Mitarbeiter motivieren: 14 nicht monetäre Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren
Vierzehn nicht monetäre Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren, sind: 1. Vergabe von Preisen 2. Freizeitaktivitäten 3. Jährliches Picknick 4. Interaktion mit den Familien der Angestellten 5. Durchführung von Seminaren und Workshops 6. Bereitstellung eines kostenlosen Mittagessens 7. Angebot von Rabatten und Werbegeschenken 8. Teilnahme an einem Soziale Sache 9. Flexibilität 10. Geschenke verschenken 11. Mit Mitarbeitern kommunizieren 12. Vorschläge einholen 13. Beiträge stärken 14. Arbeitsumfeld
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Es gibt einige nicht monetäre Vergünstigungen, die effektiv zur Bindung von Mitarbeitern genutzt werden können. Die meisten sind sehr einfach zu implementieren und kosten im Vergleich zu dem Wert, den die Mitarbeiter ihnen geben, nicht viel.
1. Auszeichnungen vergeben:
Berufsbezogene Preise und Wettbewerbe sind alltäglich geworden. Unternehmen setzen "Mitarbeiter des Monats" und andere Auszeichnungen für Sicherheit, Qualität und Produktivität ein. Wenn es richtig gemacht wird, kann dies ein wirksamer Motivator sein.
2. Freizeitaktivitäten:
Einen Aufenthaltsraum im Büro zu haben ist eine gute Idee. Es muss kein schicker Ort mit einem Billardtisch und einer Tanzfläche sein. Es kann ein einfacher, komfortabler Ort neben der Kantine sein, mit ein paar Brettspielen und einem Ort zum Entspannen. Wenn Sie sich in der Nähe des Arbeitsplatzes aufhalten, können die Mitarbeiter in diesem Bereich Anrufe tätigen, ohne die anderen arbeitenden Mitarbeiter zu stören.
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3. Jährliches Picknick:
Ein jährliches Picknick ist eine gute Gelegenheit für Mitarbeiter und ihre Familien, um zusammen zu kommen. Essen, Spaß und Spiele mit Mitarbeitern und ihren Familien ist eine gute Möglichkeit, sich zu verbinden. Es ist eine gute Idee, diese Idee weiter zu verfolgen und einen jährlichen Ausflug zu unternehmen. Im Winter (Nebensaison) organisiert Nobile Ice Cream eine jährliche Exkursion. Sogar Händler und ihre Familien sind eingeladen.
4. Interaktion mit den Familien der Mitarbeiter:
Abgesehen von der Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter kann das Lob und die Anerkennung ihrer Familienangehörigen für den Erfolg in anderen Lebensbereichen das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter erhöhen. Zum Beispiel kann die Tochter eines Angestellten in einer kleinen Zeremonie (möglicherweise während des jährlichen Picknicks) für die Sicherung einer Position in ihrer Klasse in der Schule ausgezeichnet werden.
5. Durchführung von Seminaren und Workshops:
Mitarbeiter können ermutigt werden, Seminare, Workshops und Kurzzeitkurse zu besuchen. In größeren Start-ups können interne Seminare und Workshops organisiert werden. Die Mitarbeiter fühlen sich in Bezug auf solche Initiativen zur Eigenentwicklung wohl. Die Themen können von Yoga bis zum Erwerb berufsbezogener harter Fähigkeiten reichen.
6. Bereitstellen eines kostenlosen Mittagessens:
Ein kostenloses Mittagessen im Büro ist eine gute Möglichkeit, einen für beide Seiten vorteilhaften Anreiz zu schaffen. Auf diese Weise behält der Arbeitgeber auch die Kontrolle über die Länge der Mittagspause. Mitarbeiter müssen nicht auf der Suche nach einer warmen Mahlzeit nach Hause oder anderswo gehen.
7. Angebot Rabatte und Freebies:
Viele Bekleidungshersteller gewähren ihren Mitarbeitern, die ihre Produkte kaufen, Rabatte. Dies ist auch in vielen anderen Branchen weit verbreitet. Es ist sehr einfach in der Dienstleistungsbranche zu implementieren. Fluggesellschaften und Hotels werden es relativ billig finden, den Mitarbeitern bei geringer Belegung freie Zimmer und Plätze zu geben.
Baron Travels in Kolkata bietet seinen Mitarbeitern kostenlose Überseepauschalen an. Es ist leicht, mit anderen Unternehmern zu sprechen und solche Leistungen zu tauschen. Zum Beispiel kann ein Restaurant mit einem Friseursalon sprechen, und jeder von ihnen kann einen Rabatt von 30 Prozent auf einen Besuch für die Angestellten des jeweils anderen erhalten.
