Management Development: Konzept und Bedarf im aktuellen Szenario
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über das Konzept und die Notwendigkeit der Managemententwicklung im aktuellen Szenario zu erfahren.
Konzept der Managemententwicklung:
Führungskräfteentwicklung oder Führungskräfteentwicklung ist ein Prozess zur Entwicklung der Führungsfähigkeit von Führungskräften und Führungskräften. Man sollte beachten, dass die Manager und Führungskräfte gemacht werden, nicht geboren. Es ist daher notwendig, fortlaufende Managemententwicklungsprogramme aufzunehmen, um die Managementfähigkeiten und -fähigkeiten sowie die Einsichten der Manager und Führungskräfte zu verbessern.
Der globale Wettbewerb hat den Bedarf an Führungskräfteentwicklung erhöht. Nicht nur das Erkennen seiner Bedürfnisse, sondern auch die Neugestaltung des Führungsentwicklungsprozesses, um effektiver zu sein, um einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf die Führungsfähigkeit gegenüber Mitbewerbern zu haben. Dies erhöht die Produktivität und verbessert die Qualität.
Die Manager und Führungskräfte müssen entwickelt werden, um ihnen Kompetenz und Loyalität zu vermitteln. Die Verantwortung der Organisation besteht darin, ihre Mitglieder zu sozialisieren und sie zu verfeinern, um die Ziele zu erreichen. Managemententwicklung ist in vielen Organisationen zu einer regelmäßigen Tätigkeit geworden.
Sie setzen die Entwicklungsprogramme nun schrittweise um und bewerten sie konsequent. Die Managemententwicklungsprogramme sollten mit den Herausforderungen und Imperativen des Unternehmens verknüpft sein. Durch die Integration von Wissen aus vielen kürzlich verfügbaren Quellen ist eine effektive Managemententwicklung möglich.
Die Führungskräfteentwicklung ist möglich, wenn die Führungskraft oder der Manager daran interessiert ist, weil es sich um Eigenentwicklung handelt. Die Organisation muss die Initiative zur Entwicklung des Managements ergreifen und die Manager zur Teilnahme an Entwicklungsprogrammen ermutigen. Ihnen sollten Möglichkeiten von den Organisationen geboten werden.
Die Führungskräfte können nicht nur in den Klassenzimmern erstellt werden. Die Organisation muss sie gestalten, umstrukturieren und verfeinern, indem sie geeignete Managemententwicklungsprogramme konzipiert und implementiert. Die Bereiche, die unter Führungskräften entwickelt werden müssen, sind vielfältige Fähigkeiten, Teamgeist, Führungsqualitäten, Unternehmergeist, Kundenorientierung, technisches Wissen und Können, strategische Entscheidungsfindung, Verhaltensaspekte usw.
Insgesamt sollte er über generische Kompetenzen verfügen. Die Manager müssen in der Lage sein, ihre Untergebenen und Junioren auszubilden. Die Managemententwicklung bietet Freiräume für die Karriereentwicklung, die sie zur Ausbildung ermutigt und ihnen Vertrauen schenkt.
Mitarbeiter im Allgemeinen und Manager im Besonderen sind das Rückgrat der Organisation und müssen geschult und entwickelt werden. Wenn ihr Wissen und ihre Fähigkeiten entwickelt werden, sind sie der größte Vorteil für die Organisation, sonst die Verbindlichkeiten.
Die Entwicklung des Managements liegt in der Verantwortung der Organisation, die Manager können sich jedoch nicht ihrer Verantwortung entziehen. Sie sollten sich der Managemententwicklung verschreiben. Die leitenden Angestellten können zusammenkommen, ein Komitee bilden und die Aufgabe der Führungsentwicklung erhalten.
Das Komitee sollte dann die Führungskräfteentwicklungsprogramme für die Führungskräfte auf allen Ebenen gesondert erfragen und umsetzen. Alle diese Aktivitäten sollten von der Personalabteilung initiiert werden, wobei der Personalmanager eine Schlüsselrolle spielt.
Es gibt verschiedene Techniken und Methoden, die für das Management oder die Führungskräfteentwicklung entwickelt wurden. Die Verwendung dieser Methoden ist von Unternehmen zu Unternehmen und von Organisation zu Organisation unterschiedlich. Diese Techniken lassen sich grob als am Arbeitsplatz und außerhalb der Jobmethoden klassifizieren.
Die Notwendigkeit der Managemententwicklung:
Manager sind das wertvolle Gut jeder Organisation. Sie müssen daher für das Überleben und das Wachstum der Organisation umgeschult werden. Die Steigerung der Produktivität und der Gesamtqualität hängt von der Antriebs- und Initiativfähigkeit, der Kernkompetenz, den Fähigkeiten und dem technischen Wissen der Manager ab.
Das gut ausgebildete Managementpersonal kann das Gesicht der Organisation verändern und auf jede beliebige Höhe bringen. Die effizienten Manager sind immer knapp. Sie sollen erhalten bleiben. Um diese seltenen Arten zu erhalten, bedarf es seltener erheblicher Anstrengungen für ihre Entwicklung.
Die Führungskräfte der unteren und mittleren Ebene müssen durch geeignete betriebliche und außerbetriebliche Schulungsprogramme entwickelt werden. Es sollte keine Kompromisse in Bezug auf die Qualität effizienter Management-Manpower geben.
Die Ausgaben für die Managemententwicklung sind eine rentable Investition. Die Entwicklung von Führungskräften der unteren und mittleren Führungsebene muss eine zweite und dritte Verteidigungslinie aufbauen, die im Falle von Leerständen, die durch Pensionierung, Tod, Versetzung oder Rücktritt von leitenden Angestellten geschaffen wurden, weiterhin bereit ist, die Leitung zu übernehmen.
Das Ziel des Managemententwicklungsprogramms besteht darin, die Effizienz der Verwaltung zu steigern und so zum Wachstum der Wirtschaft des Landes beizutragen. Die Ursache für ein niedriges Wirtschaftswachstum in den nicht entwickelten Ländern kann als Mangel an effizientem Management herausgestellt werden.
Das Vorhandensein oder Fehlen dieses einzelnen Faktors kann den Unterschied ausmachen. Die Entwicklung des Managements ermöglicht es, die Moral der Manager zu steigern und ihre Vielseitigkeit zu steigern. Sie gewinnen an analytischen Fähigkeiten und kreativem Denken.
Management-Entwicklung ist die Essenz von HRM. Es ist eine kontinuierliche Tätigkeit, die absolut kein Ende hat. Neue Ideen, neue Herausforderungen kommen hinzu. Neue Fähigkeiten sind erforderlich, um sie zu meistern. Neue Strategien sind erforderlich, um den durch den neuen Trend hervorgerufenen Sturm zu überwinden. Manager müssen schlau genug sein, um ihre Dominanz gegenüber Rivalen zu beweisen. Dies ist eine Zeit des harten Wettbewerbs, in der Schwache kaum überleben kann.
