergebnisse mit den Plänen, der Messung der Abweichungen von Plänen und Richtlinien und schließlich Ergreifen von Korrekturmaßnahmen, um alle zukünftigen Aktivitäten mit dem Plan (Budget) in Einklang zu bringen.

Wenn die Abweichung auf einen unrealistischen oder falschen Plan zurückzuführen ist, muss der Plan (das Budget) möglicherweise überarbeitet und aktualisiert werden. Planungs- und Kontrollprozesse helfen den Managern somit bei der Planung, wie Ressourcen eingesetzt werden sollen, einschließlich der Mitarbeiter, um bestimmte Ziele und Ziele zu erreichen und die Verwendung von Ressourcen zu steuern, um diese Ziele und Ziele zu erreichen.

Darüber hinaus werden in den Plänen die oben genannten Ziele und die zu ihrer Erreichung erforderlichen Maßnahmen festgelegt. Die Budgets sind die quantitativen Ausdrücke dieser Pläne, die entweder physisch oder finanziell oder beides ausgedrückt werden. Budget ist ein Plan, der zeigt, wie Ressourcen über einen bestimmten Zeitraum erworben und verwendet werden sollen. Ein Budget ist daher eine Methode, um die Ziele und Strategien einer Organisation in operative Begriffe umzusetzen.

Im Zusammenhang zwischen Planung und Budgetierung beobachten Anderson und Sollenberger:

„Planung identifiziert eine gewünschte Ausgabe, während die Budgetierung die zur Erzielung dieser Leistung erforderlichen Eingänge ermittelt. So nutzt das Management den Planungsprozess, um ein Programm festzulegen, grundlegende Richtlinien festzulegen und Ziele und Ziele für die Gesamtorganisation festzulegen. Als Teil des Planungsprozesses koordiniert die Budgetierung die Details der zahlreichen Aktivitäten, die zur Umsetzung der Programme erforderlich sind, die die Unternehmensziele und -ziele erreichen. “

Im Kontrollprozess wird das Budget, ein Aktionsplan, zur Kontrolle verwendet, indem tatsächliche Vorgänge und Leistungen mit den geplanten (budgetierten) Vorgängen verglichen werden. Abbildung 9.1 zeigt die Beziehung zwischen Planung und Kontrolle und die Rolle, die die Budgets in diesem Gesamtprozess spielen.