Wie werden CEOs in die Irre geführt? (10 Möglichkeiten)

Es gibt zehn Möglichkeiten, einen CEO in die Irre zu führen. Dies sind: 1. Nachfolger 2. Menschliche Natur 3. Majoritätsregeln 4. Nur wenige CEOs führen ein ausgeglichenes Leben 5. Nachverfolgung 6. Tatsachen und Meinungsverschiedenheiten nicht ermutigen 7. Delegation und Wüste 8. Nicht dem inneren Selbst folgen 9. Talente vernachlässigen 10. Keine emotionale Selbstregulierung.

Weg Nr. 1. Von Followern:

Mit besten Absichten schlagen treue Anhänger vor, falsche Entscheidungen zu treffen und ihre Führer in Schwierigkeiten zu bringen. Die skrupellosen Anhänger beginnen mit Schmeichelei, um ihren Anführer zu beeinflussen. Schmeichelei, Gefälligkeiten, Geschenke, Komplimente neigen dazu, die Menschen für sich zu gewinnen.

Führungskräfte mögen solche Anhänger natürlich. Anführer, die hoch von sich selbst denken, fallen in Schmeichelzauber. Damit beginnt der Anführer, sich vor schlechten Nachrichten zu isolieren. Schmeichler schaffen einen Ring um den CEO, sodass der CEO sie nur hört.

Weg # 2. Menschliche Natur:

Die meisten CEOs sind kluge, würdige und fähige Leute. Sie sind auch Menschen und haben ihre eigenen persönlichen Ambitionen und Gier. Diese machen sie, um die Gesetze zu brechen. Dies sind nur wenige, während es in der Politik viele Beispiele wie Hitler, Stalin Pot Pot und Mao Tse-Tung gibt. Alle waren großartige Führer, aber keine großen Männer und alle korrupt, böse und machtverrückt.

Ein junger CEO wird bei jedem Schritt einer genauen Prüfung unterzogen. Ein neuer Anführer ist immer auf der Bühne. Seine Kleidung, seine Worte, sein Gatte, seine Freunde werden inspiziert und beurteilt, wodurch ein Führer einsam wird. Unkontrollierte Macht, Geld und Schmeichelei lassen viele CEOs denken, dass sie alles sagen, tun und flüchten können.

Weg Nr. 3. Mehrheitsregeln:

Führer mögen keine Kontroversen. Daher gehen CEOs in einer Vorstandssitzung mit Mehrheit. CEOs hängen von Ansichten und Wissen anderer ab. In der Tat verstehen CEOs einige operative Details nicht. Die meisten Geschäftsentscheidungen in einem Unternehmen sind dringend und komplex. Die vorliegenden Daten sind unklar, halbe Wahrheiten und mehrdeutig.

In solchen Situationen springen die Boards kollektiv und zufällig zu Entscheidungen. Ein oder zwei, die nicht mit der Mehrheit und dem CEO einverstanden sind, müssen sich mit mehr kollektiver Weisheit in Einklang bringen. Die Mehrheit ist eine so starke Einflusskraft, dass sie die richtige Entscheidung erscheinen lässt. 'Follow the Crowd' Board schließt die Logik und ruht sich aus. Es ist eine schnelle Entscheidungsfindung, kann jedoch zu monumentalen Fehlern führen.

Weg # 4. Wenige CEOs führen ein ausgeglichenes Leben:

Zu jeder Zeit hat eine Organisation eine Menge zu tun, Dringlichkeiten sind im Gange, und der CEO hat das Gefühl, er habe wenig Kontrolle. Es führt zu Angstzuständen und Depressionen. Aktion ist eine Reaktion auf Angstzustände. CEOs, die besessen von Arbeit und Geld sind, arbeiten immer mehr Stunden für das Unternehmen und machen sie zu Workaholics. Viele von ihnen sind in ihrem persönlichen Leben nicht sicher. Es führt zu unberechenbaren Verhalten und Entscheidungen,

Weg # 5. Seite verfolgt:

Der CEO geht weg von der Vision und den Ventilen des Unternehmens. Die ethischen Fragen werden nicht angesprochen und erhalten einen Goby.

Weg # 6. Nicht ermutigende Tatsachen und Unstimmigkeiten:

Ein CEO oder Leiter sollte seinem Vorstand oder seinen Followern ausreichend Zeit geben, um das Thema zu verstehen und über die Vor- und Nachteile der beabsichtigten Entscheidungen nachzudenken. Die Leute zeigen sich eher langsam oder zeigen Unstimmigkeiten.

Dies gilt vor allem dann, wenn sich die Führer als Göttergott darstellen. In der Organisation wird ein Angstkomplex entwickelt, in dem sich niemand zu befragen oder Meinungsverschiedenheiten auszusprechen wagt. Die Leute sagen, was der CEO gerne hört, egal wie unwahr oder unpopulär die Entscheidungen sind.

Weg Nr. 7. Delegation und Wüste:

Es ist sinnlos, Ihrem Top-Manager ohne Überprüfung oder Überprüfung und Abwägung zu vertrauen. Follower sollten ihre Grenzen und ethischen Standards des Unternehmens kennen. Der CEO ist für das Ergebnis verantwortlich.

Weg # 8. Nicht dem inneren Selbst folgen:

Der CEO sollte auf seine innere Intuition hören, wenn er manipuliert wird oder auf dem richtigen Weg ist.

Weg 9. Vernachlässigung des Talents:

CEOs müssen ein Team mit hohem Talent und Engagement auswählen. Die Ermutigung nur von Sykophanten führt zu schlechten Ergebnissen und zum Niedergang. Es wird oft gesagt, dass man auf steinigen und hohen Schultern stehen muss, um weit zu sehen und stabil zu sein. Nicht alle Fehler sind Bossfehler. Das Beispiel ist das des Dirigenten des Sinfonieorchesters. Als Leiter wählt der Dirigent Musiker mit den erforderlichen Fähigkeiten und der Ausbildung in ihrem Bereich.

Wenn einer schwach ist, geht das Orchester unter. Die zweite Tatsache ist, dass der Schaffner den Grundstein legt und gemeinsame Aufgaben an alle in seinem Team ausübt, was ihm gefällt, Zeitvorgaben und Grundregeln festlegt. Er erhält Vereinbarungen und führt viele Proben durch.

Der dritte wichtige Faktor ist, dass alle Musiker im Team ihre Zufriedenheit teilen, indem sie gemeinsam mit ihrem Leiter gute Leistungen erbringen. Das persönliche Wissen über den Dirigenten vieler Instrumente mag null sein, aber er bringt allen im Team ein Erfolgserlebnis. Dies ist genau die Aufgabe eines CEO.

Weg Nr. 10. Keine emotionale Selbstregulierung:

Die klassischen Führer der Geschichte waren Männer mit feurigen Temperamenten mit häufigen Ausbrüchen. Sie galten als charismatisch und mächtig. Männer mit solchen negativen Emotionen gelten heute als schlechte Führer in der Industrie. Selbstbewusstsein und Selbstregulierung sind ein ständiges inneres Gespräch zum Nachdenken und Nachdenken.

Es führt zu mehrdeutigem Komfort. Es gibt Kraft, um impulsiven Forderungen Nein zu sagen, und baut Integrität auf. Es macht die Führungskraft vernünftig und daher wird es ihm möglich sein, ein Umfeld von Vertrauen und Fairness zu schaffen. In Unternehmen werden Konflikte und Politik reduziert und die Produktivität erhöht.