Kostenrechnungskonzepte (23 Grundkonzepte)

Einige Konzepte, die in der Kostenrechnung verwendet werden, werden im Folgenden beschrieben:

(1) Kosten:

Dies ist die Menge an Ressourcen, die im Austausch für bestimmte Waren oder Dienstleistungen aufgegeben wird. Die aufgegebenen Mittel werden in Geld ausgedrückt. Die Kosten sind definiert als „der Betrag der (tatsächlichen oder fiktiven) Ausgaben, die einem bestimmten Gegenstand entstanden sind oder ihm zuzurechnen sind, oder zur Ermittlung der Kosten eines bestimmten Gegenstandes“.

Der Ausschuss für Kostenterminologie der American Accounting Association hat die Kosten als "das Vorstehende in monetärer Hinsicht definiert, das bei der Verwirklichung des Ziels des Managements, das möglicherweise die Herstellung eines Produkts oder die Erbringung einer Dienstleistung ist, angefallen ist oder möglicherweise angefallen ist".

Somit sind die Kosten das, was gegeben oder geopfert wird, um etwas zu erhalten. Die Kosten eines Artikels bestehen aus tatsächlichen Ausgaben oder ermittelten Kosten, die bei der Herstellung und beim Verkauf anfallen. Kosten sind ein Oberbegriff und es ist immer ratsam, die Wortkosten zu qualifizieren, um genau zu zeigen, was sie bedeuten, z. B. Hauptkosten, Fabrikkosten, Sinkkosten usw.

Die Kosten unterscheiden sich auch vom Wert, da die Kosten in Geld gemessen werden, während der Wert in Bezug auf die Nützlichkeit oder den Nutzen eines Artikels gemessen wird.

Das Ziel, für das die Kosten berechnet werden, ist ebenfalls wichtig. Wenn beispielsweise der Verkaufspreis festgelegt werden soll, werden die Gesamtkosten berücksichtigt. Für die Bewertung des Bestands bedeuten Kosten nur Produktionskosten. Wenn es darum geht, die Effizienz zu messen, müssen die Kosten anders berechnet werden, als wenn die Aktie notiert oder bewertet werden soll. Der Begriff Kosten hat daher unterschiedliche Interpretationen.

Die Kosten müssen immer in Bezug auf den Zweck und die Bedingungen untersucht werden. Für unterschiedliche Zwecke und unter verschiedenen Bedingungen können unterschiedliche Kosten ermittelt werden. Für die Bewertung der Ware in Arbeit werden die Fabrikkosten verwendet, für die Bewertung der Fertigerzeugnisse jedoch die Produktionskosten.

Wenn der Zweck der Kostenstudie derselbe ist, können unterschiedliche Bedingungen zu unterschiedlichen Kosten führen. Die Kosten pro Produkteinheit ändern sich mit zunehmender oder abnehmender Menge des Produktionsvolumens, wenn der Betrag der festen Kosten, die von jeder Produktionseinheit zu tragen sind, mit steigender oder abnehmender Produktionseinheit abnimmt oder zunimmt.

Es ist sorgfältig darauf hinzuweisen, dass es keine exakten oder tatsächlichen Kosten gibt, da unter allen Umständen und für alle Zwecke keine Angabe der Kosten erfolgt. Die wahren Kosten können nur bis zur Stufe der besten Kosten betragen. Sobald jedoch Gemeinkosten auf geschätzter Basis in die Gesamtkosten einbezogen werden, werden die Gesamtkosten zu geschätzten Kosten, die verwendet werden können, um ein angemessenes Maß an Genauigkeit zu erreichen.

(2) Aufwand:

Aufwendungen sind Kosten, die nach dem Prinzip der Übereinstimmung der Kosten mit den Erträgen, z. B. den Kosten der verkauften Waren, den Bürogehältern der Periode, in der sie anfallen, gegen die Erträge eines bestimmten Abrechnungszeitraums verwendet wurden.

(3) Verlust:

Es stellt eine Verminderung des Eigenkapitals dar, mit Ausnahme von Kapitalentnahmen, für die kein Kompensationswert gezahlt wurde, z. B. Zerstörung von Eigentum durch Feuer.

Die zentrale Idee des Kostenbegriffs ist daher die Aufgabe, etwas oder Wert aufzugeben, sich davon zu trennen oder aufzugeben, um etwas anderes oder etwas anderes zu erwerben. Die Ausgaben beziehen sich auf den Teil dieser Opfer, die einer bestimmten Abrechnungsperiode zugeordnet sind. Verlust bedeutet Opfer, für das es keine entsprechende Rendite gibt, während die Kosten Opfer für die Sicherung eines anderen Wertes bedeuten und von ihm begleitet werden.

