Arbeitsplatzbewertung: Definition, Konzept, Bedarf und Nutzen der Arbeitsplatzbewertung

Jobbewertung: Definition, Konzept, Bedarf und Nutzen der Jobbewertung!

Definitionen und Konzept der Arbeitsplatzbewertung:

Die IAO definiert die Arbeitsplatzbewertung als „einen Versuch, die Nachfrage zu ermitteln und zu vergleichen, die die normale Leistung einer bestimmten Arbeit bei normalen Arbeitnehmern macht, ohne dabei die individuellen Leistungsfähigkeiten der betroffenen Arbeitnehmer zu berücksichtigen“. Es ist die Ermittlung normaler Anforderungen von Arbeitnehmern an eine bestimmte Arbeit. Unterschiedliche Arbeitsplätze haben unterschiedliche Anforderungen an die Arbeitnehmer.

Kimball und Kimball „Bestreben, den relativen Wert jeder Arbeit in einem Werk zu bestimmen, um zu bestimmen, wie der gerechte Grundlohn für eine solche Arbeit sein sollte“ Nach dieser Definition ist die Arbeitsplatzbewertung eine Methode zur Bestimmung der Lohnstruktur der verschiedenen Arbeitsplätze. Es hilft bei der Festlegung der Vergütung, die für die Ausübung einer bestimmten Arbeit zu zahlen ist.

Datum und Zeit: „Die Jobbewertung ist eine Praxis, bei der der Organisationswert von Jobs innerhalb einer Organisation und zwischen ähnlichen Organisationen objektiv gemessen werden muss. Es ist im Wesentlichen ein Prozess zur Beurteilung von Arbeitsplätzen, nicht wie die Bewertungen von Mitarbeitern. “Laut Yoder ist die Arbeitsbewertung eine Technik, um den vergleichbaren Wert verschiedener Jobs herauszufinden, nicht nur die Organisation, sondern auch die Jobs in verschiedenen Organisationen. Es hilft bei der Festlegung fairer und vergleichender Lohnstrukturen.

Laut dem britischen Institute of Management:

„Die Jobbewertung ist der Prozess, die Analyse und die Bewertung der Arbeit, um ihre relative Bedeutung anhand der Bewertung als Grundlage für eine ausgewogene Lohnstruktur zuverlässig zu ermitteln“.

Aus diesen Definitionen geht hervor, dass die Arbeitsplatzbewertung ein systematisches Verfahren zur Bewertung der Arbeitsplätze ist. Es kann daher als ein ordnungsgemäßer Prozess zur Bestimmung der angemessenen Löhne für eine einzelne Arbeit definiert werden, wobei einige gemeinsame Faktoren wie Fertigkeit, Verantwortung, Aufwand und Arbeitsbedingungen usw. berücksichtigt werden.

Notwendigkeit einer Arbeitsplatzbewertung:

Die Gründe für das wachsende Interesse an der Arbeitsplatzbewertung werden wie folgt diskutiert:

(a) Angesichts der zunehmenden Mechanisierung und Automatisierung in der Industrie. Es ist unrealistisch geworden, Arbeitnehmer hauptsächlich auf der Grundlage ihrer Leistung zu zahlen. In vielen Branchen ist es die Maschine, die die Produktions- oder Produktionsrate bestimmt, sodass die Bewertung von Jobs von großem Nutzen ist.

(b) Die Arbeitsplatzbewertung hilft dem Management bei der Entwicklung einer rationalen und konsistenten Lohnpolitik und Gehaltsstruktur, indem Kriterien für die Festlegung von Gehältern und Löhnen festgelegt werden.

(c) Die Jobdifferenz basiert nicht nur auf der Qualifikationsdifferenz. Bei der Arbeitsplatzbewertung werden verschiedene andere Faktoren berücksichtigt, um den Wert von Jobs zu ermitteln.

(d) Die Arbeitsplatzbewertung ist eine wichtige Hilfe bei der richtigen Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern, da zur Ermittlung des Arbeitsplatzwertes eine Arbeitsplatzanalyse durchgeführt werden muss, die bei der Einstellung neuer Mitarbeiter von großem Nutzen ist.

(e) Die Arbeitsplatzbewertung trägt dazu bei, harmonische Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern herzustellen und aufrechtzuerhalten, da sie dazu neigt, Lohnunterschiede innerhalb der Organisation oder des Unternehmens zu beseitigen.

(f) Die Ermittlung der Lohnunterschiede für verschiedene Arbeitsplätze wird durch die Arbeitsplatzbewertung vereinheitlicht. Dies bietet einheitliche Standards, die für alle Jobs in der Organisation gelten.

Ziele der Arbeitsplatzbewertung:

Gemäß einem Bericht der IAO besteht das Ziel der gemeinsamen Systeme der Arbeitsplatzbewertung darin, den relativen Wert der verschiedenen Arbeitsplätze in einer bestimmten Branche / Einheit vereinbarungsgemäß festzulegen.