Manchmal werden einige Freebies an Firmen vergeben, und diese finden nur den Unternehmer. Es ist sinnvoll, diese Vorteile nach Möglichkeit zu verteilen. Kostenlose Pässe für Veranstaltungen, Rabatte und Aktionsangebote können herumgereicht werden.
8. An einer sozialen Sache teilnehmen:
Die Einbindung von Mitarbeitern in eine gemeinsame soziale Sache kann dazu beitragen, die Moral zu verbessern und einen Wohlfühlfaktor zu fördern. Zum Beispiel haben Angestellte eines Verlags in Mumbai eine blinde Schule eingerichtet und gehen regelmäßig, um den Schülern vorzulesen und mehrere Veranstaltungen zu organisieren.
9. Flexibilität:
An bestimmten Tagen oder für einige beschränkte Tage können Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Es ist gut, um den Geist der Mitarbeiter hoch zu halten, und die Produktivität geht nicht verloren.
10. Geschenke schenken:
Geschenke wie eine Uhr oder ein Haushaltsgerät können bei wichtigen Anlässen oder beim Erreichen eines Meilensteins den Mitarbeitern Freude bereiten.
Andere Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren:
Es gibt einige andere Möglichkeiten, den Mitarbeiter motiviert zu halten, die überhaupt nicht kosten. Dies erfordert vom Arbeitgeber eine gewisse Denkweise, um diese Initiativen durchzuführen, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.
11. Kommunizieren Sie mit Mitarbeitern:
Machen Sie die Mitarbeiter darauf aufmerksam, was im Unternehmen geschieht, was sie direkt oder indirekt beeinflussen kann. Sie würden es begrüßen, wenn sie informiert würden, wenn ein neues Büro eröffnet oder ein neuer Vertrag abgeschlossen wurde, selbst wenn ihre Arbeit nicht direkt davon betroffen ist.
12. Anregungsvorschläge:
Viele gute Ideen können von Mitarbeitern ausgehen. Oft sind sie näher am Kunden als der Unternehmer. Vorschläge können sich auf interne Veränderungen am Arbeitsplatz oder auf neue Produkte, Servicepakete usw. beziehen. Dies kann durch Verwendung einer Vorschlagsbox oder durch informelle und formelle Brainstorming-Sitzungen geschehen. Sie können dem doppelten Zweck dienen, Lösungen zu finden und die Moral der Mitarbeiter zu erhöhen.
13. Verstärken Sie die Beiträge:
Wir haben bereits besprochen, wie wichtig es ist, Auszeichnungen wie „Mitarbeiter des Monats“ zu vergeben. Schon die einfache verbale Anerkennung kann Mitarbeiter motivieren. Die jährliche Leistungsbeurteilung ist ein wirksames Mittel, um die Mitarbeiter wissen zu lassen, wie sie das Unternehmen dabei unterstützt haben, seine Ziele zu erreichen.
14. Arbeitsumgebung:
Insbesondere in einer neuen Unternehmung ist es wichtig, eine förderliche Arbeitskultur zu schaffen. Es sollte angestrebt werden, eine Arbeitskultur zu schaffen, die den Mitarbeitern Spaß macht.
Das bedeutet nicht, die Produktivität zu opfern. Es sollte versucht werden, die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Arbeit zu genießen. Eines der besten Beispiele weltweit ist das Designbüro Ideo. Es hat seinen Sitz in Palo Alto, Kalifornien, und ist eines der führenden Designunternehmen der Welt.
Die Mitarbeiter kommen aus den unterschiedlichsten Bereichen wie MBAs von Harvard, Biochemiker, Schriftsteller und Hochschullehrer. Es ist eine sehr flache Struktur mit sehr informellen Beziehungen. Produktivität wird belohnt, und es gibt keine Bezeichnungen, von denen man sprechen könnte. Die Menschen werden ermutigt, ihre Individualität zum Ausdruck zu bringen. Laut Tom Kelly, einem seiner Gründer und Professor an der Stanford University, "werden die Menschen aufgefordert, Dinge auszuprobieren und dann um Vergebung zu bitten, anstatt um Erlaubnis zu bitten, bevor sie anfangen."
Es ist ein sehr lebendiger Arbeitsplatz mit vielen sichtbaren Macken. An den Decken hängen Zyklen, und ein Flugzeugflügel ist Teil des Dekors.
Es wird wahrscheinlich keine gute Idee für die Menschen sein, dieses Modell an jedem Arbeitsplatz zu übernehmen, aber jeder Unternehmer sollte überlegen, seine eigene Version einer einzigartigen Arbeitskultur zu implementieren, um die Produktivität zu steigern und glückliche Arbeiter zu binden.
