Essay über Ergonomie

Ergonomie leitet sich von zwei griechischen Wörtern ab: Ergon bedeutet Arbeit und enomos Bedeutung Gesetze. Es handelt sich dabei um die Untersuchung der Auswirkungen eines Arbeitssystems auf die Arbeiter, und es zielt darauf ab, die Arbeit an den Mittelwert anzupassen, um deren Effizienz, Komfort und Zufriedenheit zu steigern. Die Internationale Arbeitsorganisation (IAO) definierte Ergonomie als "die Anwendung der Humanbiowissenschaften in Verbindung mit den Ingenieurwissenschaften auf den Arbeitnehmer und sein Arbeitsumfeld, um die maximale Zufriedenheit der Arbeit zu erreichen und gleichzeitig die Produktivität zu steigern".

Die kontextbezogene Analyse der Definition der IAO bietet daher eine sinnvollere Grundlage für das Verständnis der Ergonomie. Ein Ergonom, der zur effektiven Durchführung der Arbeit das Arbeitssystem (das im Wesentlichen die Aufgaben, Arbeitsmittel, Arbeitsbedingungen und Arbeitsraum umfasst) mit den Fähigkeiten und Anforderungen der Arbeit integriert.

In diesem Prozess versucht er, die Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten, was unter anderem deren Produktivität erhöht. Ergonomie kann in allen Bereichen der menschlichen Tätigkeit angewendet werden, sei es in Büros, Fabriken, Geschäften, Schiffen, in der Luft und sogar im Weltraum.

Einige der Bereiche, in denen Ergonomie erfolgreich angewendet wurde, sind wie folgt:

(a) Entwurf von Ausrüstung, Kraft und Handwerkzeugen

(b) Entwurf von Anzeigen und Warnsystemen

(d) Entwurf von Werkzeugen, Vorrichtungen und Vorrichtungen

(e) Anlagenlayout

(f) Verbesserung der Arbeitsbedingungen und -umgebungen

g) Berechnung der Entlastungsbeihilfen für Arbeitnehmer

(h) Auswahl, Schulung und Vermittlung von Personal

(i) Motivation der Arbeiter

Zum besseren Verständnis können die Bereiche der ergonomischen Untersuchungen eines Arbeitssystems jedoch wie folgt gruppiert werden:

Menschliche Merkmale:

Gesundheit, Körper, anthropometrische Daten, persönlicher Hintergrund, Ausbildung, Ausbildung, Erfahrung, Alter, Geschlecht, Intelligenz, Eignung, Reaktionszeit, Interesse, Persönlichkeitseigenschaften, Temperament, Einstellung zur Arbeit, Motivation usw.

Arbeit:

Körperliche Lasten, Wahrnehmungslasten, mentale Lasten, Anzeigen und Warnsysteme, Kontrollen, Kompatibilität der Ein- und Ausgänge.

Arbeitsbedingungen:

Arbeitsplatzgestaltung, Körperhaltungen, Bewegungen und Bewegungen, Ermüdung, Eintönigkeits- und Entspannungsbeihilfen, Komfort, Sicherheit, Gesundheitszeiten und Schichtarbeit.

Umgebung:

Beleuchtung, Belüftung, Temperatur und Luftfeuchtigkeit, Farbdynamik, Dämpfe, Staub, Geruch und Rauch, Landschaft, Landschaft und Garten, Sauberkeit und Hygiene. Viele alternative Begriffe wie Human Engineering, menschliche Faktoren in der Technik, Ingenieurpsychologie, angewandte experimentelle Psychologie, angewandte Forschung und Human Engineering sowie die Mensch-Maschine-Systemanalyse werden zur Bezeichnung der Disziplin verwendet. Dieses Thema wurde während des Zweiten Weltkriegs als Ergebnis der koordinierten Bemühungen von Physiologen, Psychologen und Konstrukteuren entwickelt.

Ihre früheste Anwendung kann auf Frederick Winslow Taylor (1856-1915) zurückgeführt werden. Taylors Experimente sollten hauptsächlich dazu dienen, die Ausrüstung für bestimmte Arten von Aufgaben optimal zu gestalten und die Arbeiter für jede Art von Aufgabe entsprechend zu schulen. Frank Bunker Gilberth (1869–1924) und seine Frau Lillian erarbeiteten die Prinzipien der Bewegungsökonomie und führten die Ruhepausen und Zwischenräume aus, um die Ermüdung zu reduzieren und den Stress zu beseitigen.

Mit der Weiterentwicklung der experimentellen Physiologie, der Psychologie und der Methodenforschung beschäftigte sich das Thema seitdem eingehender mit dem menschlichen Make-up, um ein besseres und wissenschaftliches Verständnis der Bemühungen der Arbeitsbedingungen und der Umwelt auf den menschlichen Körper und Geist zu entwickeln.

Einfluss der Ergonomie auf die Arbeitsstudie:

Die Arbeitsstudie, die auf eine wissenschaftliche Analyse eines Arbeitssystems abzielt, um die Produktivität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erhöhen, ist für die Forschungsdaten zu vielen Aspekten der menschlichen Reaktion auf eine gegebene Arbeitssituation von der Ergonomie abhängig. Solche Eingabeinformationen machen die Aufgabe des Praktikers der Arbeitsstudie wissenschaftlicher und ergebnisorientierter.