Folgendes ist das Ziel der Arbeitsplatzbewertung:

1. Den Wert jedes Jobs der Organisation oder die Bewertung des Jobs zu kennen.

2. Festlegung eines Standardverfahrens für die Ermittlung des Wertes der Angehörigen jeder Tätigkeit in der Industrie / Einheit.

3. Festlegung einer gerechten und angemessenen Lohnstruktur im Werk, in der Industrie oder in einer Organisation.

4. Sicherstellen, dass Arbeitnehmer / Arbeitnehmer mit gleichen Qualifikationen zu gleichen Löhnen gezahlt werden.

5. Gewährleistung der höchsten Arbeitszufriedenheit aller Mitarbeiter / Mitarbeiter.

6. Schaffung einer soliden Grundlage für die Berücksichtigung und Festlegung von Lohnsätzen für ähnliche Tätigkeiten in Industrie und Handwerk.

7. Eine faire Chance für alle Mitarbeiter zur Karriereentwicklung bieten.

8. Bereitstellung von Informationen zur Erarbeitung guter Methoden für die Einstellung, Auswahl und Ausbildung.

9. Unterstützung bei der Einführung von Standardisierung der Lohnunterschiede für verschiedene Arten von Arbeitnehmern.

Prinzipien der Arbeitsplatzbewertung:

Es gibt bestimmte Grundprinzipien, die bei der Vorbereitung eines Arbeitsbewertungsprogramms berücksichtigt werden sollten.

Die folgenden acht Prinzipien werden von Kress gegeben:

1. Bewerten Sie den Job und nicht den Mann. Jedes Element sollte auf der Grundlage einer Jobanforderung bewertet werden.

2. Die für die Bewertung ausgewählten Elemente sollten leicht erklärbar und verständlich sein in Bezug auf Faktoren, die Überschneidungen vermeiden würden. Dieselben Qualifikationen sollten nicht unter verschiedenen Überschriften bewertet werden.

3. Die Elemente sollten klar definiert und richtig ausgewählt sein.

4. Jedes Jobbewertungsprogramm muss dem Vorarbeiter und den Mitarbeitern bekannt sein. Der Erfolg des Plans muss von einer klaren Erklärung und deren Darstellung abhängen.

5. Vorarbeiter sollten sich an der Bewertung von Arbeitsplätzen in ihren betroffenen Abteilungen beteiligen.

6. Die Mitarbeiter werden das Jobbewertungsprogramm maximal unterstützen, wenn sie die Möglichkeit erhalten, die Arbeitsplatzbewertung zu besprechen.

7. Im Gespräch mit Vorarbeitern und Mitarbeitern sollte jegliche Wertdiskussion vermieden werden.

8. Zu viele Löhne, die mit der Qualifikation oder der Art der Arbeit zusammenhängen, sollten nicht festgelegt werden. Es ist unklug, für jede Summe von Punktwerten einen Berufslohn anzunehmen.

Diese Prinzipien der Arbeitsplatzbewertung können unabhängig von der Größe auf alle Arten von Jobs angewendet werden. Das Hauptziel besteht darin, jeden Job entsprechend der damit verbundenen Komplexität zu bezahlen.

Vorteile der Job-Evaluation:

Die Jobbewertung hat folgende Vorteile:

1. Die Arbeitsplatzbewertung ist eine objektive Methode zur Einstufung von Jobs. Es hilft, Unterschiede in den Lohnstrukturen zu beseitigen.

2. Es hilft, neue Arbeitsplätze in der bestehenden Lohnstruktur zu fixieren.

3. Die Beschwerden, die sich aus den relativen Löhnen ergeben, können leicht beseitigt werden, da sie auf einem bestimmten Kriterium beruhen. Es hilft auch bei der Verbesserung der Beziehungen zwischen Führungskräften.

4. Es bietet eine größere Einheitlichkeit der Lohnsätze und vereinfacht somit die Lohnverwaltung.

5. Die für die Arbeitsplatzbewertung gesammelten Daten können auch dazu beitragen, die Auswahl-, Transfer- und Beförderungsverfahren auf der Grundlage vergleichbarer Arbeitsplatzanforderungen zu verbessern.

6. Alle Streitigkeiten bezüglich der Löhne können beigelegt werden, indem sie an die Arbeitsbewertungskommission überwiesen werden.

7. Der Technologiewechsel verändert auch den Arbeitsinhalt. Die Jobbewertung ist hilfreich bei der Überprüfung der Jobraten angesichts der technologischen Veränderungen, mit denen sich der Jobinhalt ändert.

8. Es bietet auch gute Kriterien für Bonusprogramme und hilft bei der Einstufung von Arbeitsplätzen sowie bei der Arbeitserleichterung.