Klassifizierung der Lohnförderpläne für Arbeitnehmer

Einige der wichtigsten Arten, unter denen die Lohnanreizpläne für Arbeitnehmer breit eingestuft werden können, sind: 1. Finanzpläne 2. Nichtfinanzpläne.

Es ist ein Anreiz oder eine Belohnung, die normalerweise einem Arbeiter für seine Leistungsfähigkeit und harte Arbeit gegeben wird. Anreize motivieren und ermutigen Arbeiter, ihre Leistung zu steigern. Sie werden dazu angeregt, mehr zu arbeiten, indem sie höhere Löhne anbieten. Incentive gibt es zusätzlich zum Stückpreis und in einer Kombination von Zeit- und Stückzahlsystemen.

In den meisten Lohnplänen wurde den Arbeitern / Mitarbeitern ein Mindestlohn für die Arbeitszeit und Zusatzlöhne für bessere Leistungen / Ergebnisse garantiert. Der Anreiz kann darin bestehen, die Produktion über ein bestimmtes Niveau der Produkte hinaus zu erhöhen. Diese Techniken kommen sowohl den Arbeitnehmern als auch den Arbeitgebern zugute. Erstere erhalten mehr Löhne und letztere profitieren von einer Senkung der Gemeinkosten pro Produktionseinheit.

Allgemeine Klassifizierung der Lohnanreizpläne:

Die Lohnanreizpläne für Arbeitnehmer lassen sich grob in Finanzpläne und Nichtfinanzpläne einteilen.

1. Finanzpläne:

Finanzpläne werden unterteilt in:

(1) Direkte Finanzpläne

(2) Indirekte Finanzpläne

(1) Direkte Finanzpläne:

Bei diesen Plänen werden die Arbeitnehmer entsprechend ihrer Leistung bezahlt. Diese umfassen sowohl individuelle als auch Gruppenanreizpläne. Im individuellen Incentive-Plan erhält jeder Arbeitnehmer die Belohnung aufgrund seiner Leistung im betrachteten Zeitraum.

Incentive-Pläne für Gruppen werden verwendet, wenn zwei oder mehr Mitarbeiter als Team an einer Operation arbeiten, sodass die Leistung eines Mitarbeiters von der Leistung anderer abhängt. Die Arbeitnehmer werden im Rahmen dieser Pläne auf der Grundlage ihres Basiszinssatzes und auf der Grundlage der Leistung der Gruppe oder des Teams als Ganzes für den betreffenden Zeitraum bezahlt.

Individuelle Incentive-Pläne werden gegenüber den Gruppenplänen bevorzugt, da sie einfach anzuwenden und ergebnisorientiert sind. Wenn ein einzelner Arbeiter / Angestellter größere Anstrengungen unternimmt, erhält er mehr, und wenn er sich bei der Arbeit drängt, wird er entsprechend weniger.

(2) Indirekte Finanzpläne:

Bei diesen Plänen hängt die Höhe der Anreize oder Entschädigung nicht von der Produktionsmenge ab. Die Mitarbeiter erhalten indirekte finanzielle Vorteile. Organisationspolitik wie garantierte jährliche Gehaltssteigerungen bei zufriedenstellender Leistung.

Equitable Promotion-Richtlinien und relativ hohe Nebenleistungen fallen in diese Kategorie von Anreizen. Der Nutzen solcher Pläne sinkt tendenziell mit der Zeit, die die Angestellten von den Mitarbeitern als gegeben vorausgesetzt werden, und sie erkennen nicht die Wichtigkeit der Produktivität für die Fortführung solcher Systeme.

2. Nichtfinanzpläne:

Diese Pläne sind im Allgemeinen mit Emotionen von Einzelpersonen verbunden. Dazu gehören Dinge wie Wettbewerbsgeist, Inklusionsgefühl, Dankbarkeit, Scham über schlechte Leistungen und einige andere Faktoren, die zu einer guten Leistung führen. Diese Anreize können jedoch nur dazu beitragen, den finanziellen Anreiz wirksamer zu gestalten.