8 Gründe, warum die meisten Unternehmen lieber global gehen - erklärt!

8 Gründe, warum Unternehmen global agieren: 1. Inlandsmarkt gesättigt, 2. Inlandsmarkt klein, 3. Langsames Inlandsmarktwachstum, 4. Zulieferer folgen ihren Kunden international, 5. Wettbewerbsdruck, 6. Weltweit attraktive Kostenstrukturen, 7. Wachstum Rate und Potenzial, 8. Erfolgreich im nationalen Markt bestehen.

Traditionell haben sich viele Unternehmen auf ihre Heimatmärkte konzentriert und es unterlassen, weltweit zu konkurrieren. Sie kennen ihre Heimatmärkte besser und wissen, dass sie grundlegende Änderungen an ihrer Arbeitsweise vornehmen müssen, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können.

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Zunehmend entscheiden sich Unternehmen jedoch dafür, ihre Produkte in anderen Märkten als ihren Heimatmärkten zu verkaufen. Für die meisten Unternehmen ist es unerlässlich, auf ausländischen Märkten zu bestehen.

ich. Die Binnenmärkte sind gesättigt und es besteht Druck, Umsatz und Gewinn zu steigern. Die meisten Unternehmen haben sehr ehrgeizige Umsatz- und Gewinnziele. Wenn solche Zahlen realisiert werden müssen, müssen die Unternehmen ihren Heimatmarkt verlassen.

ii. Die Binnenmärkte sind klein. Unternehmen, die große Ambitionen haben, müssen außerhalb ihrer Grenzen nach größeren Märkten suchen.

iii. Die heimischen Märkte wachsen langsam. Die meisten Unternehmen sind nicht mehr zufrieden, inkrementell zu wachsen. Wenn diese Unternehmen hohe Wachstumsraten erzielen müssen, müssen sie einen Teil ihres Umsatzes auf internationalen Märkten erzielen.

iv. In einigen Branchen wie der Werbung wollen die Kunden, dass ihre Lieferanten international präsent sind, sodass die Lieferanten auf den meisten Märkten, auf denen der Käufer tätig ist, einen Beitrag leisten können. Ein multinationaler Konzern wählt beispielsweise eine Werbeagentur, die auf allen Märkten vertreten ist, auf denen der multinationale Konzern sein Produkt verkauft. Der Kunde möchte nicht, dass für jeden seiner Märkte eine separate Werbeagentur angestellt wird. Dieser Prozess wird in mehr Branchen repliziert.

Ein multinationales Unternehmen, das Materialien und Ausrüstungen sucht, möchte, dass sein Zulieferer alle seine internationalen Produktionsstandorte beliefert. Der Lieferant ist gezwungen, an vielen internationalen Standorten Kompetenzen und Ressourcen zu entwickeln, um die internationalen Produktionsstandorte des Käufers bedienen zu können.

v. Einige Unternehmen müssen ihren Heimatmarkt verlassen, wenn ihre Wettbewerber dies getan haben, um ihren Marktanteil zu halten. Wenn der Wettbewerber sein internationales Wachstum allein betreiben darf, wird er wahrscheinlich einen Teil seiner Einnahmen aus dem internationalen Geschäft auf den heimischen Markt zurückwerfen, was es den Unternehmen, die keine internationalen Märkte verfolgen, erschwert, sich auf den heimischen Markt zu konzentrieren Markt. In anderen Fällen würde ein inländischer Spieler seinen Betrieb im Heimatland seines globalen Konkurrenten aufnehmen, um die Aufmerksamkeit und die Ressourcen seines Konkurrenten auf den heimischen Markt zu richten, um seinen Heimatmarkt abzusichern.

vi. Die entwickelten Märkte haben hohe Kostenstrukturen, und Unternehmen können ihre Aktivitäten in Regionen und Länder verlagern, in denen die Produktionskosten niedriger sind. Sobald ein Unternehmen in einer geografischen Region tätig ist, wird es einfacher und rentabler, seine Produkte in dieser Region zu vermarkten.

vii. Länder und Regionen befinden sich in unterschiedlichen Entwicklungsstadien, und ihre Wachstumsraten und ihr Potenzial sind unterschiedlich. Die Unternehmen konzentrieren sich nicht gern auf begrenzte Regionen und wollen ihr Risiko ausbreiten. Diese Unternehmen werden nach Märkten Ausschau halten, die sich hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Parameter wie Wachstumsrate, Größe, Wohlstand der Kunden, Marktentwicklungsphase usw. wahrscheinlich von ihren bestehenden unterscheiden werden.

Ein Unternehmen möchte nicht, dass sich alle seine Märkte gleichzeitig in einer Rezession oder Inflation befinden, und es wäre nicht wünschenswert, dass sich alle seine Märkte in einem ausgereiften Stadium oder in einem Wachstum befinden. Durch unterschiedliche Arten von Märkten werden Umsatz und Gewinn einheitlicher. Der Investitionsbedarf wäre auch ausgewogener.

viii. Auch wenn sich ein Unternehmen auf seinen Heimatmarkt konzentriert, darf es seine Ziele nicht ungehindert verfolgen. Multinationale Unternehmen werden in ihren Markt eintreten und ihre Marktanteile und Gewinne schmälern. Das Unternehmen hat keine andere Wahl, als in ausländische Märkte einzutreten, um seinen Marktanteil und sein Wachstum zu halten.

ix. Unternehmen erkennen, dass es nicht länger eine Option ist, auf dem heimischen Markt zu bleiben. Die Fähigkeit, auf den Heimatmärkten erfolgreich zu bestehen, hängt von ihrer Fähigkeit ab, die Ressourcen und Kompetenzen multinationaler Unternehmen, mit denen sie auf ihren Heimatmärkten konkurrieren müssen, zusammenzuführen.

Und wenn sie sich entschlossen haben, die multinationalen Unternehmen auf ihrem heimischen Rasen anzunehmen, müssen sie ihre Ressourcen und Kompetenzen verbessern, um mit denen der multinationalen Unternehmen mithalten zu können. Sie lernen auch die Funktionsweise multinationaler Unternehmen kennen. Diese Erfahrung wird hilfreich sein, wenn sie ihre Heimatmärkte vor den multinationalen Unternehmen schützen müssen.

Die Grenze zwischen dem Heimatmarkt eines Unternehmens und anderen Märkten verwischt sich. Nur ein international wettbewerbsfähiges Unternehmen kann seinen Heimatmarkt schützen. Kein Markt ist oder wird vor dem Eindringen multinationaler Unternehmen geschützt. Die einzige Entscheidung eines Unternehmens besteht darin, global zu agieren, auch wenn sein Hauptinteresse darin besteht, den heimischen Rasen zu schützen.