Mcgregors Theorie X und Theorie Y der Motivation: Es ist Anwendbarkeit

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Theorie, die Motivation und die Anwendbarkeit von Mcgregor zu erfahren.

Einführung in die Theorie:

Douglas McGregor führte diese beiden Theorien ein, dh Theory X und Theory, die auf zwei unterschiedlichen Ansichten des Menschen basieren. Er schlug zwei gegensätzliche Annahmen über Menschen vor, von denen er glaubte, dass sie durch die Handlungen der Manager impliziert wurden. Theorie X befasst sich mit einem Extrem, basierend auf einem Satz von Annahmen, und Theorie Y, auf einem anderen Extrem basierend auf einem anderen Satz von Annahmen. Diese Theorien basieren auf keiner Forschung, aber laut McGregor handelt es sich dabei um intuitive Schlussfolgerungen.

Theorie X:

Diese Theorie basiert auf dem traditionellen Ansatz des menschlichen Verhaltens.

Die Annahmen, die die Manager im Allgemeinen in dieser Theorie vertreten, lauten:

1. Die durchschnittlichen Menschen mögen die Arbeit von Natur aus nicht und werden versuchen, sie möglichst zu vermeiden.

2. Da die Angestellten faul sind, müssen sie kontrolliert, gezwungen und bestraft werden, um Ziele zu erreichen, denen sie gleichgültig sind.

3. Durchschnittliche Angestellte werden versuchen, Verantwortung zu vermeiden und wenn immer möglich formale Anweisungen einzuholen, da sie relativ wenig Ehrgeiz haben.

4. Die meisten Arbeitnehmer stellen Sicherheit vor allen anderen mit der Arbeit verbundenen Faktoren. Diese Annahmen über die menschliche Natur sind in ihrem Ansatz negativ. Manager, die diese Ansichten vertreten, sind der Meinung, dass extreme Kontrolle am besten für den Umgang mit unverantwortlichen und unreifen Mitarbeitern geeignet ist. Dies ist ein autokratischer Führungsstil, der auf der traditionellen Theorie basiert, wie Arbeiter aussehen und was das Management tun muss, um sie zu motivieren. Arbeiter müssen überzeugt und in die Leistung gedrängt werden.

Theorie Y:

Dieser Ansatz geht davon aus, dass das Management durch Steuerung und Kontrolle eine fragwürdige Methode ist, um Menschen zu motivieren, deren physiologische und soziale Bedürfnisse befriedigt wurden und deren sozialer Wertschätzung und Erneuerungserfordernisse immer wichtiger werden. Für solche Menschen scheint die Theorie Y anwendbar zu sein, was der Gegensatz zu Theorie X ist.

Diese Theorie macht die folgenden Annahmen über Menschen:

1. Der durchschnittliche Mensch mag die Arbeit nicht von Natur aus. Er kann Arbeit als natürlich oder angenehm als Ruhe oder Spiel ansehen.

2. Die Mitarbeiter üben Selbststeuerung und Selbstkontrolle aus, um die Ziele zu erreichen, zu denen sie sich verpflichten.

3. Bei angemessenen Arbeitsbedingungen kann der Durchschnittsbürger lernen, Verantwortung zu übernehmen und sogar zu suchen.

4. Die Verpflichtung zu Zielen hängt von den mit ihrer Erreichung verbundenen Belohnungen ab.

5. Alle Menschen sind in der Lage, innovative und kreative Entscheidungen zu treffen, und die Entscheidungsfindung ist nicht die einzige Angelegenheit der Menschen in Führungspositionen.

Diese Theorie hat einen neuen Ansatz im Management angenommen. Es legt Wert auf die Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern. Die individuellen und organisatorischen Ziele stehen bei diesem Ansatz nicht im Widerspruch. Diese Theorie legt einen größeren Schwerpunkt auf die Befriedigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter auf hohem Niveau. McGregor selbst ist der Ansicht, dass die Annahmen der Theorie Y zutreffender sind als die Theorie X. Die Delegierung von Befugnissen, die Erweiterung von Arbeitsplätzen, das Verwalten von Zielen und partizipative Managementtechniken sind daher eine große Motivation für den Mitarbeiter.

Anwendbarkeit von Theorie X und Theorie Y:

Theorie X und Theorie Y stehen für zwei Extreme. Zu diesen beiden Extremsituationen kann kein Mensch gehören. Jede Person besitzt die Eigenschaften von Theorie X und Theorie Y, obwohl die Grade in verschiedenen Situationen unterschiedlich sein können. Obwohl keine Verallgemeinerungen gemacht werden können, scheint die Theorie X eher für ungelernte und ungebildete Arbeiter der unteren Klasse zu gelten, die nur zur Befriedigung ihrer physiologischen Bedürfnisse arbeiten. Theorie Y scheint auf ausgebildete, qualifizierte und professionelle Angestellte anwendbar zu sein, die ihre Verantwortlichkeiten verstehen und keine Anleitung und Kontrolle benötigen. Es kann jedoch Ausnahmen geben.

Ein untergeordneter Mitarbeiter kann verantwortungsbewusster und reifer sein als ein hochqualifizierter Mitarbeiter. Dennoch sind diese Theorien sehr wichtige Werkzeuge, um das Verhalten des Menschen zu verstehen und Motivationspläne zu entwerfen. Das Management sollte eine Kombination aus beiden Theorien verwenden, um verschiedene Mitarbeiter zu motivieren.