Gewinnschwelle: Konstruktion, Vorteile und andere Details
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Konstruktion, Vorteile, Einschränkungen, Typen und Auswirkungen von Änderungen der Break-Even-Diagramme.
Bedeutung des Break-Even-Diagramms:
Das Break-Even-Diagramm ist eine grafische Darstellung des Break-Even-Punkts. Es zeigt eine bildliche Darstellung der Beziehung zwischen Kosten, Volumen und Gewinn. Der im Diagramm angegebene Break-Even-Punkt ist einer, bei dem sich die Gesamtkostenlinie und die Gesamtverkaufslinie schneiden. Es ist ein wichtiges Hilfsmittel für die Gewinnplanung.
Aufbau des Break-Even-Diagramms:
(a) Wählen Sie eine Skala für den Verkauf oder die Produktion in Einheiten auf der horizontalen Achse.
(b) Wählen Sie eine Skala für Kosten und Einnahmen auf der vertikalen Achse.
(c) Zeichnen Sie die Festkostenlinie parallel zur horizontalen Achse.
(d) Zeichnen Sie die variable Kostenlinie ab dem Punkt auf der vertikalen Achse, der die Fixkosten darstellt.
(e) Zeichnen Sie die Verkaufslinie vom Ursprung (Null) bis zum Punkt der maximalen Skala.
Beispiel 1:
Berechnen Sie aus den folgenden Daten den Break-Even-Punkt anhand eines Break-Even-Diagramms:
Die Daten können nun wie folgt grafisch dargestellt werden:
Aus der untenstehenden Abbildung 1 ist ersichtlich, dass der Break-Even-Punkt auftritt, wenn der Verkauf 15.000 Einheiten beträgt, die mit Rs bewertet werden. 1, 50.000.
Dies kann algebraisch überprüft werden:
Was ist der Einfallswinkel?
Dies ist ein Winkel, der zwischen der Gesamtverkaufslinie und der Gesamtkostenlinie am (über) dem Break-Even-Punkt gebildet wird (siehe Break-Even-Diagramm). Es gibt die Gewinnspanne an, die das Unternehmen erzielt. Ein großer Einfallswinkel zeigt eine hohe Gewinnrate an, während ein enger Winkel eine relativ niedrige Gewinnrate anzeigen würde.
In boomenden Zeiten ist es wichtig, wenn der Umsatz steigt. Wenn der Break-Even-Punkt erreicht ist, zeigen die zusätzlichen Umsätze einen guten Gewinn.
Was ist ein Gewinnvolumendiagramm oder -diagramm? Wie ist es aufgebaut?
Profit Volume Graph ist eine grafische Darstellung der Beziehung zwischen Gewinn und Volumen. Es basiert auf den gleichen Informationen und Annahmen, die für ein Break-Even-Diagramm erforderlich sind. Es hat auch die gleichen Einschränkungen.
(a) Wählen Sie eine Skala für den Verkauf auf der horizontalen Achse.
(b) Wählen Sie eine Skala für die Gewinn- und Fixkosten auf der vertikalen Achse.
(c) Teilen Sie den Graphen in zwei Bereiche, einen für den Gewinn und den anderen für einen Verlust. Die Verkaufslinie, die das Diagramm horizontal teilt, teilt diese Bereiche auf.
(d) Auf der vertikalen Achse steht der Bereich unterhalb der Vertriebslinie für Fixkosten und derjenige oberhalb der Verkaufslinie für Gewinne
(e) Es werden Punkte für die erforderlichen Fixkosten und für den Gewinn aufgezeichnet, und es wird eine Linie gezogen, um die beiden Punkte zu verbinden.
Vorteile des Break-Even-Diagramms:
(a) Das Break-Even-Diagramm visualisiert die Informationen sehr klar und bietet auf einen Blick ein anschauliches Bild der gesamten Angelegenheit des Unternehmens in einer detaillierten und leicht verständlichen Form.