Diese Eingangsinformationen / Daten beziehen sich meist auf folgende Bereiche:

(i) Grenzen der dauerhaften körperlichen Ausdauer, normale Bewegungsgeschwindigkeiten und optimale Handhabung der Kontrollen

(ii) Empfänglichkeit für sensorische Eingaben und die für die Wahrnehmung von Abweichungen erforderliche Zeit

(iii) Reaktionszeit für die Bewegungsausgabe und für die Bewertung und Entscheidungsfindung erforderliche Zeit

(iv) anthropometrische Daten, um die Gestaltung und das Layout von Ausrüstung, Arbeitsplatz und Möbeln zu bestimmen

(v) Auswirkungen verschiedener Arten von Umweltbedingungen auf den Menschen, um Verbesserungen zu erzielen

(vi) Auswirkungen der Arbeitsbedingungen, um den Komfort, die Sicherheit und die Gesundheit zu erhöhen

(vii) Qualitative und quantitative Analyse der Faktoren, die zur Ermüdung der Industrie beitragen, für die Berechnung von „Entlastungsbeihilfen“

Ergonomie und Management:

Ergonomie ist eine Disziplin, die der Geschäftsleitung von der Planungs- und Entwurfsphase eines Arbeitssystems aus zur Verfügung steht. Bei der Organisation und Kontrolle menschlicher Anstrengungen, die auf bestimmte Zwecke ausgerichtet sind, muss das Management die menschlichen Faktoren eines Arbeitssystems verstehen.

Die Ergebnisse der ergonomischen Forschung, insbesondere auf dem Gebiet der Wahrnehmung und des psychischen Ladens, haben einen besonderen Einfluss auf die Arbeitssituation, mit der die Führungsleistung einer Organisation konfrontiert ist. Ziel ist es, jegliche perzeptuelle und psychische Belastung zu beseitigen, die sich aus der Durchsicht und Auswertung von Berichten über die normalen Aktivitäten der Organisation ergeben kann, wobei nur die Abweichungen vom Gleichgewichtszustand hervorgehoben werden.

Dies ermöglicht eine effektivere Anwendung des Managementtalents auf wirklich wichtige Probleme über einen größeren Bereich. Mit anderen Worten: Ergonomie kann dazu beitragen, die Produktivität der betrieblichen Gehirnleistung zu steigern. Diese einmalige Verbesserung ohne Änderung der Methoden in der Werkstatt wird zu einer spektakulären Steigerung der Gesamtproduktivität der Organisationen führen.

Arbeitsbereiche:

Der Arbeitsbereich eines Bedieners kann in drei Gruppen eingeteilt werden: normale, unmittelbare und maximale Arbeitsbereiche. Der normale Arbeitsbereich kann vom Bediener mit jeder Bewegung bis einschließlich Klasse 3 erreicht werden.

Zwei Bögen, die von den Fingern mit dem Ellbogen als Drehpunkt erstellt werden, binden diesen Bereich. Der unmittelbare Arbeitsbereich ist die Fläche unmittelbar vor dem Bediener, an der sich die beiden Bögen des normalen Arbeitsbereichs überlappen. Der maximale Arbeitsbereich ist ein Bereich, den der Bediener mit Bögen erreichen kann, die mit den Fingern und den Schultern als Drehpunkt erstellt werden.

Der Raum zwischen dem normalen und dem maximalen Arbeitsbereich ist durch eine Bewegung der Klasse 4 zugänglich. Alles, was sich außerhalb des maximalen Arbeitsbereichs befindet, kann nur durch eine Bewegung der Klasse 5 erreicht werden, einschließlich Körperbeugung oder Dehnung.

Der unmittelbare Arbeitsbereich eignet sich am besten für den Zweihandbetrieb. Wenn die verschiedenen Geräte, Materialien und Werkzeuge im normalen Arbeitsbereich ausgetauscht werden, können sie ohne Verwendung der Oberarm- und Schultermuskulatur erreicht werden. Es ist nicht wünschenswert, etwas außerhalb des maximalen Arbeitsbereichs zu platzieren.

Bei der Betrachtung der Arbeitsbereiche sollte auch das Sichtfeld berücksichtigt werden. Der normale Sichtkegel ohne Kopfbewegung ist eingeschränkt. Das Abdecken des gesamten Umfangs des normalen Arbeitsbereichs würde zu einer übermäßigen Belastung der Augen führen und manchmal übermäßige Kopfbewegungen mit sich bringen.

Daher muss sorgfältig darauf geachtet werden, dass sich alle Materialien gut in seinem Sichtkegel befinden. Während der Inspektion muss so viel Arbeit wie möglich vor dem Bediener stattfinden. Zum besseren Verständnis können Bewegungsklassen in die folgenden fünf Kategorien eingeteilt werden, basierend auf den Drehpunkten, um die sich die Körperteile bewegen, wie in Tabelle 10.2 dargestellt.

Eine ähnliche Klassifizierung der Bewegungen der entsprechenden Beinmitglieder ist verfügbar. Aus Gründen der Wirtschaftlichkeit der Bewegung sollte die Bewegung so niedrig wie möglich sein und mit der normalen Kapazität des betroffenen Körperteils kompatibel sein.