Gewinnplanung: Konzept und Grundlagen
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Gewinnplanung in einem Unternehmen zu erfahren. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über: 1. Konzept der Gewinnplanung 2. Grundlagen der Gewinnplanung.
Konzept der Gewinnplanung:
Die Effizienz von Managern in einer gewinnsuchenden Organisation ist in der Regel nach Wahrscheinlichkeit geglättet. Das Management zielt daher darauf ab, die Rentabilität des Unternehmens zu maximieren. Zur Erreichung dieses Ziels wird sehr häufig eine Gewinnplanungstechnik eingesetzt.
Profit Planning ist ein systematischer und formalisierter Ansatz zur Bestimmung der Auswirkungen der Managementpläne auf die Rentabilität des Unternehmens. Um eine Gewinnplanung durchzuführen, nimmt der Finanzmanager Prognosen für Abflüsse und Zuflüsse des Unternehmens vor. Die Hauptzuflüsse eines Unternehmens sind Menschen, Kapital und Material, und diese Kosten sind im Allgemeinen mit Kosten verbunden.
Zum anderen sind die geplanten Abflüsse Produkte, Dienstleistungen und Sozialbeiträge, die das Unternehmen generiert. Nach der Projektion von Zuflüssen und Abflüssen manipuliert das Management Kombinationen von Zuflüssen und geplanten Abflüssen, so dass das endgültige Ziel des Unternehmens erreicht wird.
Die Gewinnplanung als Entscheidungsinstrument umfasst die Etablierung spezifischer Güter für das Unternehmen, die Entwicklung von Langzeitplänen und Kurzprofil-Jahresprofilplänen, die nach der Integration von Verkaufsplan, Produktionsplan, Verwaltungskostenbudget, Vertriebskostenbudget usw. erstellt werden.
Die Gewinnplanung ähnelt somit einer umfassenden Budgetplanung. Es konzentriert sich direkt auf einen rationalen Ansatz für eine umfassende Planung, die das Management nach Zielen betont. Bei der Gewinnplanung folgt ein umsichtiges Management einem Systemansatz, bei dem alle funktionalen und operativen Aspekte der Unternehmen integriert sind.
Es ist wichtig anzumerken, dass die Gewinnplanung eine Rechnungslegungsmethode ist, da sie nicht nur mit der Rechnungswesenfunktion zusammenhängt, sondern auch mit anderen Geschäftsfunktionen, die unabhängig vom gesamten Managementprozess gedacht und betrieben werden können.
Es ist vielmehr ein integraler Aspekt des Managementprozesses und ist im Wesentlichen eine Managementaktivität mit kritischen Verhaltensweisen, die sich aus der Hauptentscheidungsrolle des gesamten Managementteams ergeben.
Grundlagen der Gewinnplanung:
Um eine solide Grundlage für die Gewinnplanung in einem Unternehmen zu schaffen, müssen die folgenden grundlegenden Prinzipien im Auge behalten werden:
1. Profit Planning ist ein Entscheidungsfindungsprozess, der Führungsentscheidungen beinhaltet. Die Entwicklung von Zu- und Abflüssen und die Manipulation dieser Flüsse impliziert einen Strom wohlüberlegter Entscheidungen. Grundsätzlich beinhaltet die Entscheidungsfindung des Managements die Aufgabe, die Steuerungsgrößen zu manipulieren und die nichtsteuerbaren Variablen zu nutzen, die Einnahmen, Kosten und Investitionen beeinflussen.
2. Der Schlüssel zum Erfolg der Gewinnplanung liegt in der Kompetenz des Managements zur Planung der Aktivitäten des Unternehmens. Das Management muss absolut darauf vertrauen können, dass es möglich ist, realistische Ziele festzulegen und wirksame Mittel zu entwickeln, um diese Ziele für das Unternehmen zu erreichen.
3. Umfassendes Programm zur Gewinnplanung erfordert die Einbeziehung aller Managementebenen. Um sich kompetent an der Gewinnplanung zu beteiligen, muss das Management aller Kader, insbesondere des Top-Managements, ein gutes Verständnis der Art und der Merkmale der Gewinnplanung haben, davon überzeugt sein, dass diese besondere Managementmethode für ihre Situation vorzuziehen ist, und bereit sein, sich intensiv zu widmen und konzertierte Anstrengungen des Managements, die erforderlich sind, um das Programm wirksam zu machen und das Programm mit allen Mitteln zu unterstützen. Es muss auch Unterstützung von jedem Mitglied der Geschäftsleitung haben.
Das Management muss anerkennen, dass Personen, die Führungsaufgaben wahrnehmen, sich ernsthaft und aggressiv bemühen müssen, um die ihnen übertragenen Aufgaben in jeder Hinsicht zu erfüllen, einschließlich der Teilnahme an der Entwicklung von Teilanlagenplänen und der Umsetzung dieser Pläne. Gewinnpläne, die durch vollständige Beteiligung und im Einklang mit den zugewiesenen Verantwortlichkeiten entwickelt werden, gewährleisten ein Verständnis, das ansonsten nicht möglich ist.
4. Eine solide Organisationsstruktur und eine klare Abgrenzung von Behörden und Verantwortlichkeiten sind Voraussetzungen für ein erfolgreiches Profilplanungsprogramm. Dies bedeutet, dass die geplante Leistung auf die organisatorischen Verantwortlichkeiten der einzelnen Manager des Unternehmens abgestimmt sein muss. Gewinnpläne sollten auf der Grundlage organisatorischer Unterabschnitte des Unternehmenspreises klassifiziert werden.
5. Das Management sollte sich nicht von übermäßiger Erhaltung und irrationalem Optimismus beeinflussen lassen. Der Gewinnplan sollte auf realistischen Erwartungen basieren, damit sich das Management dazu motiviert fühlt.
Es ist daher ratsam, die Zu- und Abflüsse des Unternehmens unter Berücksichtigung der im Unternehmen vorherrschenden Bedingungen zu planen, d. H. Dem Umfang des Betriebs und seiner Art, den Merkmalen der Manager, den Führungsqualitäten, der Reife des Unternehmens und der Raffinesse des Managements auf allen Ebenen und verschiedenen psychologischen Kräften.
6. Das Gewinnplanungsprogramm sollte so vorbereitet sein, dass die Pläne ausreichend flexibel sind. Eine flexible Gewinnplanung ermöglicht es dem Management, günstige Gelegenheiten zu bemessen, auch wenn diese nicht im Budget enthalten sind.
