Entscheidung des Unternehmens zur Diversifizierung und erforderlichen Kompetenzen, um in einer neuen Branche erfolgreich zu sein

Entscheidung des Unternehmens zur Diversifizierung und Kompetenzen, um in einer neuen Branche erfolgreich zu sein!

Die Entscheidung zur Diversifizierung sollte auf den Kompetenzen eines Unternehmens und den für den Erfolg in der neuen Branche erforderlichen Kompetenzen basieren.

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Es war schon immer verlockend für ein Unternehmen, das in einer Branche erfolgreich ist, seinen Erfolg in einer anderen Branche zu wiederholen. Diese Versuchung wird durch den Druck, die Einnahmen von Aktionären und der Börse zu steigern, sowie die Ambitionen der leitenden Angestellten beim Aufbau von Geschäftsimperien ausreichend unterstützt. Sobald ein Unternehmen genügend Marktanteile in einer Branche und genügend Geld in der Bank hat, beginnt es mit der Suche nach Branchen, in denen es seine Dominanz ausbauen könnte.

An diesem Punkt machen Unternehmen einen fatalen Beurteilungsfehler. Ein Unternehmen definiert sein Geschäft in Bezug auf die Unterhaltungsindustrie, die Lebensmittelindustrie, die Transportbranche usw. Das Unternehmen, das Themenparks erfolgreich betreibt, kann beispielsweise davon überzeugt sein, dass es erfolgreich ist, Filme zu produzieren und zu vertreiben, da beide Bereiche der Entertainment-Industrie, der es zuzuordnen scheint, gehören. Diese Methode des Prospektierens für Branchen, in denen ein Unternehmen diversifiziert werden könnte, ist falsch und kann zur Erosion eines erheblichen Werts führen.

Es ist wichtig, die Überlegungen zur Diversifizierung in Gang zu setzen, indem eine Bestandsaufnahme der Kompetenzen vorgenommen wird, die das Unternehmen entwickelt und gefördert hat, und zwar in der Branche, in der es tätig ist. Ein Unternehmen, das eine Kette von Fast-Food-Filialen betreibt, verfügt wahrscheinlich über Kompetenzen in den Bereichen Einzelhandel, Immobilienverwaltung, Branding, Kundenmanagement, schnelle Produktion mit gleichbleibender Qualität und in vielen anderen Bereichen.

Das Unternehmen muss gründlich und brutal ehrlich sein, wenn es seine Kompetenzen einschätzt. Es sollte in der Lage sein, seine Kompetenzen in verschiedenen Funktionen hinsichtlich Superlativ, Normalität oder Mangel zu bewerten. Zum Beispiel kann das Unternehmen, das die Kette von Fast-Food-Filialen betreibt, seine Kompetenzen im Immobilienmanagement als herausragend, das Branding als durchschnittlich und im Einzelhandel als unzureichend einstufen. Das Unternehmen sollte eine klare Vorstellung von seinem Exzellenzniveau in verschiedenen Kompetenzen haben.

Die nächste Aufgabe besteht darin, die Kompetenzen zu untersuchen, die erforderlich sind, um in der zukünftigen Branche erfolgreich zu sein. Ein Team, bestehend aus den Führungskräften des Unternehmens und Experten aus der zukünftigen Branche, sollte zu dieser Aufgabe aufgefordert werden. Wenn diese Aufgabe nicht erfüllt wird, werden die Führungskräfte des Unternehmens die erforderlichen Kompetenzen auf die Kompetenzen des Unternehmens ausrichten.

Das Team muss den kritischen Stellenwert jeder Kompetenz für den Erfolg in der Branche bestimmen. Zum Beispiel kann Branding eine entscheidende Kompetenz für den Erfolg in der Erfrischungsgetränkebranche sein, und daher sollte ein Unternehmen, das sich in diese Branche diversifiziert, sehr gut im Branding ausgebildet sein. Das Immobilienmanagement ist möglicherweise nur von mäßiger Bedeutung, und ein moderates Kompetenzniveau im Immobilienmanagement wird ausreichen.