(b) es zeigt deutlich die Auswirkungen von Kosten- und Verkaufspreisänderungen,
(c) Neben der klaren Anzeige des Break-Even-Punkts kann die Rentabilität verschiedener Produkte ermittelt werden.
(d) Es ist ein Managementinstrument zur Kontrolle und Reduzierung von Kosten, zur Vermeidung von Verschwendung und zur Erzielung einer besseren Effizienz.
(e) Es ist sehr nützlich für Prognosen, langfristige Planung und Wachstum.
Einschränkungen des Break-Even-Diagramms:
(a) Das Break-Even-Diagramm basiert auf einer Reihe von Annahmen, die in der Praxis möglicherweise nicht zutreffen. Beispielsweise können die Annahmen in Bezug auf den Verkaufspreis, die variablen Kosten und die Fixkosten in der Praxis nicht zutreffen. Sie können sich über einen Zeitraum ändern und die unter solchen Annahmen getroffenen Entscheidungen stören.
(b) In einem Break-Even-Diagramm konnte nur eine begrenzte Menge an Informationen dargestellt werden.
(c) Bei mehreren Produkten wäre es schwierig, die Informationen in einem Break-Even-Diagramm darzustellen.
(d) Dem Management gibt es keine abschließende Grundlage oder Anleitung für Maßnahmen. Und bietet auch keine Grundlage für vergleichende Effizienz zwischen verschiedenen Einheiten oder Organisationen.
Arten von Break-Even-Diagrammen:
Nachfolgend werden einige wichtige Arten von Break-Even-Diagrammen erläutert:
Break-Even-Chart für Beiträge:
Das Contribution-Break-Even-Diagramm beginnt mit den variablen oder marginalen Kosten. Diese werden von null Operationen und Kosten bis zu den variablen Gesamtkosten bei maximaler Leistung dargestellt. Fixkosten werden durch eine Linie dargestellt, die über der variablen Kostenzeile gezogen wird. Es ist darauf zu achten, dass die Linie von links nach rechts abfällt; Es ist keine horizontale Linie.
Dasselbe kann mit folgendem erklärt werden:
Variable Kosten: 6 Rs pro Einheit, Feste Kosten: 60 Rs
Verkäufe bei 100% Kapazität: 200 Rupien (20.000 Einheiten zu je 10 Rupien)
Aus dem Diagramm kann man leicht feststellen, dass der Beitrag bei maximaler Kapazität 80.000 Rupien beträgt. Auch der Beitrag auf verschiedenen Aktivitätsniveaus ist aus dem Diagramm leicht ersichtlich.
Cash-Break-Even-Diagramm:
Das Cash-Break-Even-Diagramm folgt der herkömmlichen Form, abgesehen davon, dass die Fixkosten in zwei Gruppen unterteilt sind:
1. Fixe Kosten, die ein sofortiges Bargeld erfordern, z. B. Miete, Tarife, Versicherungen, Gehälter, "sofort" bedeutet im Verlauf des durch die Tabelle abgedeckten Zeitraums.
2. Fixkosten nicht sofort Bargeld erforderlich; B. Abschreibungen und andere Rechnungsabgrenzungsposten wie Werbung und Forschung und Entwicklung, die über einen Zeitraum abgeschrieben wurden.
Kontroll-Break-Even-Diagramm:
Das Kontroll-Break-Even-Diagramm ist sehr nützlich für den Vergleich von budgetierten und tatsächlichen Gewinnen, Breakeven-Punkten und Verkäufen.
Das Diagramm wird mit den folgenden Informationen veranschaulicht:
Wesentliche Fakten, die durch das Diagramm hervorgehoben wurden, sind auf und unter dem Diagramm angegeben. Die Beziehung zwischen Umsatz und Kosten sollte besonders sorgfältig untersucht werden. Die Tatsache, dass ein größeres Umsatzvolumen erzielt wurde, ist offensichtlich ein Zeichen für die Vertriebsmannschaft.
