Wissenschaftliches Management: Sechs grundlegende Elemente des wissenschaftlichen Managements
Taylor vertrat folgende Elemente des wissenschaftlichen Managements. : 1. Arbeitsstudie, 2. Standardisierung von Werkzeugen und Ausrüstung, 3. Wissenschaftliche Auswahl, Platzierung und Schulung, 4. Entwicklung funktionaler Vorarbeit, 5. Einführung in das Kalkulationssystem, 6. Mentale Revolution!
1. Arbeitsstudie:
Laut Internationalem Arbeitsamt ist „Arbeitsstudie“ ein Begriff, der die Methoden der Methodenstudie und der Arbeitsmessung umfasst, die eingesetzt werden, um die bestmögliche Nutzung der personellen und materiellen Ressourcen bei der Durchführung bestimmter Aktivitäten sicherzustellen.
„In einfachen Worten, Arbeitsstudie bezieht sich auf die Analyse der auszuführenden Arbeit, indem unnötige Operationen eliminiert werden und der schnellere Weg herausgefunden wird. Arbeitsstudien eliminieren unnötige und unnötige Arbeitsschritte, reduzieren den Aufwand und erhöhen die Produktivität.
2. Standardisierung von Werkzeugen und Geräten:
Die Standardisierung von Werkzeugen und Ausrüstungen war ein wichtiges Element der wissenschaftlichen Verwaltung. Taylor wollte nur die beste Art und Weise der Arbeit verwenden. Ordnungsgemäße Werkzeuge und Ausrüstungen sind für die Steigerung der Effizienz und Arbeitsgeschwindigkeit unerlässlich.
3. Wissenschaftliche Auswahl, Platzierung und Ausbildung:
Die Effizienz und Qualität der Arbeit hängt von der Art der Personen ab, die für die Aufnahme verschiedener Jobs ausgewählt werden. Taylor wünschte eine radikale Änderung der Methoden und Verfahren für die Auswahl der Arbeitnehmer. Die Arbeitnehmer sollten unter Berücksichtigung ihrer Ausbildung, Erfahrung und Einstellung zur Arbeit ausgewählt werden.
Die Einstellung von Arbeitnehmern sollte so sein, dass nur die am besten geeigneten Personen die Arbeit erhalten. Die Platzierung sollte auf der Grundlage der Verdienstbewertung erfolgen, die indirekt "runde Stifte in runden Löchern" impliziert. Arbeitnehmer sollten geschult werden, damit sie für die Arbeitsplätze geeignet sind. Orientierungsschulungen sollten auch vermittelt werden, um sie auf neue Herausforderungen vorzubereiten.
4. Entwicklung der funktionalen Vorarbeit:
Taylor plädierte für das Konzept der funktionalen Vorarbeit. Er meinte, Arbeiter und Fabrikleiter sollten von der Planungs- und Konstruktionslast befreit werden. Funktionale Vorherrschaft ist die Ausdehnung des Prinzips der Spezialisierung oder Arbeitsteilung auf den Bereich der Unternehmensführung.
Laut Taylor sollten die beiden Funktionen Planen und Handeln getrennt werden. Der Planungsabschnitt sollte sich auf die Planung der Aufgabe konzentrieren und den Arbeitnehmern Anweisungen für deren Umsetzung erteilen. Taylor schlug acht Funktionsspezialisten vor, von denen die ersten vier mit der Planungsarbeit und die nächsten vier mit der tatsächlichen Umsetzung oder Ausführung des Plans verbunden waren.
Die an der Planung beteiligten Personen sind:
(i) Fahrbahnschreiber - zur Festlegung der Reihenfolge der Vorgänge (ii) Anweisungskarte - Der Sachbearbeiter legt die genaue Methode für die Ausführung der Arbeit fest. (iii) Zeit- und Kostenverkäufer - um Aufzeichnungen über die Zeit zu führen, die von verschiedenen Arbeitern für verschiedene Jobs aufgewendet wird Bereiten Sie die Kostenaufstellungen vor (iv) Shop Disciplinarian, um Verstöße gegen Disziplin und Fehlzeiten zu bewältigen.
Die an der tatsächlichen Durchführung der Arbeit beteiligten Vorarbeiter sind:
(i) Gang Boss - um verschiedene Ausrüstungen und Werkzeuge zusammenzubauen und einzurichten, (ii) Speed Boss - um sicherzustellen, dass die Maschinen mit der optimalen gewünschten Geschwindigkeit laufen, (iii) Reparaturen des Boss-Systems für regelmäßige Reinigung, Wartung und Reparatur der Maschinen (iv ) Inspektor, um sicherzustellen, dass die Arbeiter ihre Arbeit in der gewünschten Qualität ausführen.
Durch diese Aufteilung wollte Taylor die Arbeit der Produktionsabteilung rationalisieren. Das Konzept des funktionalen Formanseins wurde jedoch als unrealistisch befunden und in der Praxis nicht angewendet.
5. Einführung des Kalkulationssystems:
Ein weiteres wichtiges Element des wissenschaftlichen Managements ist die Einführung eines effizienten Kostenrechnungssystems. Hierbei handelt es sich um eine Technik zur Berechnung der Kosten pro Einheit und der Gesamtproduktionskosten.
Als Instrument des wissenschaftlichen Managements dient die Kostenrechnung folgenden Zwecken:
(a) Kosten für Kostensenkung und Kostenkontrolle vorlegen.
(b) Um eine Kostenschätzung und Budgetplanung zu ermöglichen.
(c) Steigerung der Effizienz und Verringerung der Verschwendung.
(d) um die Produktion auf richtigen Linien zu kanalisieren.
6. Geistige Revolution:
Einfach ausgedrückt, geht es bei der mentalen Revolution darum, grundlegende Veränderungen in der mentalen Einstellung der Arbeiter und des Managements zueinander zu bringen. Wissenschaftlicher Ansatz bedeutet radikale Änderungen des Lösungsansatzes zur Lösung von Problemen in Bezug auf Arbeit und Managementkontrolle.
Die Arbeitnehmer hatten das Gefühl, dass das Management sie ausbeutete, mehr Arbeit erhielt und geringe Beträge zahlte, während das Management die Befürchtung hatte, dass die Arbeiter immer über die Last der Arbeit grummelten, die langsame Politik befolgten, die Ausrüstung beschädigten und Gleichgültigkeit gegenüber der Warenqualität zeigten.
Dieses Gefühl des Argwohns musste herausgefahren werden, um systematisches Denken anzunehmen. Das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit zwischen Management und Arbeitnehmern war ein wesentlicher Aspekt, den Taylor vorgebracht hatte. Die mentale Revolution der Arbeitnehmer und des Managements war daher unerlässlich, um die Arbeit eines Unternehmens zu verbessern.