(4) Kostenstelle:

Eine Kostenstelle ist das kleinste Segment der Tätigkeit, des Bereichs oder der Verantwortung, für das Kosten anfallen. Kostenstellen sind in der Regel Abteilungen, aber in einigen Fällen kann eine Abteilung mehrere Kostenstellen enthalten. Bei diesen Kostenstellen handelt es sich um die Abteilungen oder Unterabteilungen einer Organisation, in Bezug auf die Kosten für die Kostenermittlung und Kostenkontrolle erhoben werden.

Obwohl beispielsweise eine Montageabteilung von einem Vorarbeiter überwacht wird, kann sie mehrere Montagelinien enthalten. Manchmal wird jede Montagelinie als separate Kostenstelle mit eigenem Vorarbeiter betrachtet. Eine Kostenstelle kann ein Standort sein, dh ein Bereich, wie eine Abteilung, ein Lagerplatz oder ein Verkaufsbereich, oder ein Ausrüstungsgegenstand, z. B. eine Drehmaschine, ein Lieferfahrzeug oder eine Person, z. B. ein Verkäufer, ein Vorarbeiter.

Die Ermittlung einer geeigneten Kostenstelle ist für die Ermittlung und Kostenkontrolle sehr wichtig. Der verantwortliche Manager einer Kostenstelle war für die Kostenkontrolle seiner Kostenstelle verantwortlich. Es ermöglicht die Anhäufung all dieser Kosten an einem Ort, für den eine gemeinsame Erholungsbasis verwendet werden kann.

Arten von Kostenstellen:

Kostenstellen können klassifiziert werden als:

(i) persönliche und unpersönliche Kostenstellen:

Persönliche Kostenstelle besteht aus einer Person oder einer Gruppe von Personen. Auf der anderen Seite besteht eine unpersönliche Kostenstelle aus einer Maschine, einer Abteilung oder einem Werk.

(ii) Betriebs- und Prozesskostenstellen:

Die Betriebskostenstelle besteht aus Personen und / oder Maschinen, die dieselbe Art von Vorgang ausführen. Andererseits wird eine Zentrale, die einen kontinuierlichen Arbeitsablauf hat, als Prozesskostenstelle bezeichnet.

(iii) Produktions- und Servicekostenstellen:

Produktcenter bezieht sich auf ein Zentrum, durch das ein Produkt verläuft und im Allgemeinen einer Produktionsabteilung entspricht. In solchen Zentren werden Rohstoffe zu Fertigwaren verarbeitet. Das Servicecenter ist eine Abteilung oder ein Zentrum, das direkte und indirekte Kosten verursacht, jedoch nicht direkt an Produkten arbeitet. Beispiele für solche Zentren sind die Wartungsabteilung und das allgemeine Fabrikbüro.

Solche Zentren dienen als Hilfs- und Serviceleistungen für Produktionszentren, damit sie die Produktion reibungslos durchführen können. Die Anzahl der Kostenstellen variiert von Organisation zu Organisation.

In der Maschinenbauindustrie können die Kostenstellen sein:

(i) Maschinengeschäft,

(ii) Schweißerei

(iii) Montagehalle,

(iv) Instandhaltungsabteilung

(v) allgemeine Verwaltungsabteilung; (i) bis (iii) Zentren sind Produktionszentren, während (iv) und (v) Zentren Dienstkostenstellen sind.

Die Auswahl geeigneter Kostenstellen oder Kostenträger, für die Kosten in einem Unternehmen ermittelt werden sollen, hängt von der Organisation der Fabrik ab. Bedingung der Inzidenz der Kosten; Kostenanforderungen, dh Eignung der Einheit oder Kostenstelle für Kostenzwecke; Verfügbarkeit von Informationen; Managementpolitik hinsichtlich einer bestimmten Auswahl aus mehreren Alternativen.

(5) Profit Center:

Ein Profit Center ist das Geschäftssegment eines Unternehmens, das sowohl für Einnahmen als auch für Ausgaben verantwortlich ist und den Gewinn eines bestimmten Segmentes der Geschäftstätigkeit aufzeigt. Profit Center werden gegründet, um die Verantwortung an Einzelpersonen zu delegieren und deren Leistung zu messen. Profit Center unterscheidet sich von Kostenstelle.