Das Unternehmen sollte sich nun dazu entschließen, die Kompetenzen, die für den Erfolg in der zukünftigen Branche erforderlich sind, mit denen des Unternehmens abzustimmen. Das Unternehmen sollte in der Lage sein, die Kompetenzen zu identifizieren, über die es nicht verfügt, die aber erforderlich sind, um in der Branche erfolgreich zu sein, in die es diversifiziert werden soll. Es ist auch wichtig, die Diskrepanz zwischen den erforderlichen Kompetenzstufen und der Kompetenzstufe zu beachten.

Es ist absolut unerlässlich, alle Kompetenzen auf dem erforderlichen Niveau zu besitzen, um in der zukünftigen Branche erfolgreich zu sein. Fehlen einige der Kompetenzen oder sind sie nicht auf der erforderlichen Ebene, sollte das Unternehmen Pläne haben, diese zu entwickeln oder zu erwerben.

Wenn ein Unternehmen selbstgefällig wird und glaubt, dass es erfolgreich sein wird, auch wenn es nicht über einige der erforderlichen Kompetenzen verfügt, weil es die meisten von ihnen hat, wird es einen groben Schock geben. Das Unternehmen sollte sicherstellen, dass es alle erforderlichen Kompetenzen auf dem entsprechenden Exzellenzniveau besitzt, bevor es sich in die neue Branche wagt, es sei denn, es beschließt, die bestehenden Wettbewerbsparameter der Branche zu ändern, und macht die Kompetenzen, die es nicht besitzt, überflüssig. Ein Unternehmen, das sich in der Fast-Food-Branche diversifiziert, aber keine Fachkenntnisse im Einzelhandel hat, kann in der Branche Erfolg haben, indem es seine Lebensmittel zu Hause und in Büros liefert.

Vor dem Wechsel in die neue Branche sollte das Unternehmen beurteilen, ob die Kompetenzen auf die neue Branche übertragbar sind oder nicht. Einige Kompetenzen sind stark an den Kontext und die Umgebung des Betriebs sowie an das Zusammensein und die Synchronisation mit anderen Kompetenzen gebunden. Ein Unternehmen in der Fast-Food-Branche verfügt über hervorragende Fähigkeiten im Immobilienmanagement. Es sollte jedoch überlegt werden, ob diese Fähigkeiten auf die Hotellerie ausgeweitet werden können, in der sie diversifizieren möchte.

Es ist wichtig zu wissen, dass das Unternehmen, selbst wenn es die erforderlichen Kompetenzen auf den entsprechenden Ebenen besitzt, als einer der vielen Akteure überleben kann, es wird jedoch nicht der Marktführer der Branche sein, es sei denn, es führt die Branche in einigen der kritischen Branchen Kompetenzen und ist in der Lage, den Vorsprung zu behaupten, weil er seine Kompetenzen durch die Vermischung von Prozessen, Technologien und Verhaltensweisen aufgebaut hat, die seine Konkurrenten nicht kopieren können.

Die Diversifizierung in eine bestimmte Branche zwingt ein Unternehmen schließlich dazu, neue Kompetenzen zu entwickeln oder zu erwerben, die nützlich sein könnten, wenn das Unternehmen sich weiter diversifizieren möchte. Wenn ein Unternehmen beispielsweise neue Kompetenz im Branding erworben hat, wäre diese Fähigkeit immer dann hilfreich, wenn das Unternehmen beschließt, sich in einer Branche zu diversifizieren, in der das Branding eine Schlüsselkompetenz für den Erfolg ist.

Eine Diversifizierung kann riskant sein, wenn sie rücksichtslos durchgeführt wird. Wenn sie jedoch sorgfältig abgewogen wird, kann sie sich als Wachstumsmotor für ein Unternehmen erweisen.