Arbeitskosten und Kontrolle der Arbeitskosten

Einführung:

Die Arbeitskosten sind ein zweiter wesentlicher Kostenfaktor. Unter den gegenwärtigen politischen Bedingungen mit einer unruhigen Arbeitskraft in der organisierten Industrie ist es sehr schwierig, die Arbeitskosten zu senken. Daher ist die ordnungsgemäße Kontrolle und Abrechnung der Arbeitskosten eines der wichtigsten Probleme eines Unternehmens. Die Kontrolle der Arbeitskosten bietet jedoch andere praktische Schwierigkeiten als die Kontrolle der Materialkosten.

Das menschliche Element in der Arbeit erschwert die Kontrolle der Arbeitskosten, während Materialien, die in der Natur unbelebt sind, einer strengen Kontrolle unterliegen könnten. Arbeit ist die am schnellsten verderbliche Ware und sollte daher sofort wirksam eingesetzt werden.

Einmal verloren gegangene Arbeitskraft kann nicht wieder hergestellt werden und erhöht zwangsläufig die Produktionskosten. Auf der anderen Seite können Materialien, die langlebig sind, nach Bedarf verwendet und gelagert werden, ohne dass sofort ein Verlust entsteht.

Arbeitskosten :

Die Arbeitskosten stellen die verschiedenen Ausgabenposten dar, die der Arbeitgeber den Arbeitnehmern auferlegt hat, und umfassen folgende Ausgaben:

(a) Geldleistungen, zB:

(i) Grundlöhne

(ii) Liebesgeld

(iii) Arbeitgeberbeitrag zum Vorsorgefonds;

(iv) Arbeitgeberbeitrag zur staatlichen Versicherung der Arbeitnehmer (ESI);

(v) Produktionsbonus;

(vi) Gewinnbonus;

(vii) Altersrente;

(viii) Trinkgeld.

(b) Nebenleistungen oder arbeitsbedingte Kosten, zB:

(i) subventionierte Lebensmittel;

(ii) subventioniertes Wohnen;

(iii) subventionierte Bildung für Kinder von Arbeitnehmern;

(iv) medizinische Einrichtungen;

(v) Urlaubsgeld;

(vi) Freizeiteinrichtungen.

Nebenleistungen sind indirekte Formen der Arbeitnehmerentschädigung. Die Summe dieser Leistungen, die den Arbeitnehmern gewährt werden, sollte ausreichen, um die Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten. Mit anderen Worten, der Wille zur Arbeit unter den Arbeitnehmern sollte mit der sich daraus ergebenden Effizienzsteigerung geschaffen werden.

Kontrolle über die Arbeitskosten :

Die Arbeitskosten machen einen erheblichen Teil der Gesamtkosten eines Produkts aus. Die Arbeitskosten können aufgrund von Ineffizienz der Arbeit, hoher Arbeitsfluktuation, Leerlaufzeiten und ungewöhnlicher Überstundenarbeit, Einbeziehung von Scheinarbeitern in das Lohnblatt und vielen anderen damit verbundenen Faktoren übermäßig hoch sein.

Ineffizienz der Arbeit ist auch eine Ursache für übermäßige Material- und Gemeinkosten. Daher ist die wirtschaftliche Nutzung von Arbeitskräften ein Bedürfnis der heutigen Industrie, die Produktionskosten der hergestellten Produkte oder der erbrachten Dienstleistungen zu senken.

Das Management ist an den Arbeitskosten aufgrund folgender Faktoren interessiert:

1. Nutzung der direkten Arbeitskosten als Grundlage zur Steigerung der Effizienz der Arbeitnehmer;

2. Ermittlung der direkten Arbeitskosten anhand von Produkten, Aufträgen, Aufträgen oder Prozessen zur Ermittlung der Kosten für jedes Produkt, Auftrag, Auftrag oder Prozess;

3. Verwendung der direkten Arbeitskosten als Grundlage für die Absorption von Gemeinkosten, wenn der Prozentsatz der direkten Arbeitskosten als Gemeinkosten als Methode zur Absorption von Gemeinkosten verwendet werden soll;

4. Ermittlung der indirekten Arbeitskosten, die als Gemeinkosten zu behandeln sind; und

5. Um die Arbeitsfluktuation zu reduzieren.

Daher ist die Kontrolle der Arbeitskosten ein wichtiges Ziel des Managements, und die Verwirklichung dieses Ziels hängt von der Mitwirkung jedes Aufsichtsratsmitglieds ab, von der obersten Führungskraft bis zum Vorarbeiter.

Aus funktionaler Sicht wird die Kontrolle der Arbeitskosten in einem großen Industrieunternehmen durch die koordinierten Anstrengungen der folgenden sechs Abteilungen beeinflusst:

1. Personalabteilung,

2. Konstruktionsabteilung,

3. Rate oder Zeit- und Bewegungsstudienabteilung,

4. Zeiterfassungsabteilung,

5. Pay-Roll-Abteilung und

6. Abteilung Kostenrechnung.