Unterschied zwischen Kostenstelle und Profit Center:

Nachfolgend sind die Hauptunterschiede zwischen einer Kostenstelle und einem Profit Center aufgeführt:

1. Kostenstelle ist die kleinste Einheit der Tätigkeit oder des Verantwortungsbereichs, für die Kosten erhoben werden, während ein Profitcenter das Segment der Tätigkeit eines Unternehmens ist, das sowohl für Einnahmen als auch für Ausgaben verantwortlich ist.

2. Kostenstellen werden eingerichtet, um die Kosten und deren Kontrolle zu berücksichtigen, wohingegen ein Profitcenter aufgrund der Dezentralisierung der Vorgänge geschaffen wird, dh, die Verantwortung an Einzelpersonen zu delegieren, die sich mit den örtlichen Gegebenheiten auskennen usw.

3. Kostenstellen sind nicht autonom, während Profitcenter autonom sind.

4. Eine Kostenstelle hat keine Zielkosten, es werden jedoch Anstrengungen unternommen, um die Kosten zu minimieren, aber jedes Profit Center hat ein Gewinnziel und genießt die Befugnis, die zur Erreichung seiner Ziele erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen.

5. In einem Profit Center kann es mehrere Kostenstellen geben, z. B. Produktions- oder Servicekostenstellen oder persönlich oder unpersönlich. Ein Profit Center kann jedoch eine Tochtergesellschaft innerhalb einer Gruppe oder eines Geschäftsbereichs eines Unternehmens sein.

(6) Kostenträger und Kostentreiber :

Kostenobjekt ist alles (oder eine Aktivität), für das eine separate Kostenmessung gewünscht wird. Mit anderen Worten, wenn die Benutzer von Buchhaltungsinformationen die Kosten von etwas erfahren möchten, wird dies als Kostenobjekt bezeichnet.

Beispiele für Kostenobjekte umfassen die Kosten eines Produkts, die Kosten für die Erbringung einer Dienstleistung für einen Bankkunden oder einen Krankenhauspatienten, die Kosten für den Betrieb einer bestimmten Abteilung oder eines bestimmten Vertriebsgebiets oder tatsächlich etwas, für das die Kosten der verwendeten Ressourcen gemessen werden sollen.

Ein Kostentreiber ist jeder Faktor, der die Kosten beeinflusst. Eine Änderung des Kostentreibers führt zu einer Änderung der Gesamtkosten eines zugehörigen Kostenobjekts. Beispiele für Kostentreiber sind: Anzahl der produzierten Einheiten, Anzahl der Einstellungen, Anzahl der verteilten Artikel, Anzahl der bedienten Kunden, Anzahl der Anzeigen, Anzahl des Verkaufspersonals, Anzahl der hergestellten Produkte usw.

Jede Änderung, die an einem der Kostentreiber vorgenommen wird, führt zu einer Änderung der Gesamtkosten. Es ist Sache des Managements zu prüfen, ob eine Änderung eines Kostentreibers vorgenommen werden soll oder nicht, die Kosten-Nutzen-Analyse der Änderung des Kostentreibers im Auge zu behalten.

(7) Umstellungskosten:

Umwandlungskosten sind die Summe der direkten Löhne, direkten Kosten und Herstellungsgemeinkosten für die Umwandlung von Rohmaterial von einer Produktionsstufe zur nächsten. Mit anderen Worten, die Umwandlungskosten sind die Werkkosten abzüglich der Kosten für direkte Materialien.

(8) Deckungsbeitrag:

Dies ist der Überschuss des Verkaufspreises gegenüber den variablen Kosten. Dies kann in Gesamtmenge oder Verhältnis des Umsatzes oder Prozentsatz des Umsatzes ausgedrückt werden.

(9) Transportkosten:

Die Transportkosten, auch Haltekosten genannt, sind im Wesentlichen die Kosten, die bei der Aufrechterhaltung des Lagerbestandes anfallen, und umfassen die Kosten des im Lagerbestand eingeschlossenen Geldes, das Veralten des Lagerbestands, die Lagerflächenmiete und die Betriebskosten.

(10) Out-of-Stock-Kosten:

Die Kosten für die Dosen fallen bei einer Bestandsverknappung an und umfassen Umsatzverluste, Goodwill-Verluste aufgrund von verärgerten Kunden und den schlechten Willen der Mitarbeiter sowie Kosten für untätige Maschinen.

(11) bestellkosten:

Diese Kosten fallen jedes Mal an, wenn eine Bestellung für den Materialeinkauf getätigt wird. Sie werden als Rupie-Kosten pro Bestellung angegeben und beinhalten die Kosten für die Einlieferung eines Artikels in den Bestand der Firma.

