Bedeutung des Zwecks, der Strategie und der Unternehmenswerte eines Unternehmens

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung von Zweck, Strategie und Unternehmenswerten für ein Unternehmen zu erfahren!

Geschäftsauftrag:

Es ist eine breit definierte, dauerhafte Zweckerklärung, die ein Unternehmen von anderen seiner Art unterscheidet. Die Geschäftsmission ist dauerhaft und spezifisch für die einzelnen Organisationen.

Das Leitbild beantwortet zwei Fragen: In welchem ​​Unternehmen ist das Unternehmen tätig? In welcher Branche möchte das Unternehmen tätig sein? Die Antworten definieren den Umfang und die Aktivitäten des Unternehmens. Die Mission eines Unternehmens liefert die Gründe für seine Existenz.

Ein Leitbild umreißt die Marktsegmente, die das Unternehmen bedienen wird, die Kundenbedürfnisse, die es befriedigen wird, und die Technologien, mit denen es die Kundenbedürfnisse befriedigen wird. Wenn ein Unternehmen Marktsegmente und Kundenbedürfnisse in sein Leitbild einbezieht, stellt es sicher, dass sein Geschäft eher auf den Markt als auf das Produkt ausgerichtet ist.

Der Zweck eines Unternehmens sollte es daher nicht sein, Autos herzustellen, sondern die Transportprobleme der Kunden zu lösen. Es ist wichtig, dass das Geschäft eines Unternehmens eher auf den Markt als auf das Produkt ausgerichtet ist - die Produktformen ändern sich drastisch, aber die Grundbedürfnisse wie Transport, Unterhaltung und Lebensmittel sind fast ewig.

Ein Unternehmen sollte sein Geschäft als einen vom Kunden befriedigenden Prozess und nicht als einen Produktherstellungsprozess betrachten - es kann immer neue Wege finden, um Kunden zufrieden zu stellen, wenn das aktuelle Produkt sie nicht mehr zufriedenstellt. Eine wesentliche Einschränkung bei der Definition von Unternehmen kann jedoch die Kompetenz und die Ressourcen eines Unternehmens sein. Könnten Eisenbahnunternehmen in das Luftfahrtgeschäft eingezogen sein, wenn sie sehen würden, dass Fluggesellschaften das wichtigste Transportmittel für die Zukunft sein werden?

Veränderungen in der Umgebung beeinflussen die Geschäftsmission. Veränderung bringt Chancen und Bedrohungen mit sich, die die Definition der Mission beeinflussen. Die Mission eines Unternehmens wird stark durch den Hintergrund, die Persönlichkeit und den Glauben seiner Führungskräfte beeinflusst. Ein Unternehmen, das sich nach jahrelanger sorgfältiger Arbeit in einem Segment etabliert hat und sich bei seinen Zielkunden eine klare Position geschaffen hat, zögert, Gelegenheiten zu nutzen, die nicht mit seiner aktuellen Position übereinstimmen, selbst wenn der neue Markt wächst ein schnelles Tempo.

Die Mission eines Unternehmens wird auch von der Persönlichkeit und dem Glauben seiner Projektträger und leitenden Angestellten beeinflusst. Tatsächlich spiegelt die Mission eines Unternehmens die kollektive Weltsicht der einflussreichsten Personen des Unternehmens wider. Es ist wichtig zu verstehen, dass es in abstrakter Hinsicht kein gutes oder schlechtes Geschäft gibt.

Daher sollte die Mission eines Unternehmens die Vision widerspiegeln, die seine Projektträger und leitenden Angestellten von der Zukunft des Unternehmens haben. Ihre Vision sollte eine kohärente und überzeugende Aussage darüber sein, was das Unternehmen für seine Stakeholder tun sollte. Geschäftsmission ist ein Mittel, um einer Organisation eine Richtung zu geben, im Sinne einer Entscheidung, auf welche Aktivitäten sie sich konzentrieren soll und wo die Grenzen dieser Aktivitäten liegen.

Zweck:

Die Mission erklärt, warum das Geschäft existiert und zu wessen Nutzen es ist. Ein Ansatz besteht darin, die mit dem Unternehmen verbundenen Stakeholder aufzulisten. Die Definition eines Zwecks der Stakeholder basiert auf der Annahme, dass ein Unternehmen existiert, das den Stakeholdern dient, dh Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Aktionären und der Geschäftsmission sollte angegeben werden, was die einzelnen Partner aus der Beziehung herausbekommen.

Aber Unternehmen mit Missionseinsatz streben nach einem höheren Deal. Sie definieren den Zweck als ein Ziel, das wichtiger ist als die individuellen Interessen der Stakeholder. Die Wirkung besteht darin, Stakeholder, insbesondere Mitarbeiter, zusammenzubringen, indem sie zeigen, dass sie sich nicht nur aus finanziellen Gründen für das Unternehmen engagieren können, sondern auch, weil sich der Geschäftszweck lohnt.

Strategie:

Strategie ist die kommerzielle Logik des Geschäfts. Es definiert, wie sich das Geschäft von anderen Wettbewerbern unterscheidet. Eine Strategie besteht darin, eine bewusste Entscheidung für eine andere Reihe von Aktivitäten zu treffen, die dazu bestimmt sind, einen einzigartigen Wertbeitrag zu schaffen.

Die von einem Unternehmen ausgewählten Aktivitäten müssen entweder anders ausgeführt werden als die der Wettbewerber, oder es müssen andere Aktivitäten als die der Wettbewerber ausgewählt werden. Die Strategie definiert die Grenzen des Unternehmens und identifiziert die Wettbewerbsvorteile und die unterschiedlichen Kompetenzen, die es dem Unternehmen ermöglichen, in dem von ihm gewählten Geschäftsbereich effektiv zu konkurrieren. Ohne die Definition der Aktivitäten, die das Unternehmen ausüben wird, bleibt die Strategie nur Rhetorik.

Standards und Verhalten:

Dies sind Anweisungen, wie sich Mitarbeiter verhalten sollen. Zu den Anweisungen gehören die Arbeitsvorgaben, der Kenntnisstand, den ein Mitarbeiter für eine bestimmte Tätigkeit erwerben muss, die Zeit, in der eine bestimmte Aufgabe ausgeführt werden muss, Normen zum Umgang mit Kunden, der Umfang der Mitarbeiterermächtigung usw.

Unternehmenswerte:

Schlüsselfaktoren für Verhaltensstandards sind die Werte, die die Grundlage des Führungsstils des Unternehmens bilden. Werte sind Rechtfertigungen des Verhaltens. Werte bilden das Fundament, auf dem der Zweck, die Strategie und das Verhalten gebildet werden.

Die Geschäftsmission gibt den Mitarbeitern einen Sinn, der ein hohes Maß an Engagement und Loyalität hervorruft und ein gemeinsames Orientierungsgefühl vermittelt. Sie vermittelt den Mitarbeitern die Vorstellungen der Unternehmensleitung über die unterschiedlichen Kompetenzen des Unternehmens und zeigt Verhaltensstandards auf, die von ihnen erwartet werden. Missionsaussagen spielen auch eine externe Rolle.

Obwohl sie der internen Nutzung untergeordnet sind, haben sie die Wirkung, dass sie von Lieferanten informiert, geleitet und eingezogen werden und den organisatorischen Kunden Reputation, Qualität und Service-Level mitteilen. Durch die gezielte Benennung eines großen Konkurrenten wird eine Geschäftsmission personalisiert und setzt ein Ziel, das die persönliche Anstrengung und das Engagement fördert.