Die budgetierten variablen Kosten für den erhöhten Umsatz sollten jedoch Rs betragen. 27.000 nicht Rs. 32.400. Dieser anscheinend unverhältnismäßige Anstieg der Kosten sollte erklärt werden, da das Management wissen möchte, warum die zusätzlichen Kosten anfallen.
Wenn Budgetierung oder Standardkalkulation angewendet wird, sollte eine geeignete Abweichungsanalyse die erforderlichen Details enthalten. Beachten Sie sorgfältig, dass die variablen Kosten auf den Umsatz von Rs ausgedehnt werden. 1, 00, 000.
Auswirkung einer Änderung auf das Break-Even-Diagramm:
Die Break-Even-Analyse kann verwendet werden, um die Auswirkungen einer Änderung in einem der folgenden Gewinnfaktoren aufzuzeigen:
1. Änderung der Verkaufspreise
2. Änderung des Umsatzvolumens
3. Änderung der variablen Kosten und
4. Änderung der Fixkosten.
Beispiel 2
Veranschaulichen Sie anhand der folgenden Daten die Auswirkungen von Änderungen in verschiedenen unten angegebenen Faktoren:
Verkaufspreis pro Anteil 10 Rs
Variable Kosten pro Einheit € 6, 00
Fixkosten Rs. 60.000
Aktueller Verkauf 20.000 Einheiten
Finde folgendes heraus:
1. Effekt einer 20% igen Erhöhung des Verkaufspreises
2. Effekt von 10% Rückgang des Verkaufsvolumens
3. Effekt einer Verringerung der variablen Kosten um 20% und
4. Erhöhung der Fixkosten um 10%.
Lösung:
1. Effekt einer 20% igen Erhöhung des Verkaufspreises
Es ist zu beobachten, dass der Gewinn aufgrund eines Anstiegs der Verkaufspreise um 20% um Rs. 40.000 gestiegen ist und der BEP auf 10.000 Einheiten oder Rs gesunken ist. 1, 20, 000. Die gleichen Effekte können durch das Break-Even-Diagramm veranschaulicht werden.
2. Effekt von 10% Rückgang des Verkaufsvolumens:
Grenzkostenblatt:
Es ist zu beobachten, dass eine Verringerung des Verkaufsvolumens um 10% nur die Sicherheitsmarge beeinflusst hat. BEP ändert sich nicht, da das P / V-Verhältnis und die Fixkosten gleich sind.
3. Effekt der Verringerung der variablen Kosten um 20%.
Eine Reduzierung der variablen Kosten wird das P / V-Verhältnis verbessern und den BEP reduzieren. Letztendlich wird auch die MS zunehmen.
4. Erhöhung der Fixkosten um 10%.
Eine Erhöhung der Fixkosten erhöht die BEP und verringert dadurch die MS.
Beispiel 3:
Polestar Electronics beschließt, den Preis seines Produkts um 10% zu senken, da ein solcher Schritt zu einem höheren Umsatzvolumen führen kann. Es wird davon ausgegangen, dass es keine Aussicht auf eine Änderung der gesamten Fixkosten und der variablen Stückkosten gibt. Die Direktoren möchten den Nettogewinn auf dem gegenwärtigen Niveau halten.
Die folgenden Informationen wurden aus ihren Büchern erhalten:
Wie geht das Management vor, um diese Entscheidung umzusetzen?
Lösung:
Grenzkostenabrechnung:
Bemerkungen:
Das Management sollte mit der Umsetzung dieser Entscheidung fortfahren, wenn dies Auswirkungen auf Verkäufe über dem neuen BEP haben kann, dh 2, 40.000 Rupien. Wenn es auf dem gegenwärtigen Niveau Gewinn erzielen will, dh Rs. 10.000, dann sollte ein Umsatz von Rs. 3, 00, 000 erzielt werden.
