Standardleistung der Arbeitnehmer

Wir wissen, dass die Bewertung zum Teil der Zeitstudie am meisten kritisiert wird. Dies ist so, weil bei der Bewertung immer eine subjektive Beurteilung einbezogen wird. Es gibt jedoch keine Alternative zur Bewertung von Arbeitnehmern, um den Korrekturfaktor in der beobachteten Zeit anzuwenden.

Es gibt zwei Alternativen, wenn der Analytiker die Arbeiter nicht bewerten will:

(1) Der Analytiker sollte die Arbeit selbst erledigen und die Zeit bestimmen. Diese Alternative ist jedoch nicht möglich, da es für den Analytiker möglicherweise nicht einfach ist, viele Operationen auszuführen. Darüber hinaus wird es auch Einspruch erheben.

(2) Einige Spezialarbeiter können aufgefordert werden, die Operation auszuführen. Der Arbeiter kann so ausgebildet werden, dass er mit einem normalen Tempo arbeitet, das als Standard für diesen Vorgang festgelegt werden kann. Diese Alternative wird jedoch von den Arbeitern nicht akzeptiert. Es gibt also keine Alternative zum Ausruhen von Arbeitern. Nun stellt sich die Frage, wie ein Standardtempo eingestellt und verwendet werden kann.

Vor der Entwicklung eines Ratingsystems sind drei grundlegende Anforderungen zu erfüllen:

1. Die Standardleistung muss klar definiert und festgelegt werden.

2. Der Analyst sollte ausreichend geschult sein, um die Standardleistung zu visualisieren.

3. Der Analytiker sollte entsprechend geschult werden, um ein Rating in Bezug auf die Standardperformance anzuwenden.

Einige der Methoden, mit denen die Standardleistung für das Rating bestimmt werden kann, lauten wie folgt:

1. Jede Organisation hat ihre eigene Methode, eine Standardleistung zu akzeptieren. Mit der Zeit wird diese vage Idee konzeptualisiert. Dies kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Im Allgemeinen wird dieser organisatorische Standard durch die Lohnstruktur, die Anzahl der Beschäftigten, die Organisationsrichtlinien usw. vorgegeben.

2. In einigen Fällen wird die willkürliche Auswahl einer Benchmark im Hinblick auf eine gemeinsame Aufgabe ausgeführt. Die allgemeine Aufgabe ist so, dass sie leicht konzipiert werden kann. Zum Beispiel kann eine Industrie entscheiden, dass ihr Konzept der normalen Leistung eine Geschwindigkeit von vier Meilen pro Stunde (6, 4 km / h) erreicht.

Dies ist eine flotte, geschäftsmäßige Gehgeschwindigkeit, die mit angemessenen Ruhepausen eingehalten werden muss. Es kann auch festgestellt werden, dass diese Norm in kalten Ländern anwendbar war, oder es ist möglicherweise nicht geeignet, diese Norm in unserem Land anzuwenden. Es wird wahrscheinlich ein Fehler begangen, wenn dieses Konzept auf eine Vielzahl von Ladengeschäften ausgedehnt wird, von denen die meisten keine Ähnlichkeit mit der ausgewählten Aufgabe haben.

3. Vorbestimmte Bewegungszeitstandards (PMTS) können auch verwendet werden, um das Standardleistungskonzept für bestimmte Fälle festzulegen.

4. Der Zeitstudienanalyst kann seine Erfahrung mit der Anleitung des Managements nutzen, um das Niveau der normalen oder Standardleistung für die Organisation zu bestimmen.