(12) Entwicklungskosten:

Es sind die Kosten des Prozesses, die mit der Umsetzung der Entscheidung zur Herstellung einer neuen oder verbesserten Methode beginnen und mit dem Beginn der formellen Herstellung des Produkts nach dieser Methode enden.

(13) Policenkosten:

Es sind die Kosten, die zusätzlich zu dem normalen Bedarf entstehen, der gemäß der Politik eines Unternehmens anfällt.

(14) Ermessenskosten:

Zu den Ermessenskosten, die auch als verwaltete Kosten oder als programmierte Kosten bezeichnet werden, gehören Fixkosten, die sich aus periodisch angemessenen Entscheidungen ergeben, die direkt die Richtlinien des Top-Managements widerspiegeln. Diese Kosten sind nicht an eine eindeutige Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen Ein- und Ausgängen gebunden. Sie ergeben sich in der Regel aus periodischen Entscheidungen über den maximal anfallenden Aufwand. Beispiele sind Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Schulungen usw.

(15) Kosten für nicht genutzte Einrichtungen:

Es handelt sich um die Kosten einer anormalen Nichtbenutzung des Anlagevermögens oder der verfügbaren Dienstleistungen.

(16) Abgelaufene Kosten:

Die Kosten beziehen sich auf die laufende Periode als Aufwand oder Verlust.

(17) Inkrementelle Einnahmen:

Der inkrementelle Umsatz spiegelt den Unterschied zwischen zwei Alternativen wider. Bei der Beurteilung der Rentabilität einer vorgeschlagenen Alternative werden zusätzliche Einnahmen mit zusätzlichen Kosten verglichen.

(18) Mehrwert:

Hierbei handelt es sich um die Änderung des Marktwerts, die sich aus einer Änderung der Form, des Standorts oder der Verfügbarkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung, ausschließlich der Kosten für aufgekaufte Materialien oder Dienstleistungen, ergibt. Im Gegensatz zu den Umstellungskosten beinhaltet es den Gewinn.

(19) Dringende Kosten:

Diese Kosten müssen sofort anfallen, um eine Beeinträchtigung der Produktionslinie zu vermeiden. Diese sind absolut notwendig, und ihre Verlagerung in die Zukunft wird sich nachteilig auf die Effizienz des laufenden Betriebs auswirken.

(20) Aufschiebbare Kosten:

Diese Kosten können im Allgemeinen verschoben werden, ohne dass dies Auswirkungen auf die Effizienz des laufenden Geschäfts hat. Diese Kosten sind nur eine Stundung der Kosten und werden nicht gänzlich vermieden.

(21) Vorproduktionskosten:

Hierbei handelt es sich um Kosten, die in der Zeit entstehen, in der eine neue Fabrik errichtet wird, ein neues Projekt durchgeführt wird oder eine neue Produktlinie oder ein neues Produkt in Betrieb genommen wird. Es gibt jedoch keine etablierte oder formelle Produktion, der diese Kosten in Rechnung gestellt werden können.

Diese Kosten werden normalerweise als latente Einnahmen behandelt (mit Ausnahme des aktivierten Teils) und werden der zukünftigen Produktion belastet.

(22) Forschungskosten:

Hierbei handelt es sich um Kosten, die bei der experimentellen oder sonstigen Entdeckung neuer Ideen oder Verfahren und bei der kommerziellen Verwertung solcher Experimente anfallen. Forschungskosten sind definiert als die Kosten für die Suche nach neuen oder verbesserten Produkten, neuen Materialanwendungen oder neuen verbesserten Methoden, Prozessen, Systemen oder Dienstleistungen.

(23) Schulungskosten:

Die Kosten für die Ausbildung von Arbeitnehmern, Auszubildenden und Mitarbeitern umfassen im Allgemeinen Löhne und Gehälter, Entlohnung und Zulagen des Ausbildungs- und Lehrpersonals, Zahlung von Gebühren usw. für die Ausbildung oder den Besuch von von externen Stellen gesponserten Studiengängen sowie Materialkosten, Werkzeuge und Ausrüstungen für Schulungsarbeiten.

Alle diese Kosten werden unter separaten Dauerauftragsmitgliedern für die verschiedenen Funktionen gebucht. Normalerweise gibt es eine Servicekostenstelle, die als Schulungsabschnitt bezeichnet wird, der alle Schulungskosten zugeordnet werden. Die Gesamtkosten für den Schulungsbereich werden danach dem Produktionszentrum zugewiesen.